企業(yè)會議學(xué)習(xí)心得-全文預(yù)覽
【正文】 在今后的工作中我要努力做到： 一、從零開始，沉淀和充實(shí)自我。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么? 其次，我們青年員工應(yīng)該對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件?！ ≠|(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。 安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞135發(fā)展規(guī)劃和六個主動適應(yīng)的工作要求，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短抓管理。 二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展 奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。按照
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1