20xx基層管理者管理心得-展示頁
2025-01-17 04:49本頁面
【正文】 眾路線重要內(nèi)涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。這種利益主體的關(guān)聯(lián)構(gòu)成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅(qū)動了員工群眾對管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。只有企業(yè)的興旺發(fā)達，員工自身的利益才能得到改善和提高。眾所周知，中國共產(chǎn)黨從成立的那一天開始，就與維護人民群眾的切身利益息息相關(guān)。20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學習型組織的經(jīng)驗參加北京舉行的第二屆全國企業(yè)高層論壇。因此，運用學習型組織理論來加強基層管理特別是班組管理就是一種科學的方法，在此，煉鋼廠從抓創(chuàng)建學習型工廠入手，逐漸推進，開展了創(chuàng)建學習型團隊、學習型黨支部、學習型班組、學習型家庭、學習型個人等活動，使員工懂得了上班的真正內(nèi)涵是學習、生產(chǎn)、工作、研究，工作的真正意義是實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個人愿景的實現(xiàn)保車間(科室)團隊愿景的實現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。
近幾年來，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。只要抓好了對人的管理，才能使企業(yè)長久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問題，解決新問題。因為光有好的技術(shù)而沒有好的管理，好的技術(shù)就會毀在管理的荒漠中。
管理的分類較多，但主要是人員、技術(shù)、設備的管理?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對他人工作的指揮與促進，并以實現(xiàn)組織目標為最終管理的活動。是管理者為 達到一定階段的目標對管理的客體進行一系列有組織，有意識的實踐活動。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經(jīng)歷過從粗放式管理到嚴細實管理的過程，積累了許多反思的經(jīng)驗，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認識與體會。正如姜開文董事長所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼?；鶎庸芾碚吖芾硇牡没鶎庸芾碚咦鳛槠髽I(yè)內(nèi)部的一個重要組成部分,具有不同于高層管理者和基層員工的特殊性。接下來就跟小編一起去了解一下關(guān)于基層管理者管理心得范文吧!
基層管理者管理心得篇【1】
隨著國內(nèi)外市場需求狀況的不斷變化和全球經(jīng)濟一體化的形成，企業(yè)的管理正經(jīng)歷著新的變革，因此管理的藝術(shù)性也就顯得格外重要。發(fā)展是主題，人員管理、設備管理和企業(yè)文化是三翼。
一、現(xiàn)代管理講究科學，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法
企業(yè)管理是指實現(xiàn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過程和全方位。作為二級單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項工作的人即為管理人員。如果管理落后，即使有了先進的技術(shù)和設備，也難以發(fā)揮出應有的效能。管理的重要性已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)充分認識，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是以人為本，即通過有效的管理方法充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)的發(fā)展離不開管理。特別是學習型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點被管理者和員工接受消化。學習型組織理論在煉鋼廠的成功運用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質(zhì)的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競爭力不斷提升，鋼產(chǎn)量由20xx年的260萬噸上升到20xx年的320萬噸，20xx年又把目標定為420萬噸，經(jīng)濟效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創(chuàng)建學習型工廠，全面提供經(jīng)濟效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎。
二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)洌寙T工認可，讓領導信任
首先，以群眾的信賴程度衡量領導干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。經(jīng)過半個多世紀的實踐，員工群眾越來越體會到：只有國家繁榮富強，人民才能安居樂業(yè)。而決定國家與企業(yè)興衰的重要條件之一
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