20xx年月度主管輪訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)課件21頁(yè)ppt-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-19 22:30本頁(yè)面
【正文】 不足分析 ? 不足： ? 參訓(xùn)率低；去掉 36位未開(kāi)單主管，還應(yīng)該有161位主管參加輪訓(xùn)，但是只有 128位參加； ? 除了 XX支公司，其它機(jī)構(gòu)均沒(méi)有請(qǐng)假條，都是口頭請(qǐng)假，或者事后說(shuō)明； ? 輪訓(xùn)期間，請(qǐng)假太多太頻繁；甚至出現(xiàn)了主管不請(qǐng)假就留在房間休息，不到教室上課的情況；課間娛樂(lè)時(shí)都很開(kāi)懷，一上課就說(shuō)頭疼、肚子疼、頸椎疼或者腰疼； 英文標(biāo)題 :32pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :32pt 字體：黑體 首選顏色 : R165 G0B33 英文內(nèi)容文字 :928pt 字體 :Arial 中文內(nèi)容文字 :1028pt 字體 :黑體 首選顏色 : :R80 G80 B80 第 18頁(yè) 輪訓(xùn)期間違紀(jì)（關(guān)于請(qǐng)假）人員公示： ? XX支公司 XX， 第一天下午開(kāi)始沒(méi)出現(xiàn)在教室里，經(jīng)查找，同屋說(shuō)她頭疼，在宿舍休息； ? XX支公司 XX， 晚課沒(méi)上，查找后領(lǐng)隊(duì)老師說(shuō)她不舒服在房間休息； ? XX支公司 XX， 晚課沒(méi)上，領(lǐng)隊(duì)老師說(shuō)她有事回家了，不回來(lái)了 。 ? 各機(jī)構(gòu)內(nèi)勤可根據(jù)規(guī)劃及時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)追蹤目標(biāo)的達(dá)成情況。 ? 現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)主管們勾畫(huà)各自團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)圖，運(yùn)用 SWOT來(lái)分析現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢(shì)并且可以采取的措施。 3. 陪訪的工具使用：《陪訪報(bào)告書(shū)》，讓屬員更清晰的學(xué)習(xí)并改觀現(xiàn)有問(wèn)題。 ? 課程效果： 1. 作為主管首先明確陪同拜訪并不只是為了簽一張單，而是培育屬員的最直接的方法 .重點(diǎn)任務(wù)是通過(guò)實(shí)地的觀察找出屬員的問(wèn)題點(diǎn)并幫其共同解決問(wèn)題的方法。 英文標(biāo)題 :32pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :32pt 字體：黑體 首選顏色 : R165 G0B33 英文內(nèi)容文字 :928pt 字體 :Arial 中文內(nèi)容文字 :1028pt 字體 :黑體 首選顏色 : :R80 G80 B80 第 9頁(yè) 輪訓(xùn)內(nèi)容（四）： ? 輔導(dǎo)組員，言傳身教 ? XX支公司 XX主任 ? XX主任用樸實(shí)簡(jiǎn)練的語(yǔ)言分享了自己在輔導(dǎo)組員方面的心得和做法： ? XX主任首先以身作“正”，在小組建立良好的精神文明狀態(tài)，要求組員感恩，不得有任何負(fù)面言論，思想積極向上； ? 其次是嚴(yán)格要求組員的出勤，用心批改每一份工作日志，解決每一個(gè)問(wèn)題； ? 幫助組員開(kāi)拓客戶、邀約客戶、實(shí)戰(zhàn)演練、訓(xùn)練話術(shù)，親歷親為，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，體現(xiàn)出用心和經(jīng)營(yíng)，真正把自己定位為一個(gè)管理者； ? XX主任的分享貼合實(shí)際、方法明確，樸實(shí)真誠(chéng)；全體主管收獲頗多！ 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 中 國(guó)最大 的保險(xiǎn) 資料下 載網(wǎng) 英文標(biāo)題 :32pt 字體 :Arial 中文標(biāo)題 :32pt 字體：黑體 首選顏色 : R165 G0B33 英文內(nèi)容文字 :928pt 字體 :Arial 中文內(nèi)容文字 :1028pt 字體 :黑體 首選顏色 : :R80 G80 B80 第 10頁(yè) 輪訓(xùn)內(nèi)容（五）： 如
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