車間班長年度述職報告范文-文庫吧資料
2024-12-04 23:12本頁面
【正文】 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全。 ?。ㄈ?、做好安全工作，防患于未然。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸?！ ≡谲囬g質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺?！ “押卯a(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠?！ ?yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全?！ 》乐巩a(chǎn)品發(fā)霉?！ ≤囬g所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。 把好生產(chǎn)過程控制關(guān)?！ ?yán)格刷機(jī)消毒。針對去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場反饋。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量為先”?！ 。ǘ猿帧百|(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動?！ 。ㄒ唬⒃谒枷肷吓c集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致。和擺腸機(jī)一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生?！ ∧X勤：對于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)?！ ⊙矍冢簩τ谧约喊才诺墓ぷ鳎粌H聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實到位。 ?。ㄈ猿周囬g基層管理的“四勤”，做到走動式管理?！ 。ǘ?、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心?！ ?yán)格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項管理制度?！ ∫?、這兩個月的個人管理工作回顧 （一）、嚴(yán)格執(zhí)行力。20xx年6月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下?！ 。龅絾栴}不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，
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