銷售第四季度工作計(jì)劃報(bào)告樣本與銷售第四季度工作計(jì)劃范文匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-26 00:43本頁(yè)面
【正文】 常激烈的無(wú)煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。(2)，劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒(méi)有自己的物流配送)。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。現(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為成功找方法。思路及方法在此已基本闡述，諸多細(xì)節(jié)還需完善，但心中無(wú)比清楚所有收貨都離不開(kāi)完整的思路和堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行力，更離不開(kāi)滿懷激昂的長(zhǎng)時(shí)間努力。保證在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的新鮮血液的注入，并為下半年工作的開(kāi)拓做好蓄水池。(1)季度客戶成交10家以上，成交金額30萬(wàn)以上。例如：上下班及拜訪打卡的要求、報(bào)表的填寫(xiě)要求、業(yè)績(jī)考核要求等。內(nèi)部溝通一切以公司為重、以大局為重，多相互學(xué)習(xí)交流。在銷售過(guò)程中多注意和采購(gòu)物流部的溝通，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。在折扣方面，保持統(tǒng)一性，拒絕以價(jià)格為談判的砝碼，同時(shí)在成單過(guò)程中多注意公司成本的控制等。因?yàn)閱挝慌c單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的，要多方式的開(kāi)展合作，借力使力達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)其他客戶保持正常的交往并適度的開(kāi)發(fā)維護(hù)。客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。保持在客戶
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