20xx如何打造脫穎而出的品牌讀后感精選多篇)脫穎而出的讀后感-展示頁(yè)
2025-01-16 23:12本頁(yè)面
【正文】 適合我喜歡的調(diào)調(diào)。因?yàn)槲蚁嘈拧胺纯埂币恍┕逃兴季S會(huì)帶來(lái)意外改變，這個(gè)世界，這個(gè)商業(yè)市場(chǎng)太需要真正的改變了。幸好只是這幾個(gè)詞語(yǔ)，其它的都是簡(jiǎn)單易懂的方式呈現(xiàn)了書(shū)本內(nèi)容。一名新歌手一般都是從模仿開(kāi)始的，模仿某位歌星的唱腔，模仿動(dòng)作。
商品也是如此，如果一味地模仿市場(chǎng)銷(xiāo)量好的產(chǎn)品，沒(méi)有自己的“特色”、自己的“核心點(diǎn)”，那么即使成功也是短暫的，如同流星一般。雷同的功效，雷同的廣告，雷同的形式，讓消費(fèi)者一片茫然。這樣的盲目模仿，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌的依賴(lài)性越來(lái)越少，忠誠(chéng)度下降。如果你總是款待某人，時(shí)間長(zhǎng)了，他對(duì)你就不再有感激之心。
產(chǎn)品為了防止消費(fèi)的這種“麻木”反應(yīng)，所以隔一段時(shí)間就會(huì)把產(chǎn)品升級(jí)。這是加法升級(jí)。
作者要表達(dá)的不是推崇這種升級(jí)模式，相反提出了質(zhì)疑，因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)度分化。而商家卻用這樣無(wú)意義的產(chǎn)品差異包裝成真正的差異()。這讓我想到當(dāng)前培訓(xùn)行業(yè)有一些培訓(xùn)師為了擴(kuò)大自己的“蛋糕”，開(kāi)發(fā)了十幾門(mén)，二十幾門(mén)課，沒(méi)有重點(diǎn)，注重量的發(fā)展。批發(fā)價(jià)么！
二、敵意品牌
大家對(duì)“敵意”兩字應(yīng)該沒(méi)有什么好感，我也是如此。為了追求差異化，很多商家也是大費(fèi)周章，做了很多的努力。能做出這種形式的是需要膽量的。我喝了，真難喝！而紅牛公司的態(tài)度是：如果紅牛讓你感到緊張，那就“不要喝”。從營(yíng)銷(xiāo)廣告來(lái)講他們是成功的！因?yàn)樗鼈冇狭四贻p消費(fèi)者的心理和胃口，因?yàn)橛袀€(gè)性，先抑后揚(yáng)。而這個(gè)逆向戰(zhàn)略品牌也是一個(gè)道理。在其它商家大張旗鼓地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品種類(lèi)，增加產(chǎn)品內(nèi)容時(shí)，這家反其道而行之。下次一定親自去現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。聽(tīng)上去很有趣！宜家家具只有4種風(fēng)格，不提供家具配送和組裝服務(wù)。真是一種全新思維，讓人覺(jué)得不可思意！但他們成功了！這也無(wú)可厚非！
另外，再大家分享一則創(chuàng)意廣告：“xxlxllmsmini“這就是minicooper的大膽廣告。這就是一種創(chuàng)意化廣告?！绻麑?duì)自己的提議過(guò)于謹(jǐn)慎，我們就會(huì)失去座談扭轉(zhuǎn)膚淺印象、新發(fā)現(xiàn)或驚奇事物的機(jī)會(huì)。過(guò)分夸大獨(dú)霸“品類(lèi)化命名”在品牌運(yùn)作上的重要性，從營(yíng)銷(xiāo)邏輯上看是一個(gè)偏執(zhí)錯(cuò)誤的思想。我們從以下三個(gè)角度澄清這個(gè)觀點(diǎn)：
首先，歷史形成的中國(guó)茶的多樣化品類(lèi)，不是茶企打造品牌的障礙，上海包裝設(shè)計(jì)公司恰恰是一筆巨大的、無(wú)形的、免費(fèi)的資源——問(wèn)題在于各種品類(lèi)下的茶企，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)這個(gè)資源的本質(zhì)及價(jià)值究竟是什么？自然也不知如何利用。品類(lèi)認(rèn)知大于茶企的品牌認(rèn)知，這被當(dāng)做茶企打造品牌的心智障礙——其實(shí)，反過(guò)來(lái)看，歷史形成的品類(lèi)影響力，不是為所有茶企撐起一個(gè)免費(fèi)的保護(hù)傘嗎？問(wèn)題是后人（茶企）如何在前人栽的樹(shù)上（品類(lèi)、產(chǎn)地），去嫁接自己的枝干（產(chǎn)品化），開(kāi)自己的花朵（品牌），怎能是問(wèn)題呢？
第三，如里斯所言在綠茶之外開(kāi)創(chuàng)紅茶，是一個(gè)桃代李僵式的障眼法：里斯所言的品類(lèi)創(chuàng)新，其實(shí)是紅茶消費(fèi)抬頭的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而不是發(fā)現(xiàn)了紅茶這個(gè)新品類(lèi)。
諸如川紅、滇紅等迷醉于品類(lèi)創(chuàng)新的茶企，很快會(huì)在新機(jī)遇的跟風(fēng)山寨中，失去繼續(xù)成
長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力——因?yàn)?，這些以為品類(lèi)創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力的茶企，誤讀了自己早期發(fā)展的關(guān)鍵成功因素，也就很難在品類(lèi)普及化的階段，還能繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)先。
明白了上面三條我們看待中國(guó)品類(lèi)茶的問(wèn)題，上海logo設(shè)計(jì)公司才能找到品類(lèi)茶打造品牌的戰(zhàn)略路徑，或者這樣表述：所有靠品類(lèi)祖蔭滋潤(rùn)過(guò)活的茶企，如果有企圖心去做成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、規(guī)?；钠放?，首先要找到如何利用各個(gè)茶品類(lèi)的影響力（消費(fèi)特性、品類(lèi)認(rèn)知等），樹(shù)上生花創(chuàng)立可快速規(guī)模化的品牌。2）或唯一者（only one）。
如何在茶品類(lèi)里，讓自己的品牌脫穎而出呢？
以“三板斧”（明星代言、概念產(chǎn)品、大媒體）為特征的知名度營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)始在茶企中流行，從李冰冰、許晴到林志玲，按這個(gè)趨勢(shì)，一線明星將很快被走上ipo路的茶企采用。第三篇：小品牌如何迅速脫穎而出
小品牌如何迅速脫穎而出
“尹氏”以較小的前期投入，用半年時(shí)間在深圳攻下同類(lèi)市場(chǎng)13%的份額，它的成功讓我們看到小品牌如何迅速脫穎而出
案例解讀
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