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某棟綜合樓施工組織設(shè)計-土建(92頁)-工程設(shè)計-展示頁

2024-08-24 14:22本頁面
  

【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 各施工班組 項目管理人員組成: 針對本工程構(gòu)筑物的特點(diǎn),在管理人員的選用上,我們組織管理班組,選用一批責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干,形成一個富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體,對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略,實(shí)施動 態(tài)管理,明確崗位職責(zé),落實(shí)獎罰制度,要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。 我公司有信心通過完整的管理體系,忠于職守的工作態(tài)度,充足完善的后勤保障,在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成,鑄造用戶滿意工程。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。 節(jié) 3. 2 項目管理模式 項目管理模式 針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高的實(shí)際特點(diǎn)。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第 3 章 項目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備 節(jié) 項目管理設(shè)想 根據(jù)招標(biāo)文件,本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工,以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。 施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。 生活區(qū)宿舍管理制度化,經(jīng)常檢查,經(jīng)常督促,每周檢查一次,實(shí)行獎罰制度。 對公共通道、場所由專人每天清理。 生活區(qū)食堂設(shè)立 CI電腦磁卡系統(tǒng),保證食堂的清潔和文明就餐。 我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地,在工程實(shí)踐中開拓創(chuàng)新,且主要采取以下幾方面的保證措施: 施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施,包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。 ( 5) 定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因, 進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。 ( 3) 將總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 業(yè)位置、作業(yè)起止時間。 編制周作業(yè)計劃 ( 1) 施工開始后,根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn) 度計劃。 科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃,對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測,每周舉 行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際的差距,及時解決不利于進(jìn)度的問題。 提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考慮材料的復(fù)試時間,保證 材料能及時到場。采用先進(jìn)合理 的施工 方法、施工工藝和操作順序,以免發(fā)生工種間的矛盾。 做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。 積極開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動,做好綜合治理工作。 通過“走出去,請進(jìn)來”的辦法,加強(qiáng)對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓(xùn)。 健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。 節(jié) 安全管理目標(biāo)及主要管理措施 安全管理目標(biāo):確保無重大人身、設(shè)備安全事故,工傷事故控制在‰以內(nèi),并創(chuàng) ****市雙標(biāo) 化工地。 建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn),管 理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn),避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性,禁止分散性。 健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 保留在現(xiàn)場,以備建設(shè)方隨時查驗(yàn)。 嚴(yán)把材料關(guān),保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程 說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求,材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。 成立 QC 小組,對質(zhì)量通過病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān),確保 無質(zhì)量通病。力爭質(zhì)量達(dá)到“括蒼優(yōu)”質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)“錢江杯”工程。樹一級信譽(yù),上一個臺階,創(chuàng)一流產(chǎn)品”為指針 ,強(qiáng)化 為“上帝”服務(wù)功能 ,對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制,強(qiáng)化施工班組的素質(zhì),動態(tài)控制、組織、協(xié)商、信息管理,以優(yōu)良工程為起點(diǎn),優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),樣板引路為手段。 以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明,詳細(xì)的施工方法及施工方案見下面有關(guān)章節(jié)。 采用 1 臺 QT63A附著式塔吊, 1 臺快速提升人貨電梯。 以下及 14 層采用 1 臺固定泵和 1 臺汽車泵進(jìn)行輸送。 鋼筋工程: φ 14 以上鋼筋加工接頭采用閃光對焊連接,現(xiàn)場操作接頭采用電渣壓力焊連接,φ 14以下鋼筋采用綁扎連接。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設(shè)滿堂支撐,支撐上擺放 100*50的木龍骨擱柵,上鋪鍍膜釉面竹膠板模板,滿堂支撐立桿間距小于 1000mm,木龍骨間距小于 500mm。 地下室底板砼施工采用 2 只汽車泵。如泵送時砼 的級配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等,而在使用中往往會出入很大,由于條件的限制往往達(dá)不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo),所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵的一關(guān)。 人貨兩用電梯選用最大提升高度可達(dá) 250M的上海生產(chǎn)的 SCD200/200VA,最大載重量 2T,額定起升速度最高可達(dá) 60m/min,完全能夠滿足本工程的使用要求。 C、便于安裝拆除。 考慮到自升式起重機(jī)的附著長度限制在 2m6m,聯(lián)系本工程大門位置、 材料堆放場的實(shí)際情況: A、最大起升高度滿足施工要求。 E、只要按規(guī)范增設(shè)附著支撐,塔吊就可以自行升高。 C、 在地面所占的空間位置與場地較長,且首次安裝比較容易,不 會影響地下室結(jié)構(gòu)的施工。 自升式起重機(jī)的選用: ****************綜合大樓為 16層,建筑總高度 ,可供選用一只附著式塔吊,其特點(diǎn)有: A、 根據(jù)施工需要,起重高度可達(dá) 120 米,完全可以滿足本工程的 起重要求。 節(jié) 施工段的劃分 大樓不分施工段。 ( 1)基礎(chǔ)施工階段:大體積砼底板、地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)、地下室防水等的施工。 ( 4)裝飾施工,分階段及時插入,做好外墻、幕墻、吊頂預(yù)埋件預(yù) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 埋工作。 ( 2)基礎(chǔ)部分施工,包括墊層、底板大體積砼施工及地下室施工,地下室防 水、回填土施工。 ( 2)加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理,針對各工序和環(huán)節(jié),合理安排勞動力和施工準(zhǔn)備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下,立足搶時間,爭速度 ,科學(xué)地組織流水施工及交叉施工,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,嚴(yán)肅確定施工調(diào)度工作,有計劃、有步驟、有目標(biāo)的嚴(yán)格合理分配班組施工任務(wù),嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期,確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第 1 章 施工部署 根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求,施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況,結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的施工部署。 節(jié) 部署原則 針對本工程為高層建筑,位于市區(qū)繁華地段,施工場地相對狹小等存在的客觀原因,特確定以下部署原則: ( 1)根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo),結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行施工階段分解,確定各階段部署目標(biāo)。 節(jié) 施工順序及施工階段的劃分 施工順序: 針對工程的實(shí)際情況,按先結(jié)構(gòu)后建筑,先主體后附屬,自下而上的施工順序進(jìn)行施工,為確保施工工期,部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工,主要施工順序如下: ( 1)土方、人工挖孔樁工程交接,接收。 ( 3)主體結(jié)構(gòu)工程的施工,包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。 根據(jù)施工的特點(diǎn),將本工程的施工分為四個施工階段,其中安裝工程和能源中心工程穿插到各施工階段中。 ( 2)主體結(jié)構(gòu)施工階段; ( 3)裝修施工階段; ( 4)室外掃尾工程施工階段:包括室外的各種配套項目施工。 節(jié) 大型機(jī)械的 選擇與部署 高層建筑物中有大量建筑材料,各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行垂直運(yùn)輸和施工人員上下樓層,垂直運(yùn)輸機(jī)械的合理選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工速度、工人的勞動強(qiáng)度和工程質(zhì)量。 B、 附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在砼結(jié)構(gòu)上,僅需 要在主體砼結(jié)構(gòu)上預(yù)留螺栓孔,所以附著式塔吊的安裝不影響主體結(jié)構(gòu)強(qiáng) 度。 D、 自升式起重機(jī)可自行升高,安裝很方便,拆除也方便,且比較安 全。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 本工程樓面最高為 ,經(jīng)過經(jīng)濟(jì)效益及安裝工藝的綜合比較, 決定選用附著式 QT63A自升式起重機(jī)。 B、塔吊司機(jī)可以看到材料的場地,直接吊材料。 施工電梯的選用 建筑施工電梯有三種形式,即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯, 我們選用快速提升人貨兩用電梯,既可以方便施工人員的上下,也可以解決材料垂直運(yùn)輸,提高工程的施工進(jìn)度。 輸送泵的選用: 砼泵的主要參數(shù)是泵送能力,泵送能力一般以每小時砼最大原輸送 量和最大的輸送距離(水平和垂直)來表示,各廠家商在產(chǎn)品說明書和銘牌上能力,是按其特點(diǎn)的條件為依據(jù)。 結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過綜合比較及購貨渠道,砼輸送泵擬 選用 1臺德國產(chǎn)的普茨曼 BSA2100HD型拖式高壓混凝土固定泵,再在電梯井內(nèi)布置 HC38 型布料桿 1 臺,共同輸送砼。 節(jié) 主要項目施工方法的簡要說明 結(jié)合本工程特點(diǎn),經(jīng)過綜合比較,本工程擬采用的主要施工方法: 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 模板工程: ( 1) 底板模板:底板模采用 70系 列鋼框釉面九夾板散裝散拆,底 板局部采用磚模,磚模外回填土; ( 2) 墻板模板:外墻、柱子模板采用 70 系列鋼框釉面九夾板散裝 散拆,用塔吊提升。 ( 3)主體結(jié)構(gòu)模板:主體剪力墻及柱子模板全部采用定制的鋼大模;電梯井選用預(yù)先為本工程定制的鉸鏈筒模 ****投標(biāo)(土建) ,由 8 塊大模板用 8 個鉸鏈連成整體,用塔吊整體吊升;方梁用九夾板 按圖紙尺寸進(jìn)行配制,梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法;平板模板以鍍膜釉面九夾板模為主,配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模,確保與梁柱模板的良好連接;平板支撐選用早拆支撐體系。 砼工程: 全部采用自拌砼,地下室底板砼施工采用 2 臺汽車泵輸運(yùn),177。 垂直運(yùn)輸。 腳手 架工程: 4 層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架, 4層以上采用整體爬升式腳手架。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第 2 章 工程施工管理目標(biāo)和主要管理措施 節(jié) 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施 對照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo): 依靠科技為先導(dǎo),人才為根本,以周密的施工組織設(shè)計,通過內(nèi)在強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,狠抓質(zhì)量與管理,以:“建一項目工程,交一方朋友。全面質(zhì)量管理為抓手,高起點(diǎn)規(guī)劃,嚴(yán)要求實(shí)施,樹新世紀(jì)精品工程。 為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo),我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn): 大力推廣和應(yīng)用新工藝、新方案、新技術(shù)。根據(jù)工程特點(diǎn),我們將對 以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān):屋面、墻砼等的防治滲水問題、砼確保做到平整光潔并無裂陷(爛腳)和梁柱節(jié)點(diǎn)處(接頭)斷面準(zhǔn)確平整以及結(jié)構(gòu)柱梁、梁板等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得的批準(zhǔn)。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計(或方案),加強(qiáng) 技術(shù)交底工 作。每周舉行一次 質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果公開,獎罰分明,對質(zhì)量問題將追查原因,找出對策,并處理改進(jìn)。 推行“質(zhì)量五多管理辦法”,即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、 多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。 實(shí)行管理目標(biāo)的主要管理措施: 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》( JGJ5999)( 1999 年 5月 1日開始實(shí)施),杜絕違章操作。 加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。 認(rèn)真做好“四證”工作(勞務(wù)證、上崗證、健康證 、暫住證),所有工人均做到持證上崗。 加強(qiáng)對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 作。 節(jié) 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施 對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目 標(biāo)為:本項目如果能在 2020 年 5 月 15 日開工,我們確保能在 6月底完成地下室鋼筋砼底板工程; 保證措施: 編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。 根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械,避免發(fā)生因勞 動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。 提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收,如在地下砼施工中, 及早聯(lián)系樁基的檢驗(yàn)工作;在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。 進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整 施工總進(jìn)度計劃在取得 業(yè)主及
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