單位部門年終述職報(bào)告范文-展示頁(yè)
2024-12-07 03:26本頁(yè)面
【正文】 跟蹤市場(chǎng)行情，提前預(yù)測(cè)部門所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價(jià)格等信息，對(duì)這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供應(yīng)?！ ∫罁?jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本?！ ?月份完成對(duì)原證認(rèn)書里物料用料的備案更改?！ ∮^上20xx年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭(zhēng)20xx年度做好以下之工作計(jì)劃： 樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%. 15月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。 五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨 此項(xiàng)工作雖然比起20xx年一次驗(yàn)貨透過率高，但對(duì)說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足?！ 、僭趨f(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。 ?、诠居嘘P(guān)部門的配合程度還不夠，時(shí)常被拖遲時(shí)間。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。 ?、墼谂c采購(gòu)部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動(dòng)，采購(gòu)信息來源不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力?！ 《⑷粘Ｉa(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) ?、僭谌粘Ｉa(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多?！ 、蹣悠酚昧虾蜕a(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)以下： 一、樣板制作 ?、?，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低。單位部門年終述職報(bào)告范文 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?！ 、跇影逦锪系亩倘彪m然不是樣板制作的重要障礙，%的主要因素?！ 、芊鈽庸芾磉€是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足?！ 、谛驴蛻?，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合?！ ∪?、客戶投訴的解決與回復(fù) 在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20xx年減少2次。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)： ①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠?！ ∷摹f(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。 ?、谟捎跊]有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素?！ ×?、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作?！ ×?zhēng)4月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠家)?！ ?0XX年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1