企業(yè)會議學習心得-文庫吧資料
2024-12-06 04:03本頁面
【正文】 我。 是公司實施xx規(guī)劃承上啟下的一年。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠的規(guī)劃是什么? 其次，我們青年員工應(yīng)該對自己進行一個準確的分析和定位?！ ∽鳛槲覀兦嗄陠T工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準確的分析。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可?！ 蟾婵偨Y(jié)了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司兩會精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)，深化三集管理，認真做好三定(定編、定員、定崗)和三考(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期?！ ∵M度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關(guān)心的。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導(dǎo)性文件。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍?！ ≠|(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持大安全理念，以五全管理為手段，以三鐵反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預(yù)測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實四個到位，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司
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