20xx年度工作參考總結(jié)物流企業(yè)的年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來(lái)實(shí)行“區(qū)域制”(見(jiàn)附件)。銷售內(nèi)勤明白這個(gè)區(qū)域確實(shí)是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、平安、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出?！ ∥镔Y承運(yùn)方面 物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)平安防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償?！ ∮捎谔幵凇敖?jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上，公司在降低各方面的本錢支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，接著合作，否則尋找新物流公司交換。爭(zhēng)取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、治理更合理、效勞更完善，從此提高我司物流效勞平臺(tái)?！ ∷?、廢舊物回收物流 我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒(méi)能有效地治理、入帳、處置?！ ∈紫?，關(guān)于供給商的回收物應(yīng)加強(qiáng)治理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。消費(fèi)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開(kāi)擺放，占用我司有限使用場(chǎng)地，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不平安要素，存在隱患。我司應(yīng)與供給商友好協(xié)商，把要回收的物品來(lái)一趟帶走一次，降低我司治理費(fèi)用。把供給商不回收的物品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)展有效分解?！ ∑浯?，公司的廢舊品的治理。大量的消費(fèi)廢舊品促使廢品庫(kù)治理“哭不堪言”了，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線材沒(méi)有入帳，再說(shuō)入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置不斷是廢品庫(kù)的頭疼事情，隨心所欲的治理形式，想如何放就如何放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放。消費(fèi)廢料只顧的堆，從不管如何放置合理。沒(méi)有進(jìn)展合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率非常小，造成的損失無(wú)法挽回。 針對(duì)廢品庫(kù)的治理我們市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)展治理，首先要完善公司廢舊品治理文件，規(guī)定和程序。其次但凡入廢品庫(kù)的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)展合理的區(qū)域劃分，給予定位治理，集中放置。最后加強(qiáng)平安治理，提高員工平安認(rèn)識(shí)，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。 總之，我司在物流治理方面比擬散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比擬嚴(yán)峻，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的操縱措施，從而有效地降低浪費(fèi)和本錢支出。提高員工的節(jié)約認(rèn)識(shí)，進(jìn)展采購(gòu)物流、消費(fèi)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總本錢支出到達(dá)最低化、最優(yōu)化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”接著前行?！ ∥锪髌髽I(yè)年度
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