20xx《如何打造脫穎而出的品牌》讀后感精選多篇)脫穎而出的讀后感-文庫(kù)吧
2025-01-16 23:12 本頁(yè)面
【正文】 商家大張旗鼓地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品種類，增加產(chǎn)品內(nèi)容時(shí)，這家反其道而行之。這是一種冒險(xiǎn)精神！而且它成功了！
宜家相信大家也并不陌生，但對(duì)于其逆向戰(zhàn)略我也是通過(guò)本書才知道。下次一定親自去現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。書中說(shuō)去宜家像是一種探險(xiǎn)，一次冒險(xiǎn)，就像在迪士尼樂(lè)園里。聽(tīng)上去很有趣！宜家家具只有4種風(fēng)格，不提供家具配送和組裝服務(wù)。但有孩子托管，還有家用器皿和玩具。真是一種全新思維，讓人覺(jué)得不可思意！但他們成功了！這也無(wú)可厚非！
另外，再大家分享一則創(chuàng)意廣告：“xxlxllmsmini“這就是minicooper的大膽廣告。它是一則激進(jìn)廣告，不僅沒(méi)有減輕消費(fèi)者對(duì)汽車太小的顧慮，反而加深了這種顧慮，甚至還把它轉(zhuǎn)化一種持續(xù)的不安。這就是一種創(chuàng)意化廣告。我覺(jué)得創(chuàng)意應(yīng)該提倡和學(xué)習(xí)！它是一種精神，活著并讓人清醒的精神！
“如果每個(gè)人只敢討論，撰寫或發(fā)表一些確定無(wú)疑的事情，我們根本不會(huì)對(duì)做出貢獻(xiàn)感興趣?！绻麑?duì)自己的提議過(guò)于謹(jǐn)慎，我們就會(huì)失去座談扭轉(zhuǎn)膚淺印象、新發(fā)現(xiàn)或驚奇事物的機(jī)會(huì)?！彼裕鑫覀冏约?，大膽地差異化說(shuō)話，說(shuō)說(shuō)別人沒(méi)有的觀點(diǎn)，試試吧！第二篇：中國(guó)茶品牌如何脫穎而出
中國(guó)茶品牌如何脫穎而出？
中國(guó)茶特別是綠茶的復(fù)雜品種、品類，讓茶企很糾結(jié)，里斯先生提出開(kāi)創(chuàng)新品類才能創(chuàng)造品牌的路徑，讓茶企興奮激動(dòng)了一陣，很快又變成更大的困惑：缺乏品類創(chuàng)新機(jī)會(huì)的中國(guó)茶（傳統(tǒng)）品類，是否就沒(méi)有了大機(jī)會(huì)呢？無(wú)法阻止品名跟風(fēng)或品類名稱共享的茶品牌，是否就束手無(wú)策了呢？
我已經(jīng)多次闡述，將中國(guó)茶品種、產(chǎn)地的復(fù)雜性、多樣性當(dāng)做問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，是對(duì)中國(guó)茶消費(fèi)及其文化的無(wú)知。過(guò)分夸大獨(dú)霸“品類化命名”在品牌運(yùn)作上的重要性，從營(yíng)銷邏輯上看是一個(gè)偏執(zhí)錯(cuò)誤的思想。
中國(guó)茶的多樣性、品種地域化等“非標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)象，是不是個(gè)問(wèn)題呢？當(dāng)然是問(wèn)題，卻不是里斯品類戰(zhàn)略所言的問(wèn)題。我們從以下三個(gè)角度澄清這個(gè)觀點(diǎn)：
首先，歷史形成的中國(guó)茶的多樣化品類，不是茶企打造品牌的障礙，上海包裝設(shè)計(jì)公司恰恰是一筆巨大的、無(wú)形的、免費(fèi)的資源——問(wèn)題在于各種品類下的茶企，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)這個(gè)資源的本質(zhì)及價(jià)值究竟是什么？自然也不知如何利用。
其次，每個(gè)品類之下，往往品牌眾多，品類名稱多是“地域+品種”句式，如毛尖品種的著名產(chǎn)地就多達(dá)100多種。品類認(rèn)知大于茶企的品牌認(rèn)知，這被當(dāng)做茶企打造品牌的心智障礙——其實(shí)，反過(guò)來(lái)看，歷史形成的品類影響力，不是為所有茶企撐起一個(gè)免費(fèi)的保護(hù)傘嗎？問(wèn)題是后人（茶企）如何在前人栽的樹上（品類、產(chǎn)地），去嫁接自己的枝干（產(chǎn)品化），開(kāi)自己的花朵（品牌），怎能是問(wèn)題呢？
第三，如里斯所言在綠茶之外開(kāi)創(chuàng)紅茶，是一個(gè)桃代李僵式的障眼法：里斯所言的品類創(chuàng)新，其實(shí)是紅茶消費(fèi)抬頭的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而不是發(fā)現(xiàn)了紅茶這個(gè)新品類。
紅茶就像白茶、黑茶等一樣，是長(zhǎng)期被綠茶、烏龍茶、普洱茶邊緣化的品種，而當(dāng)前正是中國(guó)茶全面復(fù)興的歷史節(jié)點(diǎn)，紅茶銷量的崛起與品類創(chuàng)新沒(méi)有任何關(guān)系，是紅茶從邊緣消費(fèi)轉(zhuǎn)入主流消費(fèi)的歷史進(jìn)程。
諸如川紅、滇紅等迷醉于品類創(chuàng)新的茶企，很快會(huì)在新機(jī)遇的跟風(fēng)山寨中，失去繼續(xù)成
長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力——因?yàn)椋@些以為品類創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力的茶企，誤讀了自己早期發(fā)展的關(guān)鍵成功因素，也就很難在品類普及化的階段，還能繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)先。
因此，最重要的問(wèn)題，也是中國(guó)茶潛含的巨大機(jī)遇，恰恰是，到目前為止，中國(guó)茶還沒(méi)有真正的品類創(chuàng)新。
明白了上面三條我們看待中國(guó)品類茶的問(wèn)題，上海logo設(shè)計(jì)公司才能找到品類茶打造品牌的戰(zhàn)略路徑，或者這樣表述：所有靠品類祖蔭滋潤(rùn)過(guò)活的茶企，如果有企圖心去做成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的、規(guī)?；钠放?，首先要找到如何利用各個(gè)茶品類的影響力（消費(fèi)特性、品類認(rèn)知等），樹上生花創(chuàng)立可快速規(guī)?；钠放?。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，如何做品類里的數(shù)一數(shù)二（amp。2）或唯一者（only one）。是不是開(kāi)創(chuàng)了新品類，不重要，重要的是能不能成為最終的贏家。
如何在茶品類里，讓自己的品牌脫穎而出呢？
以“三板斧”（明星代言、概
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