5企業(yè)職工會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 18:32本頁(yè)面
【正文】 確保質(zhì)量工作有章可依。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅(jiān)定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，不斷夯實(shí) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。向總在回顧了的工作時(shí)，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的一超、二穩(wěn)、五新的特征。 二、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展 奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。在公司內(nèi)部， 必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，改善管理中的薄弱。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢(shì)，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會(huì)上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們?cè)诮衲甑墓芾碇?，必須認(rèn)真尋找管理差距。因此，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì)。通過(guò)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng) 中來(lái)。 三、今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事意 見(jiàn)的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jī)效考核工作做的更好。在今后的工作中我要努力做到： 一、從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。一強(qiáng)三優(yōu) rsquo。兩個(gè)轉(zhuǎn)變 rsquo。兩個(gè)轉(zhuǎn)變 rsquo。四個(gè)堅(jiān)持 rsquo。 是公司實(shí)施 xx 規(guī)劃承上啟下的一年。例如：自己的特長(zhǎng)是什么。特別是我們電力行業(yè)，國(guó) 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 家近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么。企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何。 首先，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)
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