20xx工作總結(jié)村鎮(zhèn)銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃-展示頁
2025-01-17 05:56本頁面
【正文】 的理念，夯實業(yè)務(wù)開展根底，以負債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。在營銷過程中，分行以“運營客戶”為中心，實現(xiàn)信息資源共享，努力實現(xiàn)運營效益最大化，適時采取正向鼓勵機制，引導(dǎo)營銷人員樹立“運營客戶”的營銷理念，改變單向營銷認識，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步構(gòu)成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)穿插銷售的良好場面。分行通過各種會議宣講全員營銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深化營銷部門處理營銷工作中遇到的實際征詢題，還身體力行，親身參與客戶營銷工作。分行明確提出，全員營銷是必選的營銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)開展的需要，也是拓展市場空間、搶占市場份額的需要?！ ∫勒湛傂邢逻_分行的運營目的，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子通過屢次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)開展目的，適時引導(dǎo)，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項業(yè)務(wù)的有序開展。結(jié)合地點經(jīng)濟特點，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步開展?！ ?二)確立業(yè)務(wù)運營目的和工作重點 依照總行及各專業(yè)條線年度工作會議精神，結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟金融情勢和……地區(qū)的經(jīng)濟特點，明確提出2020年分行總體工作思路：建立并完善全員營銷治理機制，全力推進穿插銷售，以負債業(yè)務(wù)營銷為主，推進各項營銷工作。 為確保分行開業(yè)平安運營，按照總行有關(guān)要求和分行實際情況，科學設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和崗位職責，部門、崗位做到互相配合、互相監(jiān)視，不相容崗位嚴格別離，按照內(nèi)操縱度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，初步建立各項業(yè)務(wù)治理體系。開業(yè)慶典表達了莊重、喜慶、節(jié)省、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活潑，遭到了社會的好評，是分行在……社會各界面前的第一次精彩亮相。累計發(fā)生營業(yè)支出2029萬元?！ 〗刂?月末，銀行承兌匯票余額3億元。工作總結(jié)村鎮(zhèn)銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計劃 村鎮(zhèn)銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 2020年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學指導(dǎo)下，……分行認真貫徹總行年度工作會議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的運營策略、目的任務(wù)和工作重點，認清情勢，堅決決心，銳意進取，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務(wù)健康開展，內(nèi)部治理體系逐步完善，治理才能不斷加強，企業(yè)文化建立和團隊建立逐步加快，實現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目的?！ ∫弧⒅饕\營指標完成情況 截止6月末?！ ?，其中利息收入1671萬元?！ 《?、主要工作開展情況 (一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作 通過緊張籌備，于2020年?月?日獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時間完成了工商、稅務(wù)登記，實現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對接，于4月1日對外試營業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典活動，表達了招商銀行對社會和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實的企業(yè)文化。在總行各項規(guī)章制度的根底上，初步建立起分行的各項治理方法、施行細則和操作規(guī)程，根本滿足開業(yè)初期內(nèi)控治理和業(yè)務(wù)治理要求。努力轉(zhuǎn)變開展方式，以中間業(yè)務(wù)為打破口，逐步實現(xiàn)從單純依托存、貸款增長向中間業(yè)務(wù)增長的轉(zhuǎn)變。堅持以支持中小企業(yè)開展為主的市場定位，建立遞進式營銷方式，以點帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實根底，傳承優(yōu)勢，努力打造運營特色，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)又好又快開展?！ ?三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制 一是推進全員營銷。為了發(fā)揮正確的鼓勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核方法中，制定了全員營銷治理方法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。 二是開展穿插銷售。 三是樹立負債業(yè)務(wù)營銷為主的思想。 (四)穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)，不斷壯大運營規(guī)?！ ≡?
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