【正文】 脫。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面　　明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。但是在總體的技改力度上還是不夠大。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。　　五、技改方面　　希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。在新的一年里，這項工作一定也嚴(yán)抓。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。 衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。 對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題?！　∫欢ㄒ獓?yán)格按照操作規(guī)程來操作?！　　　〉诙?、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。 要有以下幾點：　　同志們，這些都是血淋淋的事實??！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。 安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?！　?　　第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。　　第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高?！　?yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。基于這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。這種形勢是很逼人的?！　≡鲩L率達(dá)到 %。 XX年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。從原料到成品，再到銷售。　　對于解決混批現(xiàn)象的辦法。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。　　 二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”?！　〗衲耆甑馁|(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。 一、質(zhì)量方面 　　我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。例如XX年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了?！　　　〉炊ㄋ纪矗覀冞@一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想XX年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨XX年工作總結(jié)XX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。紡織公司工作總結(jié)大會發(fā)言稿同志們,下午好!　　三、其他行業(yè)在今年的納稅評估中，xx分局在規(guī)定項目評估企業(yè)的篩選上有新的突破。(3)及時跟進(jìn)未達(dá)標(biāo)企業(yè)的整改工作。堅持定期下戶巡查，跟蹤核實企業(yè)的產(chǎn)品銷售和耗能用電情況，并制作管理臺賬進(jìn)行詳細(xì)登記。充分利用下戶巡查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和稅企座談會等機會，向企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員做好評估政策的耐心宣傳解釋，力爭取得納稅人的理解和配合，使納稅評估工作在整個行業(yè)能夠順利鋪開。有些企業(yè)未按規(guī)定取得和使用發(fā)票，以自行印制或購買的收款收據(jù)作為收入確認(rèn)的原始憑證，不開具或不全額開具發(fā)票。存在問題由于個別企業(yè)對稅法理解的偏差，其取得的營業(yè)收入一直在國稅申報增值稅，而未申報營業(yè)稅。同時，合理配置征管力量，明確管理責(zé)任，保證電力信息采集到位、納稅評估分析到位、稅款征補足額到位，充分借助“以電控稅”模式，提升稅收征管水平。(5)加強長效建設(shè)。一方面，召集電銷比異常企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細(xì)講解“以電控稅”測算依據(jù)，幫助企業(yè)甄別生活用電和工業(yè)用電，提高稅款征收精確度。同時，根據(jù)“以電定產(chǎn)，以產(chǎn)定銷，以銷定稅”的方法，依據(jù)用電量套算出銷售收入，并與企業(yè)同期申報的銷售收入進(jìn)行比對，科學(xué)、合理確定納稅戶應(yīng)稅額，堵塞征管漏洞。(3)加強數(shù)據(jù)應(yīng)用。利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清查，重點摸排一表多戶企業(yè)，對漏征漏管戶，要求按時辦理稅務(wù)登記手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)補繳稅款，著力培育稅收新增長點。與國稅部門開展合作交流，進(jìn)行相關(guān)涉稅數(shù)據(jù)交換，調(diào)取上年度轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)用電量和電力部門供電量數(shù)據(jù)，建立專電數(shù)據(jù)庫。建立與教管、車管、運管和社保等職能部門的協(xié)作機制。加強稅法宣傳力度，提高納稅意識?！耙云惫芏悺贝胧哟蟊O(jiān)控力度。主動申報納稅意識淡薄。未按照規(guī)定使用發(fā)票。申報納稅數(shù)額與龐大的培訓(xùn)人數(shù)明顯不匹配。稅務(wù)部門要定期開展專項檢查，督促企業(yè)開票要及時規(guī)范，特別是要足額開具，同時提高消費者索要正規(guī)足額發(fā)票的意識。對第三方信息的取得保持常態(tài)化，充分地運用信息化系統(tǒng)，加強比對分析，減少征管漏洞，強化稅收征管。充分利用宣傳媒介，大力加強稅收政策宣傳效果，特別是對涉稅的典型案例，及時地進(jìn)行多渠道的宣傳，提升納稅人的納稅意識。存在問題轄區(qū)內(nèi)駕校賬務(wù)不健全、反映收入不完整、發(fā)票開具不規(guī)范等。工作成效按照企業(yè)上報的納稅評估自查表，結(jié)合前期調(diào)查掌握的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與《浙江地稅信息系統(tǒng)》的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，輔