20xx年度工作參考總結國有企業(yè)年度工作參考總結(編輯修改稿)
2025-01-17 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成績，圓滿的完成了2021年度消費運營計劃?！ ?021年公司消費****噸，同比增長***%。消費****萬噸，同比增長****。消費*****噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值***億元，同比增長***%。完成工業(yè)增加值****億元，同比增長***%。實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***%。上繳利稅***萬元。員工年均收入為***元，同比增長***%。完成上述目的，我們主要做了以下幾項工作： 強化平安消費治理，確保長周期平安運轉，平安消費態(tài)勢平穩(wěn)開展?！ ∫荒陙砉疽恢卑哑桨补ぷ鞣旁谑孜唬J真貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安消費治理工作。積極推行“5S”治理，認真扎實開展“平安消費月”活動，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底。在平安工作上我們主要做好了以下幾件事： 一是建立健全平安治理體系，認真落實平安治理制度。2021年公司重新修訂了平安消費責任制和平安消費治理制度，編制了平安消費應急預案。按照國家標準建立健全了嚴重危險源治理制度和平安消費治理臺賬及特種作業(yè)票制度，實在做到平安工作心中有數(shù)，確保了公司的平安消費運營，2021年的平安事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低?！ 《菑娀桨才嘤柦逃?，不斷提高全員平安認識。2021年全公司積極開展新員工入廠“三級”平安教育，組織召開公司級平安培訓***次，公司級平安、環(huán)保工作會議***次，下發(fā)平安學習材料***份，定期安排對消費人員進展平安培訓和員工輪訓，全年平安培訓達***人次。在此根底上發(fā)動全員認真學習“5S”治理知識，逐步推行“5S”治理工作，對平安隱患及時整改完善，并按期進展復查，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不平安要素，把人和物的不平安行為和不平安要素消除在萌芽狀態(tài)?！ ∪菑娀┕がF(xiàn)場治理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的平安教育，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生?！ 」?jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。 2021年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)視力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著消費規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)質(zhì)量量的操縱力度?！ 〖訌娫瞎┙o，保證采購質(zhì)量?！ 榱舜_保2021年目的的實現(xiàn)，公司全力以赴，認真做好庫房治理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫?！ ‰S著公司消費規(guī)模的日益擴大，原料的采購數(shù)量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深化實地調(diào)研，詳細理解采購市場，分析掌握消費廠家資質(zhì)和技術力量，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。2021年工程物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。 緊緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略?！ ?021年公司加強了產(chǎn)品營銷工作，屢次召開專題會議，對全國市場需求進展分析，精確把握市場走勢，制定實在可行的營銷策略，并依照不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立健全客戶網(wǎng)絡，不斷提高市場占有率，2021年公司全年銷售總額***億元?！ ∫怨こ探橹行模七M公司經(jīng)濟開展。 工程建立是公司構成和開展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，2021年是公司工程建立獲得打破性進展的一年。一年來，公司以推進產(chǎn)業(yè)晉級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目的，認真做好工程規(guī)劃，建立了一批重點工程，數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之明顯，再創(chuàng)歷史新高?！ 〖訌娯攧毡O(jiān)視，保障資金需求?！ 榱吮ＷC消費運營、開展、技術改造的資金需求，2021年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的治理，對庫房材料實行了定額治理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用。二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，
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