處理人際關(guān)系的行為態(tài)度-展示頁(yè)
2025-01-31 16:02本頁(yè)面
【正文】 11 侵略行為多出于下列信念： 自己的需要、愿望與意見(jiàn)比別人的重要； 自己應(yīng)享的權(quán)利，別人卻沒(méi)有； 自己才高八斗，別人都平庸無(wú)能。 12 三種行為的比較： 假設(shè)狀況： 秘書(shū)小姐打的信 使你很不滿(mǎn)意， 你決定叫她拿回 去重打?！? 退縮行為： 你轉(zhuǎn)念一想，替自己找個(gè)理由避開(kāi)這件事； 或者說(shuō)得吞吞吐吐：“我 — 知道 — 可能是我 寫(xiě)的、得不夠清楚，可是 — 如果你有空的話(huà) — 就 — 請(qǐng)你把這里幾個(gè)小錯(cuò)誤改一改。 16 為什么會(huì)退縮？ 深怕因?yàn)榉e極而招致惡果 回避威脅 否定自己的權(quán)利 不能以理性面對(duì)自己 錯(cuò)把積極當(dāng)侵略 不懂得運(yùn)用積極的技巧 過(guò)分的禮讓 害怕給人添麻煩 17 侵略行為的影響 : 對(duì)事情的影響 對(duì)個(gè)人的影響 罪惡感 或 怪罪他人 過(guò)分的小心或 時(shí)時(shí)戒備 委曲求全 弄得精疲力竭 對(duì)大群人感到 憤恨或懷疑 與全世界隔絕 （或許有交不到朋友、工作 前途受阻、血壓升高等問(wèn)題） 18 對(duì)他人的影響 起初有人會(huì)欽佩你，但是，他們終究 會(huì)感到憤怒、受傷、屈辱 公開(kāi)或私下報(bào)復(fù) 消極被動(dòng) 惟命是從 另謀搞就 對(duì)組織的影響 19 為什么會(huì)侵略？ 自認(rèn)飽受威脅
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