【正文】 險提醒，做到政策宣傳、稅源管理、納稅評估三促納稅評估是稅務(wù)機關(guān)通過案頭審核，對納稅人當期納稅申報情況進行定性和定量分析，及時發(fā)現(xiàn)“疑點”，采取進一步征管措施，督促納稅人糾正差錯，從而有效地降低稅收風險，保證納稅人的納稅申報質(zhì)量，大大減少了稅款流失。二是統(tǒng)一納稅評估文書，明確日常納稅評估工作參考文件，要求各單位嚴格參照上級局下發(fā)日常評估文件的各項規(guī)定，規(guī)范使用納稅評估工作文書。另外，積極參與上級主管單位的各種培訓(xùn)等相關(guān)活動，通過培訓(xùn)、學習，進一步提高了團隊成員的綜合理論素質(zhì)。全年共評估入庫增值稅234萬元，所得稅523萬元，另調(diào)減企業(yè)虧損2131萬元，圓滿完成了全年風險應(yīng)對任務(wù)，實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目標。以上措施，為搞好納稅評估工作，搭建了寬暢舒適的平臺。二是成立了稅源風險分析監(jiān)控中心，組建了30人的專業(yè)評估團隊，并制定了《丹江口市國稅局稅源風險分析監(jiān)控中心工作制度》，按季召開工作會議，對工作進行安排布置總結(jié)，對納稅評估做到“五統(tǒng)一”，嚴格按照“稅源統(tǒng)一監(jiān)控、任務(wù)統(tǒng)一發(fā)布、應(yīng)對統(tǒng)一規(guī)范、結(jié)果統(tǒng)一反饋、績效統(tǒng)一考評”的要求，對風險任務(wù)施行歸口管理，所有稅源風險應(yīng)對任務(wù)，必須通過系統(tǒng)發(fā)布，市局稅源分析監(jiān)控中心負責統(tǒng)籌稅源風險管理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)風險應(yīng)對。并圓滿完成了納稅評估任務(wù)，全年風險任務(wù)發(fā)布率、應(yīng)對率、完成率、變動率均達到100%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，我們主要做了以下幾項工作。局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，管理科室具體抓，實行層層抓落實的責任體系。二、統(tǒng)籌安排，保證納稅評估有條不紊為做好201*的納稅評估工作，我們結(jié)合年初市局制定的工作要點，確定了全年的工作思路：即充分發(fā)揮風險預(yù)警管理系統(tǒng)的作用，通過系統(tǒng)反應(yīng)的預(yù)警數(shù)據(jù)列入階段性評估工作任務(wù)，來自上級局安排的指令性評估作為重點評估任務(wù)，對相關(guān)業(yè)務(wù)科室和分局提供的異常數(shù)據(jù)戶納入日常評估任務(wù)上報十堰局，實現(xiàn)評估任務(wù)的統(tǒng)籌安排，保證評估工作按計劃有條不紊順利進行，201*年共發(fā)布風險應(yīng)對任務(wù)345戶，完成應(yīng)對任務(wù)345戶。三、注重培訓(xùn)，給納稅評估人員加壓“充電”針對我局納稅評估工作職責和人員調(diào)整變化的新局面，年底，我們對評估團隊成員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高了團隊成員的綜合理論素質(zhì)和實戰(zhàn)經(jīng)驗。四、規(guī)范程序，統(tǒng)一納稅評估操作規(guī)程今年以來，納稅評估科明確和統(tǒng)一有關(guān)工作要求，按納稅評估工作操作規(guī)程，通過規(guī)范各評估程序，使評估的日常管理達到規(guī)范、統(tǒng)一。同時為統(tǒng)一納稅評估使用方法，實行了納稅評估的統(tǒng)一電子模版、統(tǒng)一案例編碼，使納稅評估工作更加規(guī)范。風險提醒對于政策宣傳、稅源管理、稅務(wù)稽查等工作起著促進作用。一年來，通過風險提醒，納稅人共自查補稅45萬多元。通過納稅評估，我局形成了行業(yè)管理辦法，建立了飲料制造的評估模型，從而實現(xiàn)了稅源的數(shù)字化監(jiān)控和動態(tài)性監(jiān)控，稅收征管能力得到了加強，稅源監(jiān)控水平得到了提高。使稅務(wù)稽查重心轉(zhuǎn)向打擊涉稅犯罪、維護稅收環(huán)境，從而提升了稅務(wù)稽查的效能。(三)團隊成員的力量需要進一步加強目前，納稅評估團隊成員共有30多人，但真正直接從事納稅評估的人員只有4人。有些團隊成員對工作熱情不高，牢騷滿腹，對工作處于應(yīng)付狀態(tài)。風險團隊評估人員對評估工作的開展和評估結(jié)論的確定負直接責任，確保評估工作落實，評估科要對部分評估戶進行抽查，確保評估到位，疑點全面排除。(三)加強業(yè)務(wù)學習。加強團隊建設(shè)，注重實效考核，嚴格按照規(guī)定時限完成，保證評估工作質(zhì)量，在評估過程中發(fā)現(xiàn)納稅人存在偷、漏稅等嚴重問題，及時移交稽查部門實施稅務(wù)稽查。 舊歲已去,新年已經(jīng)到來。XX年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。因為客觀原因，不會長期存在。 產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬 、20萬。　　幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。 四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。　　在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。 以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：　　第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀?！　〉谒?、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶?？墒窃?XX 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。 在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓(xùn)。 四、現(xiàn)場管理方面　　通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。 我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)