【正文】 程，深化考慮近年來的開展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)開展進展了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回憶、考慮及展望——公司運營治理匯報材料》上報集團公司?！　×?、依法治企，推進中長期可持續(xù)開展　　上半年，公司成立了依法治企活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)覺征詢題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。　　公司還對各分子公司和職能部門負責(zé)人加大了考核力度，主要從運營責(zé)任書指標(biāo)、重點工作完成情況以及干部綜合素養(yǎng)三個方面按照百分制進展考核，并和收入掛鉤?！　X年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財務(wù)要接著加強管控?！　∑鞑墓緩某闪⑵鹱再Y本就只有50萬元，長期妨礙業(yè)務(wù)開展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了根底。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量征詢題積極消缺，在和甲方、總包方屢次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款?！　∷?、扎實工作，推進處理長期遺留征詢題　　XX年，為了鼓舞各分子公司下大力氣處理長期遺留征詢題，公司接著采取負擔(dān)部分處理本錢并獎勵有功人員的方法，收到了良好效果。62萬元（含自營工程5個合同額1108萬元），已完工16個（含自營工程2個）。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計簽訂設(shè)備供給合同約700萬元。通過堅持這些成功經(jīng)歷，實現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果?！　X年，我們接著堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導(dǎo)。在這個根底上與各分子公司簽訂了年度委托運營責(zé)任書，對全年運營指標(biāo)進展了分解，落實了運營任務(wù)。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲藏人才?！　∧瓿?，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)歷，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃治理方法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司外租車輛治理方式的嚴重轉(zhuǎn)變，進一步標(biāo)準(zhǔn)了車輛租賃活動，提高了效勞質(zhì)量。　　在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發(fā)覺使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司在省內(nèi)電源建立工程嚴峻萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域打開了場面，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一個儲藏——做好新建賓館的治理和人才儲藏?！　〉谝徊糠忠荒陙碇饕ぷ魍瓿汕闆r　　一、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握運營全局　　公司運營班子年初通過認真研究，提出XX年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司。年度工作參考總結(jié)企業(yè)2021年度工作參考總結(jié)范文　　企業(yè)2021年度工作總結(jié)一　　XX年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個效勞和一個儲藏的工作思路來展開全年運營工作，同時為進一步提高干部素養(yǎng)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營建和諧穩(wěn)定的開展場面?！　⊥ㄟ^扎實有效的工作，XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導(dǎo)致本錢上升近50萬元的不利要素，可能全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標(biāo)，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目的。兩個效勞——器材公司要效勞于基建工程，汽租公司要效勞于主業(yè)單位?！　X年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，工程全過程風(fēng)險操縱得到加強?！　榱诉M一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團公司之間的關(guān)系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進展?！　∪ツ甑滓詠恚窘M織人員圍繞新建賓館的運營事宜進展了廣泛調(diào)研，并于5月構(gòu)成了“新建賓館運營分析報告”，隨后通過認真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運營籌劃的建議”。　　二、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動　　年初，公司運營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標(biāo)的前提下，要實現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)?！　≡趶V泛調(diào)研的根底上，年初對四家分、子公司運營中存在的主要征詢題進展了認真梳理，提出各自由運營中應(yīng)重點留意的征詢題并構(gòu)成了全年重點工作，落實了治理任務(wù)。接著堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟活動分析，會后構(gòu)成紀要、詳細征詢題及擬采取的處理措施一覽表?！　∪?、拓展有力，市場開發(fā)獲得較好成效　　XX年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供給鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供給合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟?！　』痣姽救旮櫣こ?7個，中標(biāo)25個合同額4047。目前在建工程9個，其中自營工程4個，分別為750kv涼乾線維檢工程，山西方山電廠維檢工程，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝工程和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝工程。　　上半年，通過和延安市政府、延安熱電廠的屢次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元?！　∪ツ晗掳肽暌詠恚鸷┰稣髟冾}出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律參謀，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調(diào)解書，獲得了最終處理?！　∥?、多管齊下，實在提升運營治理水平　　為進一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了運營工作研討會，并確定XX年是培訓(xùn)年，先后開展了運營治理、財務(wù)治理和薪酬治理三個方面的專題培訓(xùn)?；痣姽疽步M織了工程治理研討會，全面推行工程責(zé)任制，采取了一系列措施以確保工程全過程及在建工程可控、在控?！　』痣姽竞碗娊ㄙe館積極參加集團公司組織的“星級班組”創(chuàng)立活動，其中電建賓館被評為集團公司“三星級”班組，促進了治理根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！　⊥ㄟ^廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年開展規(guī)劃”?！　?月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認真部署了“小金庫”專項治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)方式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認真開展自查自糾，細心排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)視機制。　　火電公司新開工工程要進展平安交底，每個工程點都裝備考試合格的平安人員，公司還不定期組織人員對在建工程以及會議中心進展平安檢查，發(fā)覺的征詢題及時整改。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準(zhǔn)駕證治理，確保車輛不脫保、不漏保?！　“恕⒎€(wěn)定隊伍，持續(xù)加強員工向心力　　電建賓館集體職工比擬多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的開展成果?！　?月火電公司組織了到職工家中拜年活動。下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些方式，有效地緩解了工作壓力，加強了員工向心力。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也馬上度過嚴峻妨礙運營的基建期?！　‰S著國家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建立工程嚴峻萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電源建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速公路工程的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型?！　《?、存在的主要征詢題和缺乏　　所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭才能低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較大，治理難度非常大?！　∽鳛榧瘓F公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負著消化主業(yè)充裕人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素