【正文】 大，勢必要求消費資金相應(yīng)投入?！　∶鎸κ袌龈偁巹×遥嗀泝r格偏低的現(xiàn)實，要實在做好本錢核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。　　采取相應(yīng)措施，降低采購本錢，在同比采購價格的根底上，2021年要降低采購本錢300萬元?！　×幪碇?～3臺大型機加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低消費本錢?！　∷摹娀M組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)　　公司搬遷后，消費才能的擴大及公司長遠開展的需要，促使消費系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化消費治理工作，要求做到：　　提高“市潮和“用戶”認識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費組織觀念?！　《⒕o“XX”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建立成XXXX的軋鋼、壓延設(shè)備的消費基地?！　〗M建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長?！　∪⑦M一步加大營銷工作力度，創(chuàng)始銷售工作新場面　　精確市場定位?！　〖哟罂己斯ぷ髁Χ龋瑑?yōu)勝劣汰，建立一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍?！　娀媱澲卫砉ぷ?，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去施行?！　娀冃Э己说呢?zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目的治理、量化考核?！　《?、強化計劃治理，完善企業(yè)的根底治理工作　　公司搬遷到新廠區(qū)后，消費條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善?！　≈圃觳拷?jīng)理年薪X萬元。　　各部門經(jīng)理年薪基數(shù)　　工程部經(jīng)理年薪X萬元?！　≈圃觳坑媱澲笜?biāo)：　　工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元。　　回收貨款：X萬元。　　利潤：X萬元?！　』厥肇浛睿篨萬元?！　?021年要重點抓好以下7個方面的工作　　一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作　　公司對各部門實行目的治理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體運營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核?！　′N售收入：X萬元?！　′N售訂貨額：X萬元?！　《﨩xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃　　利潤：X萬元?！　〉诙糠郑?021年的工作計劃　　2021年是搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式開展。四、企業(yè)流淌資金短缺，嚴峻制約公司消費規(guī)模的擴大和開展。二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員缺乏，難以習(xí)慣企業(yè)快速開展的需要?！　≡诳吹焦鹃_展變化和獲得成績的同時，我們也清醒的看到存在的咨詢題。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14。預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員情況，今年“”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。　　八、發(fā)揮黨團工會組織作用，加強員工凝聚力　　2021年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，加強企業(yè)的凝聚力。并通過查咨詢題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，提高了產(chǎn)質(zhì)量量?！　榱颂岣呷举|(zhì)量認識，保證公司通過XX認證對我公司質(zhì)量治理體系運轉(zhuǎn)后的監(jiān)視審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。轉(zhuǎn)化XXXXXXXX單機架可逆式冷軋機。在設(shè)計上：完成了Φ1800米熱鋸機的設(shè)計工作。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機械所需的大量備件的進度要求，遭到了梁老總及用戶的高度贊揚。面對這道道難關(guān)，我們在消費組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設(shè)備的消費效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。拉近了我公司與客戶、市場的間隔。同時制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新場面起到了促進作用?！　∥濉⒊闪N售分公司，加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建立　　營銷工作不斷是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用?！　∷摹⒓訌娯攧?wù)治理，拓寬融資渠道　　為理處理企業(yè)流淌資金緊張，消費投入缺乏的咨詢題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)治理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。同時在先期購置開發(fā)區(qū)1標(biāo)準(zhǔn)廠房的根底上又投資興修了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期預(yù)備工作?！　∪⑷ψ龊闷髽I(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值　　為了擴大企業(yè)消費規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會受權(quán)下，積極籌劃和運作了企業(yè)的搬遷建立工作。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。二是注重治理人員的培訓(xùn)?！　闹卫砣胧?，加強迫度建立，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運轉(zhuǎn)程序，保證各項工作有序進展。年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和消費的配合更加緊密。　　員工年人均收入X萬元，較上年增長X%?！　」I(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年增長X%?！　′N售收入計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長X%。年度工作參考總結(jié)企業(yè)年度工作參考總結(jié)2021年　　企業(yè)年度工作總結(jié)2021一　　第一部分：2021年工作的簡要回憶　　2021年是XXXX成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃,獲得了可喜的運營成果和工作場面，為公司的長遠開展奠定了堅實的基?！　?021年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況　　利潤計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)利潤X萬元，較上年增長X%。　　新增訂貨計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)新增訂貨X萬元，較上年增長23%?！　』厥肇浛钣媱澲笜?biāo)X萬元，實現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%?！　?021年的主要工作能夠概括為以下八個突出特點：　　一、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部治理　　為習(xí)慣社會開展的要求及習(xí)慣市場競爭的需要，2021年公司對機構(gòu)設(shè)置進展了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)。成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊?！　《?、加強員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲藏比重　　員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要表達在兩個方面：一是注重一線員工的培訓(xùn)。公司從今年開場十分注重員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、平安消費、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率到達99%。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡構(gòu)造和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲藏工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)調(diào)下，XXXXXX成功購置了1標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。　　公司從九月底開場設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常消費。另一方面，為處理新廠區(qū)建立的資金投入的咨詢題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建立。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。為了做好市場開發(fā)和售后效勞工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度?！　×?、加強消費組織工作，確保消費計劃順利施行　　2021年，公司在消費組織工作中，面臨上半年訂單集中、消費任務(wù)量大、消費周期嚴峻缺乏、消費資金十分緊缺的困難場面。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相協(xié)助，建立信譽，用有限的資金確保消費所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠?！　∑摺⒓哟蠹夹g(shù)改造，提高質(zhì)量認識　　過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設(shè)備的機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。通過培訓(xùn)，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)質(zhì)量量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目的做出奉獻。七月，公司順利通過了XX認證對我公司質(zhì)量治理體系運轉(zhuǎn)后的第一次監(jiān)視審核。“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動方式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。今年培養(yǎng)、開展黨員一名?！　」竟又_展關(guān)懷員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進展及時恭喜、探視、慰咨詢等活動，讓員工感到公司大家庭的暖和?！　〗衲炅路荩窘M織最正確員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)構(gòu)成了比學(xué)先進的良好氣氛，為今后公司推進企業(yè)文化建立做好了鋪墊。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新才能不夠。三、技術(shù)工人的老齡化咨詢題嚴峻，一線后備力量短缺。這些咨詢題有待于