20xx年月度主管輪訓總結培訓課件21頁ppt-管理培訓-預覽頁
【正文】 2pt 字體 :Arial 中文標題 :32pt 字體：黑體 首選顏色 : R165 G0B33 英文內容文字 :928pt 字體 :Arial 中文內容文字 :1028pt 字體 :黑體 首選顏色 : :R80 G80 B80 第 6頁 輪訓內容（一）： 數(shù)據(jù)分析及系統(tǒng)內典范學習 ? 數(shù)據(jù)分析： 首先針對三季度健康組的達成情況、新人參訓上號情況、 10月份的收入進行分析，對新人創(chuàng)造的管理利益占比較高的典范做收入分析、通過與系統(tǒng)內前十名部經理、業(yè)務主任的收入對比，讓主管意識到自身的差距和課提升的空間； ? XX分公司陽光部 XX經理的分享學習： 通過 XX陽光部的發(fā)展歷程，和 XX經理的經營之路，讓隊伍感受到增員選材的重要性和作為一個主管有標準、有要求、有思路對于事業(yè)發(fā)展的重要性；學習了 XX經理的增員方法、面談方法和問題處理方法。加強日?；A管理 ,培訓輔導和工具使用 ,做好年末沖刺 。 輪訓定位 英文標題 :32pt 字體 :Arial 中文標題 :32pt 字體：黑體 首選顏色 : R165 G0B33 英文內容文字 :928pt 字體 :Arial 中文內容文字 :1028pt 字體 :黑體 首選顏色 : :R80 G80 B80 第 5頁 宋總開訓： ? 立足當前 放眼未來 ? XX總經理 ? 宋總首先對年末的工作提出要求 :要求機構關注劃賬承保 。鼓勵大家敢于創(chuàng)新 ,跟上節(jié)奏 ,實現(xiàn)從推銷到營銷的轉型 。 ? 分析作為主管最重要的工作是篩選招募，其次是培育和監(jiān)督工作，這就是職責 .要做正確的事才會收獲有效的結果。工具報告書的運用。 英文標題 :32pt 字體 :Arial 中文標題 :32pt 字體：黑體 首選顏色 : R165 G0B33 英文內容文字 :928pt 字體 :Arial 中文內容文字 :1028pt 字體 :黑體 首選顏色 : :R80 G80 B80 第 11頁 輪訓內容（六）： ? 現(xiàn)狀分析與發(fā)展規(guī)劃 ? 因新年將至，充分溝通主管做好本年度全年總結，且明確明年的規(guī)劃的重要性。 英文標題 :32pt 字體 :Arial 中文標題 :32pt 字體：黑體 首選顏色 : R165 G0B33 英文內容文字 :928pt 字體 :Arial 中文內容文字 :1028pt 字體 :黑體 首選顏色 : :R80 G80 B80 第 12頁 輪訓內容（七）： ? 基礎知識和主管利益考試 ? 未檢查主管對基礎的產品知識、主管基本法、公司組織發(fā)展方案的掌握情況，安排了本次考試，考試的內容都是最基礎最簡單的，甚至在之前的主管輪訓考過幾次，但是成績依然非常不理想！ ? 有的主管甚至寫不出新人的責任津貼，寫不出主管的管理收入
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