【正文】 全國已有 3200 多萬戶個(gè)體私營企業(yè) ,解決了一億多人的就業(yè)問題 ,我國民營企業(yè)總戶數(shù)已達(dá) 800 萬家，分別占全國企業(yè)總數(shù) 99%、工業(yè)產(chǎn)值 60%、工業(yè)增加值 40%、實(shí)現(xiàn)利稅 77%、出口額 60%、城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)的 75%，民營企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在 30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。 第一章 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力 ——民營企業(yè)的活力 第一節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展簡史 中國的事業(yè)是民營企業(yè) 改革開放 20 多年來，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，整個(gè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。那么到底，在這個(gè)跨越上，存 在著什么障礙，能使這么多企業(yè)紛紛 “下馬 ”呢？ 本文就這個(gè)問題展開深入的討論，提出一些膚淺的見解，以達(dá)到拋磚引玉之效。在民營企業(yè)中，稱得上大型企業(yè)的，不足 800家，約占總數(shù)的 %，真可謂鳳毛麟角。 ”作為國內(nèi)民營藥業(yè)的典型代表， B 公司只用不到 10 年的時(shí)間就完成了從家族企業(yè)向公眾公司、由保健品企業(yè)向綜合藥業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，其中最成功之處就是它所網(wǎng)羅的職業(yè)經(jīng)理人及其先進(jìn)的人力資源開發(fā)與管理策略。 ”為什么該公司此時(shí)會(huì)如此恰當(dāng)?shù)剡x擇進(jìn)入資本市場 ?原因可能正如其董事長 E 君所言： “現(xiàn)在，面臨著國外大企業(yè)的競爭，我們不能光 *盈利來擴(kuò)大規(guī)模，那樣速度太慢了。但是去年以來，由于人力資源管理方面的缺陷和薄弱及由此導(dǎo)致的某些人才的使用不當(dāng)，使得 B公司業(yè)績和效益大大滑坡；在資本市場上也在今年上半年由績優(yōu)藍(lán)籌股轉(zhuǎn)為出現(xiàn)前所未有的業(yè)績預(yù)警。 1999 年 3 月 16 日，創(chuàng)立了以信息和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主營方向的股份有限公司。在過去的十幾年中，公司憑借人才方面的優(yōu)勢，先后開發(fā)出包括國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品等在內(nèi)近 200 項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品，獲各類地方級、國家級獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號無數(shù) 。 案例二： B 公司成立于 1988 年 7 月，其前身為某大學(xué)科技開發(fā)總公司。它以減肥茶起家，連續(xù)在 199 1994 年實(shí)現(xiàn)利潤 2 億元，到 1994 年時(shí)其產(chǎn)值和利潤已躍居國內(nèi)同行業(yè)之首，完成了企業(yè)規(guī)模的原始擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)初期固定資產(chǎn)的快速積累和跳躍式整體推進(jìn) 發(fā)展的戰(zhàn)略意圖。 “倒 U曲線 ”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品、銷售額和利潤，也可以指它的業(yè)績和規(guī)模，但從本質(zhì)上主要是指企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行軌跡。企業(yè) () 大量管理資料下載 1 國殤 :中國民營企業(yè)考察報(bào)告 目 錄 第一章 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力 ——民營企業(yè)的活力 ..................................................................... 3 第一節(jié) 民營企業(yè)發(fā)展簡史 ........................................................................................................ 3 第二節(jié) 民營企業(yè)的優(yōu)勢 ........................................................................................................... 6 第二章 “草根 ”與 “貴族 ”—民營企業(yè)發(fā)展的社會(huì)障礙 ................................................................ 10 第一節(jié) 舉步維艱 .................................................................................................................... 10 第二節(jié) 全球化的沖擊 ............................................................................................................. 15 第三節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)與信用 ......................................................................................................... 20 第三章 企業(yè)與家族 —民營企業(yè)家族管理的誤區(qū) ...................................................................... 25 第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)與家族財(cái)富 .................................................................................................. 25 第二節(jié) 皇親與大臣 ................................................................................................................ 33 第三節(jié) 太子接班 .................................................................................................................... 37 第四章 直覺與制度 ——民營企業(yè)運(yùn)作的誤區(qū) .......................................................................... 39 第一節(jié) 非理性的思維方式 ...................................................................................................... 39 第二節(jié) 殘缺的制度 ................................................................................................................ 47 第五章 短視與投機(jī) —民營企業(yè)的戰(zhàn)略匱乏癥 .......................................................................... 55 第一節(jié) 戰(zhàn)略 缺失癥 ................................................................................................................ 55 第二節(jié) 膚淺的策劃 ................................................................................................................ 61 第三節(jié) 盲目的擴(kuò)張 ................................................................................................................ 65 第四節(jié) 企業(yè)家精神與戰(zhàn)略 ...................................................................................................... 69 第六章 企業(yè)生命之根 ——民營企業(yè)虛弱的核心競爭力 ............................................................ 72 第一節(jié) 核心競爭力與生存 ...................................................................................................... 72 第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的異化 ...................................................................................................... 76 第三節(jié) 民族產(chǎn)業(yè)當(dāng)自強(qiáng) ......................................................................................................... 78 第七章 惟我獨(dú)尊與以人為本 ——民營企業(yè)的管理陷阱 ............................................................ 80 第一節(jié) 企業(yè)家的狂躁癥及其根源 ........................................................................................... 80 第二節(jié) 權(quán)術(shù)不是管理 ............................................................................................................. 87 第三節(jié) 沒有任何借口嗎？ ...................................................................................................... 91 第四節(jié) 老板與職業(yè)經(jīng)理人 ...................................................................................................... 93 第 五節(jié) 員工也是人 .............................................................................................................. 100 第八章 民營企業(yè)管理最根本的問題不在于管理 .................................................................... 107 企業(yè) () 大量管理資料下載 2 序 從“倒 U 曲線 ”談起 “倒 U 曲線 ”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又稱 “庫茲涅茨曲線 ”。 “倒 U 曲線 ”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段，其業(yè)績與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)品和利潤達(dá)到一定的臨界值時(shí)，會(huì)出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴(yán)重的 業(yè)績和利潤下降趨勢，直到消亡這樣一種軌跡。 有三個(gè)民營企業(yè)案例： 案例一： A公司是以生產(chǎn)和經(jīng)營高技術(shù)含量的中西藥、保健品、生物藥、美容品為主，兼營保健食品和現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)建于 1990 年 10 月。但是，好景不長，由于管理方面 (尤其是人力資源政策的極大缺陷 )的先天不足，于 1994 年底出現(xiàn)巨大的經(jīng)營危機(jī)；其總裁 D 君于 1995 年 6 月突然宣布企業(yè)進(jìn)入休整期，從此銷聲匿跡。 B公司是集技工貿(mào)于一體，以科技開發(fā)為基礎(chǔ)，以信息產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為支柱的多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)公司。該公司是一個(gè)擁有大批一流人才的大型企業(yè)，擁有員工 1000多人，平均年齡僅 29． 5 歲，其中 30 歲以下的就占 70％，而具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的則占員工總數(shù)的 48％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的近 90％。 2020 年 8 月通過收購股權(quán)加大醫(yī)藥板塊的資本投入。 案例三：目前， 被北京某大報(bào)評為“ 2020 年度最佳公司 ——最具爆發(fā)力的民營公司 ”C 公司，在保健品市場一向不顯山露水，卻于 2020 年 6 月 8日率先撞開資本市場的大門，被業(yè)界譽(yù)為 “作為一家民營企業(yè)，一次性籌措到 17億元資金 (以發(fā)行價(jià)計(jì)算 )，這在中國資本市場前所未有，標(biāo)志著國內(nèi)民營企業(yè)融資渠道已經(jīng)打通。民營企業(yè)要做大，只有兩條路：出讓給優(yōu)秀的跨國企業(yè)，再就是上市 …… 上市是為了加強(qiáng) 競爭力，把企業(yè)發(fā)展下去。 考察上述三個(gè)案例，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我國民營企業(yè)常常是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段時(shí)，就會(huì)上演一幕幕“各領(lǐng)企業(yè) () 大量管理資料下載 3 風(fēng)騷三五年”的悲劇。造成這種現(xiàn)象是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小型企業(yè)無法向大型企業(yè)邁進(jìn)的 “瓶頸 ”。 如果翻閱本書的民營企業(yè)家、民營企業(yè)員工、關(guān)心民營企業(yè)發(fā)展的人們、關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人們，能夠從拙作中能夠體會(huì)到些許作者的苦心，本書寫作的目的也就達(dá)到了 .在這里，我還要強(qiáng)烈呼吁能夠有更多的人來關(guān)心我們的民營企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)健康的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中民營企業(yè)應(yīng)該是主流，而不是處在邊緣地位的尷尬局面。其中一個(gè)最明顯的特點(diǎn)就是民營企業(yè)的迅速崛起，民營企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力之一。民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì) GDP 中所占比重已達(dá)到61%,擁有的資產(chǎn)占全社 會(huì)資產(chǎn)的比重已超過 20%,民營企業(yè)產(chǎn)值已 “三分天下 ”甚至 “二分天下 ”。 隨著中國加入 WTO，國有企業(yè)要改制，以后沒有純的國有企業(yè)了，都是股份制企業(yè)，它是民營企業(yè)、私營企業(yè)，也是國家的股份，有綜合性的混合經(jīng)濟(jì)所有制。但我們同時(shí)也要看到，民營企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)是生命周期過短。北京中關(guān)村 “電子一條街 ”50