【正文】 委托與被委托關(guān)系 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 監(jiān)理單位： X X X 水利工程 建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 法人 單位： X X X 水利工程建設(shè) 管理局 建設(shè) 單位： X X X 水利 重點工程建設(shè)管理處 監(jiān)理 單位： X X X 水利工程 質(zhì)量監(jiān)督站 X X X 水利 監(jiān)督分站 X X X 檢測分站 監(jiān)督組長 監(jiān)督員 檢測小組 勘測設(shè)計院 設(shè)計代表 財務(wù)科 質(zhì)檢科 工程科 X X X 監(jiān)理部 監(jiān)理組 監(jiān)理組 施 工 單 位 二、開工審批制度 施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）單位辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。監(jiān)理工程師進行認(rèn)真審查，總監(jiān)批復(fù)給承包人，按此進行施工。詳細(xì)說明如何實施該分部或單項工程的施工并保證其 質(zhì)量。 監(jiān)理部工作制度及上墻圖表內(nèi)容實例 為規(guī)范公司各項目監(jiān)理部辦公室的上墻圖表內(nèi)容，作出統(tǒng)一要求。具體上墻內(nèi)容如下： X X X 水利工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 X X X 監(jiān)理部 圖 77 X X X 工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織框圖 一、施工組織設(shè)計審核、審批制度 在承包人進行現(xiàn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)前階段的基礎(chǔ)上必須對第一個分部工程 或單體工程，甚至特殊的工程、難點，制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施。承包人在開工 7 天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表” ，并附“施工組織設(shè)計”報到項目監(jiān)理部。其主要內(nèi)容包括：范圍、施工方法、材料供應(yīng)、施工操作、質(zhì)量控制、技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、文件及其遞交。 （ 1）當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前 10 天，上報《合同項 目開工申請表》由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批，即施工單位已建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、質(zhì)量保證體系，并已落實施工人員，做到滿額到位能勝任，責(zé)權(quán)明確，上通下達，遇到問題能迅速采取對策，并附開工準(zhǔn)備工作的附件。 分部工程開工申請單、進場工程材料報驗單、鋼筋焊接質(zhì)量檢驗報告單、混凝土配合比試驗通知單、施工測量成果報審單、資金流計劃申報表、砂石骨料質(zhì)量檢驗報告單、分部工程開工通知。 三、原材料、成品、半成品、報驗制度 （ 1）進場水泥、摻和料、外加劑、金屬、化工、電工、土工布、止水橡皮等材料均應(yīng)在使用前進行復(fù)檢，成品、半成品均應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)，抽樣送檢。 （ 3）材料進場必須有出廠合格證、 生產(chǎn) 許可證、質(zhì)量保證書和使用說明書。 （ 4）監(jiān)理工程師必須到材料現(xiàn)場堆放場，按規(guī)定的比例和方法抽樣。 （ 6）由監(jiān)理工程師在試驗時間到后，應(yīng)及時與檢測部門聯(lián)系查看或詢問試驗結(jié)果，并督促承包人索要材料試驗證明書。 （ 8）承包人報送的“進場工程材料 報驗單”、“砂石骨料質(zhì)量檢驗報驗單”、“混凝土配合比試驗單”、“鋼筋焊接質(zhì)量檢驗報驗單等”，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽審后方可使用。 （ 1） 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定取樣量 30%。 2） 用于承重結(jié)構(gòu)的砌筑試塊。 4） 用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。 6） 用于混凝土中使用的外加劑 。 8） 規(guī)范規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件材料。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣的日期、樣品名稱和樣品 數(shù)量，并由監(jiān)理工程師和取樣人員在《現(xiàn)場材料見證取樣登記表》簽字、蓋章。 （ 3）抽樣后無法封志的必須由監(jiān)理工程師與取樣員共同送檢，發(fā)生費用由承包人承擔(dān)。 （ 5）檢測單位應(yīng)檢查委托單及式樣上的標(biāo)識和封志，確認(rèn)無誤后方可進行檢測。 （ 6）未履行上述手續(xù)，監(jiān)理部 將不予承認(rèn)檢測報告的有效性。主要內(nèi)容包括： （ 1）施工必須注意的尺寸、軸線標(biāo)高及預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的位置規(guī)格數(shù)量等。 （ 3）施工方法，施工順序，工程配合，工序搭接、安全操作要求。 （ 5）設(shè)計變更情況、施工機械設(shè)備的情況以及使用注意事項等。 圖紙審查 （ 1）審查圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽章；審查施工圖有沒有違背招標(biāo)圖紙的原則和內(nèi)容；審核圖紙本身有無錯誤或矛盾的地方。 （ 3）審查各專業(yè)圖紙之間、圖與表格之間的結(jié)構(gòu)和材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)號、坐標(biāo)、高程、尺寸、平、立、剖之間是否一致，是否有錯、漏、缺。 （ 5）審查設(shè)計造型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理，是否便于施工和保證工程質(zhì)量。 （ 7）審查地基處理是否合理。 （ 9）審查結(jié)果由監(jiān)理部將《施工設(shè)計圖紙核查意見單》呈交設(shè)計單位。圖紙會審由建設(shè)單位或總監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位和施工承包人共同參加。最后由項目法人、設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包人四方協(xié)商解決存在的問題，寫出書面的《會議紀(jì)要》 （設(shè)計交底、圖紙會審）交設(shè)計人員，由設(shè)計人員進行修改或改進。 （ 2）監(jiān)理發(fā)放的施工圖紙應(yīng)做好簽發(fā)記錄《施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表》。 （ 2）監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在 36 小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組 進行檢查驗收，確認(rèn)合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)，在未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。 （ 4）隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。 （ 2）“三檢”合格后，由承包人憑上序工程《水利水電施工質(zhì)量終檢合格證》和《工 序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級，對于百聯(lián)檢項目在 1～ 6 小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在 3～ 12 小時完成驗收簽證。 （ 3）監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工 程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時糾正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。 （ 5）單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場工程師評定基質(zhì)量等級。 （ 7） 單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。 （ 9）監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。 （ 2）購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。 （ 3）不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。 （ 5）檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。 （ 7）檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。 （ 9）隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。 （ 11） 質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。 （ 2）由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。 變更建議書內(nèi)容 工程承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1）變更的原因及依據(jù)。 （ 3）變更工程量清單。 （ 4）變更項目施工進度計劃。 監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括 （ 1）變更后不降低工 程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理。 （ 3）工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。 （ 5）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。 （ 2）設(shè)計文件應(yīng)根據(jù)發(fā)包人單位與設(shè)計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃，于項目開工前二至三個月提供發(fā)包人單位。 （ 3）承包人對收到的設(shè)計文件應(yīng)進行仔細(xì)閱讀和檢查（包括核對所有的尺寸、高程和數(shù)量）對發(fā)現(xiàn)的或在作業(yè)實施過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中存在的缺陷或錯誤，應(yīng)在 14 天內(nèi)以書面方式通知監(jiān)理部，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和 補充，避免由此引起返工和造成損失。監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)的設(shè)計文件與按未經(jīng)有效簽發(fā)的施工變更實施的工程進行合同支付簽證。 （ 6） 除非合同文件另有規(guī)定，或監(jiān)理文件另有要求，否則設(shè)計文件（包括監(jiān)理部或監(jiān)理部授權(quán)監(jiān)理處簽發(fā)的施工變更指示），在送達承包人 6 小時后生效。 （ 8）由發(fā)包人單位或監(jiān)理部所提供的設(shè)計文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，承包人不得用于本合同項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。施工文件的報送期限、內(nèi)容、格式和細(xì)節(jié)應(yīng)該符合發(fā)包人單位和監(jiān)理部的要求。 （ 3）承包人編制的施工文件均應(yīng)一 式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽收。 （ 4）對于應(yīng)報送審批并已送達的施工文件，監(jiān)理部將在一個不長于 28 天的期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包括“照此執(zhí)行”、“按意見修改后執(zhí)行”、“修改后重新報送”或“已審閱” 四種。 （ 5）施工文件的報送期限以監(jiān)理部或指定簽收人的簽收日期為準(zhǔn)。 監(jiān)理部超過審批期限仍未完成對施工文件的審批，可認(rèn)為該報審文件已經(jīng)報監(jiān)理工程師審閱。 （ 2）除非發(fā)包人另有指示或合同文件另有規(guī)定，否則發(fā)包人關(guān)于工程項目施工主要意見和決策，都將通過監(jiān)理部向承包人下達實施。 （ 2）承包人對收到的監(jiān)理文件如有異議，可于接到該監(jiān)理文件的 7 天內(nèi)（并在實施前），向監(jiān)理部提出確認(rèn)或要求變更的申請。 （ 3）承包人如對監(jiān)理文件或監(jiān)理部的確認(rèn)意見有異議，可于該文件或確認(rèn)意見送達后的 7 天內(nèi)向發(fā)包人申請復(fù)議，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切費用與損失。 （ 5）屬于緊急工程文件，必須在其左上角一個明顯位置加蓋“急件”章，受理方應(yīng)在一個合理的短時間內(nèi)做出處理。 （ 6）根據(jù)《工程監(jiān)理合同》文件規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在 14 天內(nèi)就監(jiān)理書面提交事宜作出書面決定送達監(jiān)理部。 （ 7）指令文件指質(zhì)量問題通知單、停工令、返工令、警告、備忘錄、情況紀(jì)要等，指出施工中的各種問題， 提請承包人注意。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對承包人進行質(zhì)量控制。指令文件上交監(jiān)理部、建管處各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交監(jiān)理公司一份。 （ 2）承包人每月 25 日前，遞交工程量清單及相關(guān)附件和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《工 程計量報驗單》報總監(jiān)審核。 工程款支付 （ 1）預(yù)付款。動員預(yù)付款一般為合同價的 10%，第一次預(yù)付款不低于工程預(yù)付款總金額的 40%。 （ 2）進度付款。監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明、單價分析表進行審核。 （ 3）其他支付應(yīng)遵照合同執(zhí)行。 （ 2）第一次工地會議在工程開工的 7 天前，由總監(jiān)或總監(jiān)理與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián) 合主持召開。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機