公司績效考核辦法細(xì)則-展示頁

【摘要】績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；　；　，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；?。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《?、績效考核的原則：?。翰块T經(jīng)理：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月會(huì)議確定

2025-04-21 01:30

園林公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】園林公司績效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。

2025-04-21 06:04

全套公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例

2025-04-27 06:50

農(nóng)電公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】農(nóng)電公司績效考核辦法　　總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費(fèi)、電量、線損、均價(jià)）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個(gè)員工的績效考核辦法及員工責(zé)任狀。　　一、工資、費(fèi)用　　1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構(gòu)成

2025-04-17 13:33

某公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例

2025-04-27 13:32

建筑公司績效考核,考核辦法-展示頁

【摘要】........項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收?；究己酥笜?biāo)由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作

2025-04-17 23:00

公司績效考核辦法表格-展示頁

【摘要】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例

2025-04-25 04:15

公司地產(chǎn)績效考核辦法-展示頁

【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評(píng)價(jià)，并將績效成

2025-04-16 20:20

地產(chǎn)公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評(píng)價(jià)，并將績效成績用

2025-04-16 20:56

公司干部績效考核辦法-展示頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-16 20:22

公司地產(chǎn)績效考核辦法-展示頁

【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評(píng)價(jià)，并將績效成績

2025-04-16 20:20

績效考核辦法-展示頁

【摘要】第一篇：績效考核辦法 太原文博精品包裝彩印有限公司 關(guān)于崗位績效考核辦法 績效考核是針對(duì)各崗位在一定時(shí)期內(nèi)工作情況的實(shí)際評(píng)估?？煞譃椋涸驴己撕湍甓瓤己恕? 月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，...

2024-10-28 20:47

公司辦公員工績效考核辦法-展示頁

【摘要】 辦公室員工績效考核制度（草案）第一章總則第一條績效考核的目的首先是為員工收入分配、選優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù)，其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。各級(jí)管理者要作為

2025-04-16 20:18

某環(huán)保公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】XX股份有限公司XX年度績效考核辦法根據(jù)公司XX年經(jīng)營目標(biāo)，為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃的全面完成，同時(shí)激勵(lì)各考核單位的經(jīng)營積極性，根據(jù)各事業(yè)部及區(qū)域公司不同特點(diǎn)制定此辦法。一、適用范圍公司所屬各事業(yè)部、區(qū)域運(yùn)營公司、區(qū)域營銷公司、XX公司、職能部室、XX中心。二、績效考核原則1、XXX事業(yè)部、XX事業(yè)部、XX公司按照實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)額，根據(jù)確定的百元邊際貢獻(xiàn)工資系數(shù)，結(jié)合資

2025-04-18 01:16

某通信公司績效考核辦法-展示頁

【摘要】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源

2025-04-18 01:31

電信工程公司績效考核辦法的演講稿-文庫吧在線文庫

電信工程公司績效考核辦法的演講稿(完整版)

電信工程公司績效考核辦法的演講稿(更新版)

電信工程公司績效考核辦法的演講稿(專業(yè)版)

電信工程公司績效考核辦法的演講稿(留存版)