【正文】 軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。加強他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。八、勞動紀(jì)律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。但是在總體的技改力度上還是不夠大。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。我在會議上也不知說過多少次。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。同志們，這些都是血淋淋的事實?。∥覀兠總€員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。amp。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。%。二、銷售方面～年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。從原料到成品，再到銷售。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到xx六起，造成的損失也將近十萬元。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。在質(zhì)量方面，我們公司在～年做的很不理想。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為客觀原因，不會長期存在。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的?！辏瑢τ谖覀冮L江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。這一天真是累并快樂著！深深切切的體會到團(tuán)隊合作，參與了團(tuán)隊合作，這些對于我這樣的剛參加工作的人來說確實是珍貴的一堂課。大一點的本科剛畢業(yè)，小的有中專剛畢業(yè)，不諳世事也是正常的。移花接木我就覺得自己比較適合而且也掌握了技巧，所以在所有的失誤中我都沒有一次，而恰恰是指導(dǎo)別人的人屢屢失誤，就在我們完成并且成功后他還翻舊賬，問這次是誰失誤了。有些隊員自以為是，老是教導(dǎo)別人，結(jié)果出問題的往往是他們。我有幸在移花接木中，盡管自己發(fā)揮的一直很穩(wěn)定，但是某些隊友實在是不爭氣，但是那個時候只能去鼓勵，而不是去怪誰。比如跳繩，就是每個人都跳好了，才不會失敗。上次的跳繩一直不成功，這次一次成功。第二次在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，合理的安排了順序，位置，人員，我們竟然達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，2分07秒。規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時間是168s。下午的節(jié)目更精彩。其實這個號碼的意義在于你要去關(guān)心某個人，你不知道某個人關(guān)心你，因為打家都互相關(guān)心。從這時起，我們一個小隊，真正的成為了一個團(tuán)體，不可分的團(tuán)體。接著還有我們分成四個小隊，為每個隊起隊名，創(chuàng)隊歌，隊徽，口號