【正文】 建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議、決定，確保計(jì)劃的落實(shí)。 風(fēng)責(zé)任制達(dá)到范圍清晰、責(zé)任明確、相互監(jiān)督、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲掛鉤、齊抓共管、層層落實(shí)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。緊密地依靠群眾，結(jié)合我單位的實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，為促進(jìn)反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定： 以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以《黨章》和廉政準(zhǔn)則為依據(jù)，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的方針，從本項(xiàng)目部的實(shí)際出發(fā)，把黨風(fēng)廉政責(zé)任與 業(yè)務(wù)工作責(zé)任緊密的結(jié)合起來，使黨 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè) 反腐倡廉工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)： “重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠(chéng)信，樹企業(yè)形象” 的精神 。 第 項(xiàng)目部管理細(xì)則 總 則 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 一、臨時(shí)用電管理制度……………………………………… 96 二、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施………………………………… 97 三、臨時(shí)用電防火措施……………………………………… 97 四、臨水管理規(guī)章制度…………… ………………………… 98 第十一節(jié) 環(huán)境慣標(biāo)管理…………………………………… 100 一、慣標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)……………………………… 100 二、環(huán)境管理體系各級(jí)管理人員職責(zé)……………………… 102 第十二節(jié) 勞務(wù)分包管理…………………………………… 105 一、進(jìn)場(chǎng)要求………………………………………………… 105 二、組織管理………………………………………………… 105 三、現(xiàn)場(chǎng)管理………………………………………………… 107 四、施工管理………………………………………………… 108 五、安全生產(chǎn)管理… ………………………………………… 110 六、質(zhì)量管理………………………………………………… 110 第十四節(jié) 財(cái)務(wù)管理………………………………………… 111 一、總則……………………………………………………… 111 二、原始憑證審核…………………………………………… 111 三、會(huì)計(jì)憑證保管…………………………………………… 112 四、支票使用管理…………………………………………… 113 五、現(xiàn)金使用管理…………………………………………… 114 六、成本費(fèi)用管理…………………………………………… 115 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理……………………………………… 78 一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定…………………………………………… 78 二、建筑物管理規(guī)定………………………………………… 79 第六節(jié) 施工技術(shù)管理規(guī)定………………………………… 81 一、圖紙會(huì)審制度…………………………………………… 81 二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制……………………… 82 三、技術(shù)交底管理規(guī)定……………………………………… 85 四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度… …………………………………… 85 五、三檢制…………………………………………………… 86 六、日常工作管理…………………………………………… 86 七、設(shè)計(jì)變更洽商管理規(guī)定………………………………… 88 第七節(jié) 技術(shù)資料管理……………………………………… 89 一、基本要求………………………………………………… 89 二、對(duì)各部室的具體要求…………………………………… 89 第八節(jié) 試驗(yàn)檢驗(yàn)管理……………………………………… 91 第九節(jié) 材料物資管理……………………………………… 92 一、材料計(jì)劃管理………… ………………………………… 92 二、材料供應(yīng)管理…………………………………………… 92 三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理…………………………………………… 93 四、周轉(zhuǎn)材料管理…………………………………………… 94 五、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度……………………………………… 94 第十節(jié) 臨時(shí)用水用電管理………………………………… 96 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （十七）項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé)……………………… 49 第六節(jié) 工作標(biāo)準(zhǔn)………………… ………………………… 51 第二章 工程管理 第一節(jié) 成本管理…………………………………………… 52 （一）招投標(biāo)管理…………………………………………… 52 （二）勞務(wù)分包管理………………………………………… 52 （三）材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理………………………… 56 （四）變更洽商管理………………………………………… 61 （五）有價(jià)廢料管理………………………………………… 63 （六）責(zé)任區(qū)包干管理……………………………………… 63 第二節(jié) 質(zhì)量管理…………………………………………… 65 一、質(zhì)量目標(biāo)… ……………………………………………… 65 二、分包管理………………………………………………… 65 三、材料控制………………………………………………… 65 四、質(zhì)量要求………………………………………………… 66 五、質(zhì)量要素分配表………………………………………… 66 第三節(jié) 進(jìn)度管理…………………………………………… 67 一、進(jìn)度管理規(guī)定…………………………………………… 67 二、進(jìn)度要素分配表………………………………………… 68 第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理……………………………………… 69 一、安全生產(chǎn)管理規(guī) 定……………………………………… 69 二、安全要素分配表………………………………………… 77 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第四節(jié) 項(xiàng)目部各部門職責(zé)………………………………… 31 一、技術(shù)部職責(zé)……………………………………………… 31 二、物資部職責(zé)……………………………………………… 33 三、勞資室職責(zé)……………………………………………… 33 四、財(cái)務(wù)室職責(zé)……………………………………………… 34 第五節(jié) 個(gè)人職責(zé) …………………………………………… 36 （ 一）項(xiàng)目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)…………………………… 36 （二）項(xiàng)目部（支部書記）崗位職責(zé)……………………… 36 （三）項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)………………………… 37 （四）項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)……………………… 38 （五）項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)……………………… 39 （六）項(xiàng)目部（安全員）崗位職責(zé)………………………… 41 （七）項(xiàng)目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)………………………… 41 （八）項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)………………………… 43 （九）項(xiàng)目部（材料員）崗 位職責(zé)………………………… 43 （十）項(xiàng)目部（庫(kù)管員）崗位職責(zé)………………………… 44 （十一）項(xiàng)目部（ 材料工 ）崗位職責(zé)……………………… 45 （十二）項(xiàng)目部（ 實(shí)驗(yàn)員 ）崗位職責(zé)……………………… 46 （十三）項(xiàng)目部（資料、文管員）崗位職責(zé)……………… 46 （十四）項(xiàng)目部（會(huì)計(jì)員）崗位職責(zé)……………………… 47 （十五）項(xiàng)目部（ 出納員 ）崗位職責(zé)……………………… 48 （十六）項(xiàng)目部（ 勞資員 ）崗位職責(zé)……………………… 48 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 管理細(xì)則目錄 封 皮………………………………………………………… 1 目 錄………………………………………………………… 2 總 則………………………………………………………… 7 第一章 行政管理 第一節(jié) 黨風(fēng)廉政建設(shè)……………………………………… 7 第二節(jié) 項(xiàng)目部工作………………………………………… 10 一、項(xiàng)目部作業(yè)紀(jì)律………………………………………… 10 二、考勤制度………………………………………………… 11 三、請(qǐng) 銷假制度……………………………………………… 11 四、獎(jiǎng)懲制度………………………………………………… 12 五、工地值班制度…………………………………………… 13 六、項(xiàng)目部崗位績(jī)效工資考核試行辦法（暫行）………… 14 七、衛(wèi)生管理制度…………………………………………… 17 八、會(huì)客管理制度…………………………………………… 18 九、項(xiàng)目部管理規(guī)定………………………………………… 19 十、項(xiàng)目部電腦、傳真機(jī)管理規(guī)定………………………… 20 十一、項(xiàng)目辦公用品管理規(guī)定……………………………… 21 十二、辦公電話 使用規(guī)定…………………………………… 21 十三、食堂管理規(guī)定………………………………………… 22 十四、民工宿舍管理………………………………………… 27 第三節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)…………………………………… 30 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中鐵 局集團(tuán) 工程指揮部 項(xiàng)目管理細(xì)則 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng)估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。 我項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，特制定本細(xì)則 。黨的十五大強(qiáng)調(diào)指出 :加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅(jiān)持黨的各級(jí)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 黨支部的責(zé)任：抓好廉政教育，抓好黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)，解決好本項(xiàng)目部的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，正確處理管轄范圍內(nèi)的違紀(jì)問題，不護(hù)短，主動(dòng)配合查處。帶頭貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。要對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)任。 項(xiàng)目重大問題 的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，工資分配方案等，必須由經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)集體研究決定，嚴(yán)禁個(gè)人說了算，以保證決策的正確和有效實(shí)施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的招投標(biāo)，分包合同留在財(cái)務(wù)一份 。要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。不準(zhǔn)在承發(fā)包中接受賄賂。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。