如何撰寫標準的商業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-12-04 02:24本頁面
【正文】 ，哪怕是全新的商業(yè)模式，也將會遭遇對手的挑戰(zhàn)。之所以這樣做，有細分行業(yè)數(shù)據(jù)不容易收集的原因外，顯而易見，整體行業(yè)或者發(fā)達地區(qū)的規(guī)模數(shù)據(jù)要比子行業(yè)或其他地區(qū)大很多，也好看得多。 商業(yè)計劃書常見的五大問題： 第一：在行業(yè)分析部分，用大的行業(yè)市場容量代替細分行業(yè)市場容量 商業(yè)計劃書中最常見的是用大的行業(yè)來代替細分行業(yè)，或者用其他地區(qū)代替本地區(qū)等假借概念的錯誤。 三是財務風險：規(guī)模擴大的后續(xù)資金支持、投資的退出。 一是技術風險：開發(fā)風險、轉化應用風險、技術壽命風險。 投資風險提示及防范措施 千萬不要為了獲得風險投資而隱瞞或者縮小風險，這將會使風險投資商失去對你的信任。在考慮貨幣時間價值的情況下，現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與初期投入資金額的差額稱為凈現(xiàn)值(NPV)，在考慮要求的回報率、經濟壽命周期、每年現(xiàn)金流入金額之后，得出凈現(xiàn)值為正，則項目可行。靜態(tài)回收期是指投資支出從現(xiàn)金流入中得到補償(回收)的所經歷的年數(shù)。 財務計劃和分析 對資金的來源及運用進行規(guī)劃，對收入、成本及現(xiàn)金流量進行預測，對投資價值進行衡量。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即同一行業(yè)的公司間的競爭，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，供應商和購買者的討價還價能力。波特于20世紀80年代初提出的用于競爭戰(zhàn)略的分析的模型，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。 對企業(yè)競爭環(huán)境分析也必不可少。 對行業(yè)背景分析可運用宏觀環(huán)境分析(PEST)方法。 市場競爭分析
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1