靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道hao-展示頁
2025-01-17 03:27本頁面
【正文】 部件原材料的采購業(yè)務(wù)，削減成本。如果再不采取措施的話，索尼將可能在激烈的競爭中被淘汰出局——為了應(yīng)對這個不確定性時代所帶來的威脅，索尼管理層推出了一個龐大的再造索尼計劃，以更靈活的戰(zhàn)略管理去面對新的競爭。結(jié)果是，索尼除了在游戲市場仍然保持領(lǐng)導(dǎo)地位之外，其它領(lǐng)域都大大落后于競爭對手。在許多人心目中，索尼就是時尚、技術(shù)、創(chuàng)新等代名詞。再造索尼：全球電子巨人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 百年品牌轉(zhuǎn)眼之中就可能陷入輿論危機、品牌忠誠度很快就會消費者喜新厭舊的情緒所代替、企業(yè)計劃遠遠跟不上商業(yè)環(huán)境的快速變化，在這樣一個不確性時代中，那個決策緩慢、對市場反應(yīng)不靈敏的企業(yè)正在飽受虧損的折磨，而卓越的企業(yè)卻懂得運用靈活的戰(zhàn)略管理去應(yīng)對這樣一個新環(huán)境的挑戰(zhàn)?；仡櫾趧倓傔^去一二年中全球所發(fā)生的商業(yè)大事紀：吉列以570億美元的價格被寶潔收購、通用、福特等汽車巨頭發(fā)展低迷、IBM 出售PC 部分 、東芝手機兵敗中國、寶潔等數(shù)十家跨國巨頭在中國陷入危機漩渦——一系列令人眼花繚亂的事件讓我們看到了一個全新的商業(yè)環(huán)境正在到來，這是一個充滿不確性的商業(yè)時代。一個不確性的商業(yè)時代正在來臨。但在同時，我們也看到，由于各國家之間的貿(mào)易壁壘、地區(qū)之間的經(jīng)濟差距、強權(quán)政治的介入、商業(yè)規(guī)則的迥異、經(jīng)濟的周期性等等原因造成了市場的不確性，許多純商業(yè)行為被受到了諸多商業(yè)以外的因素所干擾。而戰(zhàn)略的靈活性就是企業(yè)應(yīng)對不確性時代的制勝之道——編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁 共7頁靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道(200611)商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎企業(yè)的預(yù)料。外部不確定性因素已經(jīng)成為商業(yè)運作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。隨著世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，一個全球性的市場正在形成。比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更為中國民眾所喜愛與熟悉，音樂隨身聽、電視、筆記本、游戲機等許許多多的索尼電子產(chǎn)品伴隨著整整一代中國年輕人的成長。而正是憑籍著永不停歇的技術(shù)創(chuàng)新，使索尼在全球電子行業(yè)獲得了舉足輕重的影響力，在財富500強的排名中，索尼也總牢牢占據(jù)著前30名的位置——到了2003年，一切都似乎發(fā)生了變化。隨著商業(yè)環(huán)境
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