20xx年度工作參考總結(jié)國有企業(yè)年度工作參考總結(jié)-展示頁
2025-01-17 00:32本頁面
【正文】 程施工全面啟動，目前正處在設(shè)計階段。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程工程于本月上旬完成工程招標(biāo)手續(xù)。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜?！ ∮晒究毓傻慕魈煜榛炷劣?012年4月1日開場試消費，到目前為止，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房工程，擬興修為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效的處理了北郊林場拆遷安置咨詢題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。 與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)工程2010年9月正式開工建立，今年8月31日順利完成交房，上繳稅金約3830萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速開展。同時通過擔(dān)保方式，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款202100萬元，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元?！ 」痉e極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位運營性店面租賃收益332萬元?！ ?一)著力抓資產(chǎn)治理，資產(chǎn)運營獲得新成效。年度工作參考總結(jié)國有企業(yè)2021年度工作參考總結(jié) 國有企業(yè)2021年度工作總結(jié)一 一、2021年工作總結(jié)： 2021年國資公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新開展為主線，以工程建立為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目的，全力以赴推進(jìn)落實年初制定的目的和任務(wù)，各項工作均獲得了較好的成績。%?！ 澽D(zhuǎn)至我公司的運營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收，資產(chǎn)增值才能提升?！ ?二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新場面。以二中為融資主體貸款9000萬元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。為縣一中、二中抵押貸款3000萬元?！ ?三)著力抓工程建立，運作實力躍上新臺階。小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)根本完工?！ 】偼顿Y3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建立工程于2012年9月1日正式開工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進(jìn)展。 總投資9億元的天興今年5月份開工建立，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平坦，樁基工程正在積極緊張的進(jìn)展中，估計xxxx年5月底完成地下室工程。由于資金壓力過大、運營治理不善等方面緣故，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意(新府辦【xxxx】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)買賣中心進(jìn)展網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍?！ “凑湛h政府的要求，我公司作為縣通道五化工程(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成工程辦，積極進(jìn)展工程建立的相關(guān)工作，目前已經(jīng)根本完工?！ ∮晌夜咀鳛闃I(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建立工程分兩期建立，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期工程已開工建立45棟，該工程將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)?！ 》e極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造工程，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深化到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析咨詢題，總結(jié)經(jīng)歷，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。 結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部治理，實在推進(jìn)工程建立治理、財務(wù)治理、績效考核治理等一套制度建立，以科學(xué)的制度治理公司，治理員工，逐步構(gòu)成一個高效、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)運營方式。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討處理工作中遇到的重點、難點，并構(gòu)成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行，確保在建工程順利推進(jìn)及各項工作目的順利完成。在每年底對員工的德、能、勤、紀(jì)進(jìn)展考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進(jìn)的主要依照。建立員工個人檔案，標(biāo)準(zhǔn)和完善員工的個人檔案信息，以自愿的方式將員工
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