【正文】 部經理、項目部總工會簽，送區(qū)域經理審批后，交項目部工程技術部審核，項目部總經理批準，上報公司。第二十條 工程建設合同尚未簽訂或者工程建設合同外的，而現場急需供貨時，由區(qū)域項目部提出《無工程建設合同采購報告》，并在OA平臺上提出申請。編制要求：設備、材料應一次性全部編制《工程物資采購申請計劃》（包含零星材料）。設備物資采購申請需提前60天申請，纜線物資采購申請需提前30天申請。區(qū)域項目部總工程師是本流程的發(fā)起人。第六章 工程物資采購申請計劃第十八條　區(qū)域項目部及施工項目部的物資工作是最基層的物資管理。第十六條 供應商應當具備下列條件：（1）有獨立的法人資格；（2）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度；（3）具有履行合同所必須的資金實力和專業(yè)技術能力；（4）具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；（5）三年內無重大違法的生產經營記錄；（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。采購指導信息包括合格供應商名單、主要工程物資采購指導價兩類。如需選擇合格供應商名單以外的供應商,應將供應商信息提供給公司工程物資部,由其進行評定并根據評定結果更新合格供應商名單。第十二條 供應商后評價報告主要包括產品質量情況，產品外包裝情況，裝箱單及供貨清單交接情況，在施工過程中配合、督導情況，督導人員業(yè)務能力及服務質量，供貨期是否按合同約定，開通過程中產品質量情況，開通后售后服務情況。第四章 采購指導信息第十條 項目部依據公司采購指導信息進行實施，包括合格供應商名單、主要工程物資采購指導價兩類。第八條 區(qū)域項目部負責C類材料（合同沒有列明的零星小料）供應商評定；區(qū)域項目部負責編制工程物資采購申請計劃及變更；負責現場工程物資管理；負責供應商后評價，并報項目部工程技術部。第六條 “投標選定品牌”、“投標未定品牌”兩類工程物資均納入公司集中采購管理，零星材料由項目部、項目部直接采購。設備分為甲供設備、投標選定品牌設備、投標未定品牌設備；材料分為甲供材料、甲控材料、投標選定品牌材料、投標未定品牌材料、零星材料。第三條　工程技術部是項目部施工生產中物資采購和供應的管理職能部門，負責組織項目部招標承建工程中物資的采購，負責項目部合格供應商的認證工作，依據公司物資部公布工程物資指導價采購，參與公司采購合同的談判，提出相關意見。第二條　本辦法適用于項目部在施工中所需物資的采購、供應和管理等活動，是項目部采購施工生產所需物資過程中的決策、價格監(jiān)督、質量檢驗等行為的基本規(guī)范。因此搞好物資管理，對促進施工生產，質量安全起著很大的作用。物資采購管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 第一章 總 則第一條　物資管理是個綜合性管理體系。它包括計劃管理、質量管理、倉儲管理、統計管理等。為加強項目部物資供應管理工作，做到有章可循、有標準可依、保質、保量、科學管理的工作方針，為規(guī)范項目部在施工生產中的物資供應和管理，控制采購成本，提高項目部整體效益，確保施工生產順利完成，根據國家有關法律法規(guī)和相關規(guī)定，依據集團公司有關規(guī)定并結合項目部實際情況，特制定本辦法。工程物資的采購活動依據局集團公司工程物資采購管理辦法進行。第二章 工程物資分類第四條 施工生產中的工程物資分為設備、材料兩類。第五條 “甲供”是指工程建設合同中的甲方供應的工程物資，不需要公司簽訂采購合同；“甲控”是指工程建設合同中約定由甲方通過招標確定品牌、供應商的工程物資， 需要公司簽訂采購合同；“投標選定品牌”是指已經在工程建設合同中約定品牌、供應商的工程物資，需要公司簽訂采購合同；“投標未定品牌”是指在工程建設合同中尚未約定品牌、供應商的工程物資，需要公司簽訂采購合同。第三章 組織管理第七條 項目部工程技術部負責B類材料（依據指導價標的價值低于10萬，數量不大的工程物資）供應商評定； 定期公布合格供應商名單；審核項目工程物資采購申請計劃及變更；編制項目部撥付款申請計劃；編制工程物資用款月度申請，并報公司工程物資部。第九條 項目部參與公司工程物資部組織的競爭性談判、合同談判；參與項目部市場部組織的技術、商務和報價談判；組織自采B類材料合同談判，負責B類材料撥付款。第十一條 工程竣工驗收后，區(qū)域項目部對該工程所有供應商進行后評價，編制《供應商后評價報告》報項目部審批，項目部審批后送交公司工程物資部備案。第五章 供應商管理第十三條 項目部在投標過程中需要明確供應商時,原則上應在合格供應商名單中選擇供應商。第十四條 項目部在投標過程中與供應商達成的供貨價格原則上不超過公司工程物資部公布的主要工程物資采購指導價。第十五條 供應商是指采購活動中享有權利和承擔義務的各類主體，包括生產商、集成商、代理商等。第十七條 供應商應提供的資質證明資料：（1）營業(yè)執(zhí)照（擬供應物資必須屬于規(guī)定的生產經營項目）；（2）法人代表授權委托書；（3）稅務登記證；（4）質量（環(huán)境）管理體系注冊證書；（5）電信設備進網許可證、生產許可證、產品質量鑒定證書；（6）與擬供貨項目一致的相關業(yè)績說明。它的主要責職是做好施工生產用料的采購、點驗、倉儲、保管、收發(fā)、運輸及做好施工物資的管理，節(jié)約使用、完工核銷等。區(qū)域項目部總工程師根據工程施工合同、施工設計文件、圖紙會審結果、相關會議紀要、設計變更、業(yè)主提供物資清單等，在工程項目開工前或開工后15天內編制出整個項目的材料用量計劃，按設備、材料分別編制《S/SG/B001工程物資采購申請計劃》，一式三份，經區(qū)域經理批準后報項目部。第十九條 區(qū)域項目部依據中標通知書、工程建設合同內的設備材料清單、施工圖紙會審結果編制《工程物資采購申請計劃》，該申請計劃作為工程開工申請之一。并在OA平臺工程物資采購申請計劃審批流程中提出申請，審批完成后方可進行采購。報告應包括：工程依據：業(yè)主文件、會議紀要等；申請依據：施工圖紙、施工調查、工程進度要求等；費用說明：業(yè)主的承諾（如有）。如出現工程搶險等緊急采購，由區(qū)域項目部提出申請報告、說明情況，由區(qū)域經理審批后，交項目部工程技術部審核，需經項目部總經理批準，再上報公司。第二十二四條 公司物資部將批準的《工程物資采購申請計劃》下發(fā)項目部，項目部下發(fā)給區(qū)域項目部。申請采購物資數量時，以滿足工程需求為界限，不得無計劃申請。申請采購物資超出設計圖數量并沒有有效依據并在工程結算時大于驗工數量，造成虧損的由區(qū)域項目部承擔，并相應扣除項目承包獎。單筆采購金額在2000元以下，由供應商提供正規(guī)發(fā)票，區(qū)域項目部現金或者支票支付，做到單筆采購單筆支付，不能累計一起支付并報銷，報銷按財務報銷制度執(zhí)行；單筆采購金額在2000元以上，由項目部或區(qū)域項目部與供應商簽訂采購合同，由供應商提供正規(guī)發(fā)票，按項目部資金審批流程，支票或銀行轉賬支付，物資主管審核簽字并報銷，報銷按財務報銷制度執(zhí)行。第二十六條　因設計變更或建設單位要求而造成設備、A類、B類物資積壓、減少或變更時，區(qū)域項目部應及時提出變更申請，報項目部審核，經項目部領導批準后報公司工程管理中心。由于變更造成的經濟損失，由項目部（區(qū)域）負責向建設單位辦理確認手續(xù)及追加經濟補償等事項?！　〉诙藯l　施工所需的工程材料，要從長遠觀點出發(fā)，根據市場變化，建立起比較鞏固、穩(wěn)定的合格供應商。第三十條　施工工程中一般物資，同類物資采購金額在壹拾萬元（含）以下的，主要是當地采購的鋼材，需要特殊訂購或加工的材料，光纜護套管、硅芯管以及部分電線電纜等B類物資，由項目部或區(qū)域項目部根據項目施工實際情況和工程施工進度，按計劃分期分批自行采購。屬地采購材料，主要包括水泥、黃沙、石子、小五金等C類物資由區(qū)域項目部負責人組織實施。以上物資采購最終決定權在項目部。應選擇具有資質的供應商，通過國家和行政