【正文】 們公司XX年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念。 八、勞動紀律　　　　在《XX年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟。根本沒有做到“各負其責(zé)、分工明確”的原則?！　　　∪绻魑徊患訌妼W(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?！　∥覀円肜米陨碛邢薜膶嵙?，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展?！　≡赬X年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。 我們廠是個老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事?！　≡诮衲陰状蔚馁|(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點?！　⊥ㄟ^本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。我在會議上也不知說過多少次。 四、現(xiàn)場管理方面　　保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。 在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓(xùn)?！　〉谌?、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。安全事故的賠款總額達到近10萬元?？墒窃?XX 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。 三、安全方面　　　　第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：　　第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。 在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。 以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元?！　《?、銷售方面　　　　在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。 三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意?！　∵@也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：　　　　幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。 在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬 、20萬。在質(zhì)量方面，我們公司在 XX 年做的很不理想。 產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：　　因為客觀原因，不會長期存在。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。 XX年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 XX 年全年相比增加 5559萬元，%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，%。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。XX年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。 舊歲已去,新年已經(jīng)到來。嚴格依法行政，遵循評估制度，正確定性定案，防范評估執(zhí)法風(fēng)險。加強團隊建設(shè)，注重實效考核，嚴格按照規(guī)定時限完成，保證評估工作質(zhì)量，在評估過程中發(fā)現(xiàn)納稅人存在偷、漏稅等嚴重問題，及時移交稽查部門實施稅務(wù)稽查。堅持學(xué)中做、做中學(xué)，不斷地充實和完善自身的知識結(jié)構(gòu)。(三)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在工作中要注重方法、技巧，依托計算機網(wǎng)絡(luò)，提高信息收集能力和質(zhì)量。風(fēng)險團隊評估人員對評估工作的開展和