職場(chǎng)處理人際關(guān)系案例及處理技巧-展示頁
2024-12-07 01:33本頁面
【正文】 ，廣告公司創(chuàng)意總監(jiān) 升職初期，讓謝琳不適應(yīng)是同事對(duì)她稱呼，原來熟悉“琳子”取而代之變成“謝總”，讓她渾身不自在。 第二，多看老板優(yōu)點(diǎn)。 第二，拍板：在不確定條件下決策， 第三，關(guān)系：管理新利益相關(guān)者， 第四，授權(quán)：從自己干到讓別人干， 第五，育人：從培養(yǎng)自己到培養(yǎng)別人。他們要向下管團(tuán)隊(duì)，平行管理與平級(jí)關(guān)系，還要向上管理，主動(dòng)建立與上級(jí)之間信任、支持關(guān)系。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不及格上級(jí)，上行管理就顯得十分重要。如果不花心思做好上行管理和平行管理，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就不能確保自己工作方向與上級(jí)要求一致，就不能確保有效跨團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作。從領(lǐng)導(dǎo)成效“三力”角度看，有了動(dòng)力、能力，還缺一個(gè)合力。總之，F(xiàn)rank業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估不及格。這樣領(lǐng)導(dǎo)，做到最好，也只是團(tuán)隊(duì)士氣高漲、團(tuán)隊(duì)能力超強(qiáng)。他把100%精力投入到管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)上。新官上任，一心撲在團(tuán)隊(duì)上，沒有留出精力上行管理、平行管理。接下來，我們就來給大家出招，我們來看看職場(chǎng)人際關(guān)系案例。但是一旦你被提升了，要面臨是在新職位上適應(yīng)。職場(chǎng)處理人際關(guān)系案例及處理技巧 在公司、企業(yè)，你跟同事相處兩種情況：一個(gè)是你們出于同一條水平線上；二是你們職位不對(duì)等，成為上下級(jí)情況。在處在同一條水平線上，處理同事關(guān)系往往并不是很困難事情。這個(gè)時(shí)候你就要十分小心處理與之前同事關(guān)系，有些人在新崗位上高處不勝寒，漸漸喪失實(shí)權(quán)；有些人被強(qiáng)勢(shì)下屬鉗制，變成傀儡；有些人在升職過程中卻降低了人際關(guān)系熱度……這些狀況，都會(huì)讓升職幸福感大打折扣。 職場(chǎng)處理人際關(guān)系案例分析 案例1 Frank從一家外企專家轉(zhuǎn)身成為一家國(guó)企經(jīng)理，如愿以償走上了職業(yè)經(jīng)理人道路。這種只關(guān)注下屬而忽略其他利益相關(guān)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我稱之為“1”型領(lǐng)導(dǎo)。這樣領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。半年過后公司360反饋結(jié)果讓Frank震驚：下屬對(duì)他擁戴，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他失望，同事對(duì)他有微詞，客戶不知道他是誰。Frank感覺一個(gè)字：冤。所謂合力，就是協(xié)同作戰(zhàn)，目標(biāo)一致。 你上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)力不見得及格。所以，我倡導(dǎo)“十”字型領(lǐng)導(dǎo)人。 從專業(yè)崗位晉升到管理崗位，心態(tài)轉(zhuǎn)型有五個(gè)里程碑： 第一，定位：認(rèn)同新角色。 上行管理有三個(gè)訣竅： 第一，做事不讓老板驚奇，要主動(dòng)溝通，讓老板時(shí)時(shí)感覺事情處于他掌控之中。 第三，由衷贊美老板。在她看來，升職只是公司給予她認(rèn)可和更多話事權(quán)，不代表要和之前辦公室氛圍劃清界限。 她感覺自己如置身在孤島上，周圍人都離她越來越遠(yuǎn)。一個(gè)
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