【正文】 加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議； （3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工序間交叉作業(yè)問題的協(xié)調(diào)，及時(shí)組織解決施工技術(shù)問題的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)； （4）制定管線試驗(yàn)施工方案并組織實(shí)施 （5）參與工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工驗(yàn)收記錄、竣工圖紙及有關(guān)資料的整理、編制及上報(bào)和歸檔。項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé) （1)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)； （2）編制項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施情況，按時(shí)向相關(guān)部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表； （3）負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的管理,監(jiān)督施工合同的執(zhí)行，對(duì)合同發(fā)生糾紛時(shí)，進(jìn)行及時(shí)妥善的處理； （4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)、決算和工程進(jìn)度款報(bào)告的編制工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) （1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),主持項(xiàng)目施工管理的日常工作,并按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)控； （2）根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),全面進(jìn)行組織實(shí)施前的準(zhǔn)備工作； （3）施工前組織各相關(guān)作業(yè)負(fù)責(zé)人員,進(jìn)行各工序的開工條件的檢查、確認(rèn)，適時(shí)組織各工序人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)； （4）對(duì)不能按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的工序,必須及時(shí)查明原因,召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),提出有效的解決措施,保證各工序的正常有效進(jìn)行,避免延誤工期； （5）組織工程竣工驗(yàn)收； （6）在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下,代理行使其授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)。第2章 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 若我公司本工程中標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料設(shè)備組、行政管理組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、財(cái)會(huì)組，配備相應(yīng)的專業(yè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程、質(zhì)量技術(shù)主管工程師協(xié)同配合，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施有效控制，確保按合同要求完成工程施工，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的施工服務(wù)。：計(jì)劃工期：40日歷天。工程概況：定遠(yuǎn)縣泉塢山南路管線工程2標(biāo)段二次（燃?xì)夤艿溃?：安徽省定遠(yuǎn)縣、工程內(nèi)容：擬建燃?xì)夤芫€de160與泉塢山路（城東新區(qū)工業(yè)園區(qū)段）已建燃?xì)夤艿纃e160相連接，然后沿泉塢山路東側(cè)敷設(shè)290m后頂管穿越至泉塢山路西側(cè)，水平長(zhǎng)度約為2950m。是工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程的施工和管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工的施工任務(wù)。 定遠(yuǎn)縣泉塢山南路管線工程2標(biāo)段二次（燃?xì)夤艿溃┦┕ふ袠?biāo)投 標(biāo) 文 件(技術(shù)部分）投標(biāo)人： 四川凌眾建設(shè)工程有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其授權(quán)代表： （簽字）2017 年 7 月 24 日目 錄目 錄 1第一章 施工組織設(shè)計(jì)總體概述 5一、 編制依據(jù)及工程概況 5前言 5 編制依據(jù) 5工程概況 5第二章 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 7一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成 7項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 7二、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé) 8項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 8項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 8項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 8項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé) 9項(xiàng)目財(cái)會(huì)員職責(zé) 9工程技術(shù)組職責(zé) 10質(zhì)量安全組職責(zé) 10三、施工機(jī)械設(shè)備組織部署 11第三章 總進(jìn)度計(jì)劃表及施工網(wǎng)絡(luò)圖和保證進(jìn)度具體措施 13一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 13進(jìn)度計(jì)劃總體安排 13關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制措施 13 關(guān)鍵線路控制措施 13二、工期保證項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 14工期控制管理機(jī)構(gòu)及人員體系 14三、工期保證技術(shù)措施 16合理安排施工工序 16施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng) 17認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案 17充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前 18 確保物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修 18合理進(jìn)行夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織 18配備數(shù)量充足的施工設(shè)備的勞動(dòng)力 18四、工期關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序 19抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理 19試驗(yàn)、自檢及時(shí)跟進(jìn) 19加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理 19調(diào)整好幾個(gè)關(guān)系 20五、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施 20六、資金投入保證措施 20七、勞動(dòng)力投入的保證措施 21第四章 主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及安排 23一、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施 23勞動(dòng)力投入計(jì)劃 見附表 23勞動(dòng)力保證措施 23二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 24施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案 24施工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng) 24主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 24三、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其他保證措施 24主要材料需要量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 24設(shè)備材料采購(gòu)、管理 25設(shè)備、材料的管理 27四、材料投入保證措施 28第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 30一、施工總平面 30布置原則 30第六章 主要施工方案 31一、線路管道安裝 31測(cè)量放線 31作業(yè)帶清理 31管溝開挖 32PE管道組裝焊接 35管線下溝、回填 38定向鉆穿越 38 管線吹掃、試壓、嚴(yán)密性檢查 43標(biāo)志磚鋪設(shè) 44 地貌恢復(fù) 45第七章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 46一、質(zhì)量目標(biāo) 46二、質(zhì)量管理保證體系及組織措施 46保證體系 46管理控制措施 48質(zhì)量保證基本措施 49三、工序質(zhì)量控制措施 50施工測(cè)量 50工序質(zhì)量控制程序 50四、質(zhì)量檢查 51質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu) 51質(zhì)量檢查內(nèi)容 53第八章 文明施工、環(huán)保施工及安全生產(chǎn)技術(shù)措施 54一、安全方針與目標(biāo) 54二、安全管理保證體系 54安全管理保證體系 56三、安全管理職責(zé)和施工檢查 57安全管理職責(zé) 57安全施工檢查 57四、安全施工教育及措施 57安全教育 57安全用電措施 58機(jī)械使用安全措施 59安全生產(chǎn)制任制 60五、文明、環(huán)保施工管理體系 63 文明、環(huán)保施工管理措施 64第九章 工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及保障措施 67一、城市地下燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕ぶ攸c(diǎn)和難點(diǎn) 67二、城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ攸c(diǎn)保障措施 67第十章 現(xiàn)場(chǎng)配合管理的措施 69一、與政府相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施 69二、與燃?xì)夤鞠嚓P(guān)管理部門的協(xié)調(diào)措施 69三、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)措施 69四、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)措施 69五、與材料及設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)措施 70第十一章 雨季施工措施 71一、雨季施工措施 71一般措施 71二、施工用電及防雷 71三、宿舍、辦公室等臨時(shí)設(shè)施 72附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 73附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 74附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 75附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 76附表五：施工總平面圖 77附表六：臨時(shí)用地表 78第一章 施工組織設(shè)計(jì)總體概述一、 編制依據(jù)及工程概況前言本施工方案是我公司技術(shù)部門及本工程管理人員共同編制的，它是控制本工程施工的綱領(lǐng)性文件，是確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工，確保工程環(huán)境不受污染。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證性文件之一，它體現(xiàn)我公司對(duì)本工程的總體構(gòu)思和部署，對(duì)工程質(zhì)量、工期等方面進(jìn)行組織管理的文件。 編制依據(jù)GB500282006 《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ63—2008 《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CJJ33—2005 《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ94—2009 《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁?PE)管道系統(tǒng) 第1部分:管材》 《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁?PE)管道系統(tǒng) 第2部分:管件》 《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng) 第3部分閥門》 GB 504942009 《城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》 土木建筑工程、電力工程、通信工程、道路工程、市政工程、給排水工程等施工及驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。：PE100 de160 —2390m、PE100 de160 SDR11—560m、PE100 de160標(biāo)準(zhǔn)型球閥—10個(gè)、PE100 de160 單放散球閥—10個(gè)。、材料和特殊材料情況：詳見施工招標(biāo)清單。一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目經(jīng)理決策層項(xiàng)目財(cái)會(huì)員項(xiàng)目預(yù)算員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備組行政管理組工程技術(shù)組質(zhì)量安全組財(cái) 會(huì) 組 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組管理層執(zhí)土建工程隊(duì)安裝工程隊(duì)行二、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （1）在公司領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督下,主持項(xiàng)目決策層的會(huì)議，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)處理本項(xiàng)目的一切對(duì)內(nèi)對(duì)外事務(wù)，簽署有關(guān)對(duì)外商務(wù)、法規(guī)和對(duì)內(nèi)行政、指令文件；（2）對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)行統(tǒng)一指揮，監(jiān)督各職能部門對(duì)實(shí)施本項(xiàng)目能正常有效地運(yùn)作；（3）對(duì)本項(xiàng)目的施工技術(shù)、措施、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各個(gè)方面進(jìn)行有效監(jiān)控，定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況； （4）嚴(yán)格控制、審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款的報(bào)告以及與預(yù)、決算的核定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （1）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)； （2）組織編制審定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； （3）組織參加由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位主持施工圖紙會(huì)審； （4）主持施工班組和施工技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底工作； （5）審核和批準(zhǔn)施工技術(shù)措施、重大施工方案； （6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題； （7）參加項(xiàng)目竣工的最終檢查、驗(yàn)收，審批項(xiàng)目竣工驗(yàn)收記錄竣工圖紙及施工中的資料記錄的整理、編制； （8）參加重大質(zhì)量事故的評(píng)審、鑒定并提供處理方案。項(xiàng)目財(cái)會(huì)員職責(zé) （1）對(duì)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)； （2）制定財(cái)務(wù)管理制度并進(jìn)行有效管理； （3）嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算，分析和控制項(xiàng)目費(fèi)用，提出相應(yīng)意見供項(xiàng)目經(jīng)理決策； （4）主持財(cái)務(wù)報(bào)表的定時(shí)編制和上報(bào)； （5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)資料的整理、歸檔。質(zhì)量安全組職責(zé) （1）制定項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控保證體系、安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量安全管理辦法,并組織實(shí)施； （2）組織質(zhì)量和安全教育,認(rèn)真監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的實(shí)施，確保質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （3)對(duì)進(jìn)貨的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和必要的抽檢； （4）對(duì)施工人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)； （5）參與質(zhì)量事故(不合格品)的評(píng)審鑒定,監(jiān)督、檢查不合格品的返工、返修； （6）配合業(yè)主質(zhì)檢部門人員的工作； （7）按質(zhì)量監(jiān)控保證體系和施工工序、工藝，嚴(yán)格進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目所規(guī)定的檢測(cè)手段的工作并監(jiān)控其實(shí)施過程及結(jié)果； （8）對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)提出返工處理意見； （9）組織各項(xiàng)質(zhì)檢原始記錄，適時(shí)進(jìn)行資料的整理、編制和歸檔工作； （10)組織安全事故的調(diào)查、分析和處理； (11)組織安全生產(chǎn)的考核和評(píng)比。做好組織協(xié)調(diào) （1）項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)報(bào)批，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，保障工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，解決施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，制定預(yù)控措施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，部署，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍，確定各專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各種材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃等。 （3）積極組織貨源，加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集工作，及時(shí)采購(gòu)，保證材料按期、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （7）各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)其進(jìn)行交底及施工進(jìn)度計(jì)劃的交底，各工序之間的穿插由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)時(shí)間、工期要求等必須滿足項(xiàng)目部的要求。 （9）施工過程中對(duì)施工圖紙中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)提出意見，征得設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。 （11）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。 （12）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對(duì)各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。 （14）按部位或分項(xiàng)對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。具體參見“施工進(jìn)度計(jì)劃圖。 （3）如我公司中標(biāo)，將會(huì)在現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際變化情況進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和細(xì)化，根據(jù)計(jì)劃合理安排各工序的施工順序，并按計(jì)劃和實(shí)際需要投入足夠的人力和機(jī)械設(shè)備。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制措施 （1）我公司經(jīng)詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)圖紙，根據(jù)我公司的技術(shù)設(shè)備力量，計(jì)劃工期在40個(gè)日歷天內(nèi)完成所有招標(biāo)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目。 關(guān)鍵線路控制措施（1）做好兩項(xiàng)工作： 組織充足的精干人員投入本工程施工，做好施工隊(duì)伍的調(diào)遣工作； 組織動(dòng)員每個(gè)施工人員使之了解本工程的情況及建設(shè)的意義，樹立工期緊迫感的責(zé)任心，激發(fā)其投身到該工程建設(shè)的自覺性，為本工程建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)的問題，加快施工速度。（5）抓住兩個(gè)關(guān)鍵：抓住施工機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）合理安排雨季和夜間施工，調(diào)整工序。充分利用每個(gè)施工日，發(fā)揮最大施工效益。（8）對(duì)分部分項(xiàng)工程要嚴(yán)格按施工程序施工，嚴(yán)格做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把好各工序施工質(zhì)量關(guān)，防止由于質(zhì)量問題發(fā)生返工而造成工期的延續(xù)。（10）加強(qiáng)定期或不定期檢查各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)