【正文】 整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人?！　“踩[患整改及時(shí)不徹底。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。　　通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?！　∥?、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造?！　≈贫爽F(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制?！　〖訌?qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用?！　〔粩鄥⒓影嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)?！　∮捎谏a(chǎn)庫(kù)房在一起和公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫(kù)后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實(shí)現(xiàn)定位擺放，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及庫(kù)房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)　　車間班長(zhǎng)年度工作計(jì)劃四　　一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理　　塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。對(duì)于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)?！　?. 加強(qiáng)質(zhì)量管理　　所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測(cè)合格后方可入庫(kù)，對(duì)于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費(fèi)?！　 建立個(gè)人考評(píng)，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評(píng)得分，與獎(jiǎng)金掛鉤?！　 在車間計(jì)劃任命大班長(zhǎng)一名(對(duì)具體生產(chǎn)及工藝過(guò)程負(fù)責(zé)，協(xié)助管理)，班長(zhǎng)2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人，協(xié)助大班長(zhǎng)展開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決，不可隱瞞，否則計(jì)入個(gè)人考評(píng)，視情況予以處罰?！　 確定早生產(chǎn)例會(huì)制度。堅(jiān)持以人為本理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！　≠Y本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實(shí)力，三是無(wú)形資產(chǎn)。融資、引資。　　五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)?！　∷?、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證。生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核。　　三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購(gòu)、使用和管理。庫(kù)品管理。形象推廣?！　《?、銷售層面：產(chǎn)品銷售。黨建、工會(huì)。融資、引資。人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。相應(yīng)的政策實(shí)行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。如果允許，建立一個(gè)報(bào)償獎(jiǎng)勵(lì)小制度，配合實(shí)行，效果更好。接著就是日常細(xì)節(jié)，例如員工生病時(shí)，真誠(chéng)一句慰問也許比金錢還重要，需要時(shí)，辛苦一下暫為員工減輕工作量?！　∽鳛橐晃荒贻p的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個(gè)方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙?！　榱溯^好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。在不違反原則的情況下，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。提供員工參與解決問題的機(jī)會(huì)，使其感覺受到重視，并給予正面評(píng)價(jià)。然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩　　分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位　　創(chuàng)建良好的企業(yè)文化　　此外，還有以下幾點(diǎn)：管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人?！　∮萌瞬块T在人員調(diào)配安置上有章可循。工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施　　對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才　　鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)　　重視員工的身心健康，緩解員工壓力　　做到人盡其才　　四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享　　經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性　　第三章 人員流失　　一、人員流動(dòng)特點(diǎn)：　　人員流動(dòng)大，流失率高　　知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁　　員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去　　二、人員流動(dòng)原因： 員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長(zhǎng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值　　企業(yè)的因素：　　薪酬制度　　看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖　　工作環(huán)境不太理想　　人際關(guān)系　　缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)　　三、合理對(duì)策：　　樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念　　充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間　　完善企業(yè)合理化建議　　營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境　　為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作?！　∪?、管理思路：一個(gè)管理者