靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道-展示頁
2025-01-17 03:27本頁面
【正文】 ”。在許多人心目中，索尼就是時尚、技術、創(chuàng)新等代名詞。百年品牌轉眼之中就可能陷入輿論危機、品牌忠誠度很快就會消費者喜新厭舊的情緒所代替、企業(yè)計劃遠遠跟不上商業(yè)環(huán)境的快速變化，在這樣一個不確性時代中，那個決策緩慢、對市場反應不靈敏的企業(yè)正在飽受虧損的折磨，而卓越的企業(yè)卻懂得運用靈活的戰(zhàn)略管理去應對這樣一個新環(huán)境的挑戰(zhàn)。一個不確性的商業(yè)時代正在來臨。而戰(zhàn)略的靈活性就是企業(yè)應對不確性時代的制勝之道——隨著世界經濟的蓬勃發(fā)展，一個全球性的市場正在形成。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第10頁 共10頁靈活性戰(zhàn)略謀求制勝之道 商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎企業(yè)的預料。外部不確定性因素已經成為商業(yè)運作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。但在同時，我們也看到，由于各國家之間的貿易壁壘、地區(qū)之間的經濟差距、強權政治的介入、商業(yè)規(guī)則的迥異、經濟的周期性等等原因造成了市場的不確性，許多純商業(yè)行為被受到了諸多商業(yè)以外的因素所干擾。回顧在剛剛過去一二年中全球所發(fā)生的商業(yè)大事紀：吉列以570億美元的價格被寶潔收購、通用、福特等汽車巨頭發(fā)展低迷、IBM 出售PC 部分 、東芝手機兵敗中國、寶潔等數(shù)十家跨國巨頭在中國陷入危機漩渦——一系列令人眼花繚亂的事件讓我們看到了一個全新的商業(yè)環(huán)境正在到來，這是一個充滿不確性的商業(yè)時代。再造索尼：全球電子巨人的戰(zhàn)略轉型 比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更為中國民眾所喜愛與熟悉，音樂隨身聽、電視、筆記本、游戲機等許許多多的索尼電子產品伴隨著整整一代中國年輕人的成長。而正是憑籍著永不停歇的技術創(chuàng)新，使索尼在全球電子行業(yè)獲得了舉足輕重的影響力，在財富500強的排名中，索尼也總牢牢占據(jù)著前30名的位置——到了2003年，一切都似乎發(fā)生了變化。結果是，索尼除了在游戲市場仍然保持領導地位之外，其它領域都大大落后于競爭對手。痛定思痛之后，出井伸之及索尼董事會其他高層都意識到，索尼正走到了一個危險的十字關口。成本緊縮計劃：索尼宣布將在整個集團范圍內裁員 2 萬人，特別是裁減日本國內制造業(yè)務人員，停
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