供電所管理提升方案-文庫吧資料
2024-12-06 04:28本頁面
【正文】 好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組成員，以點帶面，更好地發(fā)揮班組的骨干和帶動作用，全面提升班組成員的綜合素質，推動整個供電所更好、更快的發(fā)展。公司領導對彌城供電所的工作提出了更高的要求，務必求真務實地開展每一項工作。隨著市場經濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代供電所管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組工作的管理模式。對彌城供電所配電班來說，更應不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結合配電班實際開展工作，堅持不懈地抓好班組工作。就供電企業(yè)而言，班組工作的好與壞是供電所管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。搞好班組工作，說起來容易，做起來難。 紅石河供電所 2013年10月20日篇三：供電所工作開展情況及管理方案 彌城供電所配電班組工作開展情況匯報及認識 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的配電班組是縣級供電企業(yè)最基層的班組；是供電企業(yè)各項生產任務、管理活動的落實和完成單元。強化安全管理，教育職工按制度和程序辦事，按規(guī)矩和規(guī)律辦事，養(yǎng)成良好的工作行為習慣，不斷提高工作水平。 今后要強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管理不精細等問題，著力構建適合供電所的科學、可比性和可操作性的標準指標體系，不斷推進規(guī)范工作的開展，更好地服務抓好安全和營銷管理等各項工作。 存在問題及下一步工作打算 從今年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。 上半年來，堅持學以致用，結合供電所工作實際，增強個人學習的意識和自覺性，提升職工隊伍的本領能力，讓職工認識到有技術才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價值；教育職工養(yǎng)成良好的工作行為習慣，從細處、小處、點滴處入手，進一步強化反違章制度的執(zhí)行與落實。嚴格按三不指定要求執(zhí)行。 堅持領導24小時帶班制度和交接班制度，嚴格執(zhí)行制度，確保每一個事故報修工作嚴格按制度執(zhí)行完成。推動服務工作再上新臺階。 上半年，緊緊圍繞“供電所管理工作提升”的指導思想和活動目標，切實加強制度建設與組織管理，結合本所實際情況，發(fā)揮專業(yè)特長，重新梳理和修訂完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18項、崗位職責8項、工作流程9項，落實崗位職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。一是對報裝、報修、查詢、舉報、投訴等業(yè)務實行全天候24小篇二：紅石河供電所管理提升活動總結 紅石河供電所開展管理提升活動總結 紅石河供電所自開展“管理工作提升”活動以來，建立健全組織機構，修訂完善 “管理工作提升”活動實施方案、以強化基礎管理，深化精細管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標準、管理不精細等問題，不斷推進安全學習工作的開展，更好地服務客戶和經營管理等各項工作。下一步將對雙電源線路，交叉跨越線路建立明細表，確保完善低壓電網安全隱患治理，隱患排查治理率達到100%。 （4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進行排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉環(huán)。 （3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部進一步完善了供電所配電臺區(qū)線路走經圖，用電客戶自備電源明細表，并組織供電所人員對過載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進行排查，建立隱患治理臺賬，及時安排處理形成閉
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