20xx營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)工作的崗位職責(zé)精選5篇-展示頁(yè)
2025-01-17 06:54本頁(yè)面
【正文】 員的導(dǎo)購(gòu)水平、技巧、自身素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)行的一些促銷(xiāo)措施。
總結(jié)。
對(duì)辦事處、營(yíng)銷(xiāo)公司提出要求和推薦。
專(zhuān)賣(mài)店投資分析狀況。
E、做好市場(chǎng)巡視與督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告：
當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)人文地理環(huán)境的表述
專(zhuān)賣(mài)店的基本狀況并附帶照片
自營(yíng)店和代理商總體營(yíng)運(yùn)狀況。
了解同類(lèi)品牌在當(dāng)?shù)貜V告投放狀況(多種媒體、效果、資金投入)。
D、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查和分析(競(jìng)爭(zhēng)品牌)
同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品牌數(shù)量、形象，價(jià)格、產(chǎn)品款式、產(chǎn)品質(zhì)量和網(wǎng)點(diǎn)布局狀況。
并提出該市場(chǎng)下一步的工作思路(整改意見(jiàn)、拓展規(guī)劃、管理要求、發(fā)展趨勢(shì))。
對(duì)公司有關(guān)的政策落實(shí)狀況。
了解代理商的資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)潛力、管理潛力如何。
C、對(duì)代理商的考察
了解代理商的忠誠(chéng)度、信譽(yù)度。
收集、整理、分析區(qū)域市場(chǎng)信息(市場(chǎng)、產(chǎn)品)，并反饋到辦事處及營(yíng)銷(xiāo)公司。
遵守營(yíng)銷(xiāo)公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度。
定期或不定期拜訪代理商及解決一些實(shí)際狀況。
檢查所管的自營(yíng)店總體營(yíng)運(yùn)狀況。
定期或不定期進(jìn)行檢查各專(zhuān)賣(mài)店是否到達(dá)考核要求。
組織各片區(qū)人員學(xué)習(xí)有關(guān)達(dá)標(biāo)考核的資料并按管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
用心宣傳專(zhuān)賣(mài)店達(dá)標(biāo)考核的重要性和緊迫性。
區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查與分析，收集、整理對(duì)手品牌的信息與資料，并提出下一步市場(chǎng)拓展或管理計(jì)劃。
考核片區(qū)終端店鋪同事的工作職責(zé)。
督查各片區(qū)市場(chǎng)管理人員具體工作落實(shí)狀況。
協(xié)助和支持營(yíng)銷(xiāo)一線，解決一些具體實(shí)際的問(wèn)題。
促進(jìn)終端形象的提升和統(tǒng)一，提高各專(zhuān)賣(mài)店管理水平和服務(wù)水平。營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)工作的崗位職責(zé)精選5篇 篇一：
督查公司有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)政策，貫徹執(zhí)行狀況。
傳達(dá)公司有關(guān)的企業(yè)文化、會(huì)議精神、營(yíng)銷(xiāo)思路、經(jīng)營(yíng)理念及管理要素。
引導(dǎo)各專(zhuān)賣(mài)店規(guī)范化、科學(xué)化的管理。
收集、整理、分析市場(chǎng)信息，為公司制定營(yíng)銷(xiāo)政策帶給依據(jù)。
二、工作要點(diǎn)
專(zhuān)賣(mài)店考核要求。
考查代理商及(店)的店鋪力、向心力、經(jīng)營(yíng)潛力、資金實(shí)力、管理潛力及信譽(yù)度。
三、工作職責(zé)
A、專(zhuān)賣(mài)店達(dá)標(biāo)考核要求
熟練掌握專(zhuān)賣(mài)店考核的資料和評(píng)分細(xì)則。
根據(jù)實(shí)際狀況提出各片區(qū)專(zhuān)賣(mài)店考核的側(cè)重點(diǎn)。
協(xié)助支持各專(zhuān)賣(mài)店的形象改造、日常管理，使之到達(dá)考核要求。
B、對(duì)市場(chǎng)片管員工作考核
認(rèn)真了解各市場(chǎng)片管員是否履行其工作職責(zé)。
督查所管轄的代理店總體營(yíng)運(yùn)狀況。
對(duì)市場(chǎng)管理有無(wú)提出新思路、新措施。
平時(shí)生活狀況(不亂吃、亂拿代理商?hào)|西)。
對(duì)公司有關(guān)政策貫徹執(zhí)行狀
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