20xx營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)工作的崗位職責(zé)精選5篇-在線瀏覽
2025-01-17 06:54本頁(yè)面
【正文】 況。
了解代理商的基本資料。
督查該店總體營(yíng)運(yùn)狀況。
對(duì)該市場(chǎng)基本狀況了解(商業(yè)街、競(jìng)爭(zhēng)品牌、購(gòu)買力、購(gòu)物水平等狀況)。
對(duì)公司(辦事處)提出推薦和要求。
了解各品牌促銷狀況，對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)有無(wú)影響。
提出該市場(chǎng)下一步廣告投放的計(jì)劃。
專賣店庫(kù)存分析狀況。
該市場(chǎng)的商圈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析。
指出所存在的問(wèn)題，并提出整改計(jì)劃。
四、工作資料
A、專賣店工作資料
做神秘顧客。
提出一些不合理的要求，檢查各專賣店的專賣水平以及從側(cè)面反應(yīng)公司在消費(fèi)者心目中的印象，如：打折、討價(jià)還價(jià)、要求贈(zèng)禮品等。
考查專賣店總體營(yíng)運(yùn)狀況及拍照，拍照針對(duì)樣品擺設(shè)、貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、導(dǎo)購(gòu)員形象、門頭、門面、庫(kù)房等照片。
向代理商傳達(dá)公司有關(guān)營(yíng)銷思路和政策，提高其用心性和信心。
對(duì)專賣店進(jìn)行整理，樣品擺設(shè)、裝飾品以及櫥窗布置、燈光的調(diào)整，導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)。
當(dāng)作消費(fèi)者，有選取地挑選幾家同類品牌專賣店進(jìn)行試買鞋。
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況
媒體投放
款樣款式
整理并修改文案，并把報(bào)告?zhèn)鬟f到公司。
貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫(kù)合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品
的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉(cāng)整理在庫(kù)的盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)
處理店鋪的貨品損益狀況，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生。
對(duì)無(wú)電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下單。
根據(jù)各店鋪的實(shí)際狀況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況，并且評(píng)細(xì)分析各店鋪暢滯銷品(顏色、制材、款式)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存狀況。嚴(yán)格監(jiān)督店長(zhǎng)有無(wú)包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際狀況。
店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時(shí)定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
1監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)對(duì)各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。
1完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。
周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工作狀況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)
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