中通建設(shè)內(nèi)部控制制度工程管理制度-工程制度-展示頁
2024-08-26 09:08本頁面
【正文】 面的問題。 第十二條 所有的單位工程和單項(xiàng)工程，根據(jù)規(guī)模大小，都要編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。 第十條 為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，凡承擔(dān)工程項(xiàng)目的分公司確 因需要將部分項(xiàng)目分包給其他單位，分包單位應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書，并按照證書等級承擔(dān)相應(yīng)的施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容，嚴(yán)禁無證施工和轉(zhuǎn)包施工。 由一個(gè)工程處承建的項(xiàng)目，由處長任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理與其他三類人員雙向選擇組成項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理對工程總負(fù)責(zé)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。分公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況 ，設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目小組進(jìn)行管理。分公司直接承攬的工程，在授權(quán)范圍內(nèi)的，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后，由法人委托人簽訂，合同簽訂后要報(bào)公司市場部備案。 第六條 各省公司投資建設(shè)的二級干線、農(nóng)話、市話等工程項(xiàng)目，由分公司直接管理。 第二章 工程管理組織機(jī)構(gòu) 第五條 凡由中國電信、聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通、吉通等總部投資建 設(shè)管理的新建、擴(kuò)建、代辦、應(yīng)急及改遷等工程項(xiàng)目，無論規(guī)模大小，一律由公司統(tǒng)一管理。 第三條 工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。 — 145 — 中通建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，滿足社會(huì)各界需求，搞好通信工程的施工管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。 中通建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 第二條 通信工程施工管理是指在通信施工全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作。 第四條 工程施工必須嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序辦理，避免前后工序脫節(jié)，影響工程進(jìn)展。公司設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各分公司設(shè)項(xiàng)目小組。 第七條 所有工程項(xiàng)目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定簽訂施工合同，合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。 第八條 所有工程項(xiàng)目的具體施工全部由分公司承擔(dān)。 第九條 分公司工程處下面不設(shè)次級常設(shè)機(jī)構(gòu)，一律實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：各處員工分為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中通建設(shè)股份有限公司 工程管理制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 — 146 — 分。 由幾個(gè)工程處承建的項(xiàng)目，由分公司總經(jīng)理任命總項(xiàng)目經(jīng)理，成立工程指揮部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程處的工作；工程成本按預(yù)算下劃到各工程處，各工程處仍成立項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)本處承擔(dān)的具體工作。 第三章 工程管理的程序
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