【正文】 現(xiàn)代化。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識(shí)。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。　　以上是結(jié)合XX年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望XX年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決XX年存在的問題。 一、XX年各項(xiàng)指標(biāo)：　　 二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：　　　　 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。需要用工的人數(shù)比較多，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。 一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右。 1人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施　　在XX年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階?！　∥迥曛畠?nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐?！　X年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作?！　　　∵@個(gè)簡單的道理相信大家都能理解。 加大技改力度　　　　另外在用工方面，更要節(jié)約。同時(shí)成立綜合管理部，對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核?！　踯嚬ぐ床僮鞯燃?jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。 , 爭取突破 2 億元。XX年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。 俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。 七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。 六、素質(zhì)修養(yǎng)方面　　我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)?！　∵@不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。 　　第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行?！　⊥緜?！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。 一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂⒉挥米载?zé)?！　≡谶^去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。(3)及時(shí)跟進(jìn)未達(dá)標(biāo)企業(yè)的整改工作。存在問題由于個(gè)別企業(yè)對(duì)稅法理解的偏差，其取得的營業(yè)收入一直在國稅申報(bào)增值稅，而未申報(bào)營業(yè)稅。同時(shí)，根據(jù)“以電定產(chǎn)，以產(chǎn)定銷，以銷定稅”的方法，依據(jù)用電量套算出銷售收入，并與企業(yè)同期申報(bào)的銷售收入進(jìn)行比對(duì)，科學(xué)、合理確定納稅戶應(yīng)稅額，堵塞征管漏洞。建立與教管、車管、運(yùn)管和社保等職能部門的協(xié)作機(jī)制。未按照規(guī)定使用發(fā)票。充分利用宣傳媒介，大力加強(qiáng)稅收政策宣傳效果，特別是對(duì)涉稅的典型案例，及時(shí)地進(jìn)行多渠道的宣傳，提升納稅人的納稅意識(shí)。同時(shí)，全面梳理駕培行業(yè)相關(guān)減免稅優(yōu)惠政策，對(duì)滿足優(yōu)惠條件的駕校，及時(shí)提醒、輔導(dǎo)，提高宣傳實(shí)效性。另一方面要提高消費(fèi)者索要正規(guī)發(fā)票的意識(shí)。該行業(yè)問題的解決建議(1)加強(qiáng)稅法宣傳輔導(dǎo)，提高納稅意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行文書管理辦法，做到一事一送達(dá)。工作成效(1)，企業(yè)所得稅62750元，印花稅15元，水利建設(shè)基金2510元。二是做好經(jīng)驗(yàn)交流，從市稽查局調(diào)閱培訓(xùn)教育案件案卷進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，提高業(yè)務(wù)水平，為下一步開展納稅評(píng)估工作打好基礎(chǔ)。納稅評(píng)估2018年個(gè)人總結(jié)與紡織公司工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿匯編第 26 頁 共 26 頁納稅評(píng)估2018年個(gè)人總結(jié)根據(jù)浙地稅函[201*]67號(hào)《浙江省地方稅務(wù)局關(guān)于開展201*年度專項(xiàng)納稅評(píng)估工作的通知》文件要求，xx分局依據(jù)“以評(píng)促改、以評(píng)促管”的工作原則，對(duì)教育業(yè)(內(nèi)設(shè)校外培訓(xùn)業(yè)、駕校培訓(xùn)業(yè))和工業(yè)企業(yè)等行業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的專項(xiàng)納稅評(píng)估。一是召開科室會(huì)議，集中布置了評(píng)估工作計(jì)劃及步驟，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)稅收業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理學(xué)習(xí)。除了要求納稅人配合、主動(dòng)承認(rèn)問題外，更從發(fā)票開具與實(shí)際申報(bào)情況的差異、成本核算漏洞、培訓(xùn)收費(fèi)流程等線索展開提問，并對(duì)企業(yè)之應(yīng)答理由是否真實(shí)合理進(jìn)行即時(shí)分析判斷，提出不同看法，巧妙利用談話中的矛盾之處，找出疑點(diǎn)深入挖掘。按照龍版系統(tǒng)評(píng)估管理流程操作，規(guī)范評(píng)估文書，使用統(tǒng)一的表證文書，按照統(tǒng)一規(guī)范要求制作納稅評(píng)估報(bào)告。(3)“以票控稅”落實(shí)不到位，收入數(shù)據(jù)失真。針對(duì)規(guī)模較大、有固定的生產(chǎn)經(jīng)場所的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或個(gè)人，要結(jié)合實(shí)際工作需要，定期或不定期開展專項(xiàng)檢查和納稅評(píng)估，加大惡意偷逃稅款的打擊力度。針對(duì)該行業(yè)的共性問題，向與會(huì)人員宣傳營業(yè)稅應(yīng)稅收入范圍、個(gè)人所得稅計(jì)征依據(jù)等法律規(guī)定及相關(guān)法律責(zé)任，并統(tǒng)一費(fèi)用扣除口徑，提升駕校的稅法遵從度。該行業(yè)問題的解決建議(1)進(jìn)一步加強(qiáng)稅法宣傳，提升納稅意識(shí)。代收費(fèi)收入開具白條不