【正文】 工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。同時(shí)，在工作中，(請(qǐng)你關(guān)注：)各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的棟號(hào)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的棟號(hào)，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。項(xiàng)目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。 13樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071m2；14樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為XX7m2；2地下車庫(kù)一區(qū)建筑面積為1350m2，二區(qū)建筑面積為2435m2；3地下車庫(kù)一區(qū)建筑面積為XXm2，二區(qū)建筑面積為4639m2；監(jiān)理總面積達(dá)127660m2。其中，4樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064m2； 5樓a區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157m2；b區(qū)為地上九層（局部三層）、地下一層，建筑面積為7199m2。其中，1樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739m2；2樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441m2；19a、b樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939m2。5b樓與20樓于XX年10月 20 日正式竣工。其中一期工程包括1樓、2樓、19a樓、19b樓、1地下車庫(kù),一期工程于XX年8月下旬開(kāi)工，于XX年12月17日正式竣工。工程地處***廠舊址，南臨**街，北臨**路，介于**街與開(kāi)**之間,共有 19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會(huì)館, 1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市, 三處大型地下停車場(chǎng)。提交人：雷輝XX 年 銷 售銷售計(jì)劃書提交人：雷輝部第三篇：房屋監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于XX年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。平時(shí)加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和自身修養(yǎng)。根據(jù)已銷售和在銷售的客戶的 聯(lián)系、催款、合同的簽訂、后期的催款、按揭、交房等業(yè)務(wù)落實(shí)到個(gè)人，誰(shuí)的客戶誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，中途辭職或者公司解雇的職工預(yù)留15%的銷售提成不予發(fā)放，由接替業(yè)務(wù)職工繼續(xù)負(fù)責(zé)和領(lǐng)取。其途徑來(lái)源主要是活動(dòng)策劃和廣告策劃。使顧客能夠得到最大的滿足。廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高品質(zhì)、高享受、高檔次等特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加1％。配銷渠道：主要通過(guò)活動(dòng)策劃和廣告策劃營(yíng)銷兩部分。有商用、住家兩種。四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略策略陳述書如下所示：目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于私企。也就每月200萬(wàn)目標(biāo)，平均為4套房屋，回款要達(dá)到150萬(wàn)時(shí)，資料收集和銀行審批就必須加快。月平均銷售目標(biāo)為200萬(wàn)，回款150萬(wàn)，年銷售目標(biāo)位XX萬(wàn)，回款 1500萬(wàn)。⑴今年的房子怎么去銷售?⑵銷售到什么價(jià)格？⑶銷售到什么程度？⑷用什么途徑銷售？⑸采取什么樣的銷售策略？今年主要圍繞這5個(gè)問(wèn)題來(lái)展開(kāi)銷售以達(dá)到銷售目標(biāo)。就項(xiàng)目現(xiàn)狀而言，容積率的對(duì)比，綠化率的對(duì)比，設(shè)施配套的對(duì)比，樓間距以及采光的對(duì)比，其宗旨是以我們的優(yōu)勢(shì)去對(duì)比對(duì)方弱勢(shì)。二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析目前的轉(zhuǎn)折就在于抓住時(shí)間點(diǎn)，避其鋒芒，加快項(xiàng)目施工速度，配合廣告宣傳，因?yàn)槭袌?chǎng)暫時(shí)未出現(xiàn)待建或在建房屋，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是長(zhǎng)慶油田項(xiàng)目，再此期間應(yīng)加大銷售力度個(gè)廣告宣傳力度，以增強(qiáng)銷售回款速度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)需求面積大多以小戶型和中等戶型較為俏手，購(gòu)房目標(biāo)多為年輕一族。而且XX年住建部又出臺(tái)了以政府出資修建的廉租房、安居房的相關(guān)政策，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)停留在了XX年的進(jìn)程中。計(jì)劃內(nèi)容為以下幾個(gè)步驟： 結(jié)束一、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀近年來(lái)房地產(chǎn)在中國(guó)發(fā)展成突破趨勢(shì)，而購(gòu)房則是一種民生大計(jì)，在改革開(kāi)放的過(guò)程中房地產(chǎn)行業(yè)占中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，帶動(dòng)了多行業(yè)的發(fā)展，為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民城市建設(shè)有不可估量的作用。我國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須制定和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。4．了解客戶購(gòu)買流程現(xiàn)在的優(yōu)秀銷售員必須了解客戶的購(gòu)買流程，并由客戶的購(gòu)買流程來(lái)決定自己的銷售工作，因此優(yōu)秀的銷售員必須懂得如何去了解客戶的購(gòu)買流程。3．善于聆聽(tīng)一個(gè)優(yōu)秀銷售員，也許他并沒(méi)有掌握很多表達(dá)技巧，但是他一定要掌握聆聽(tīng)的技巧。2．專業(yè)銷售員必須變得更加專業(yè)。啟動(dòng)建設(shè)二期廉租住房工程，建筑面積為9000㎡，共180套住房。同時(shí)將進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)規(guī)模，完成額外兩到三個(gè)中等規(guī)模經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)工作。加大住房保障工作推進(jìn)力度一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)管理，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式。加強(qiáng)物業(yè)管理力度“十二五”期間要進(jìn)一步推進(jìn)《前期物業(yè)管理招投標(biāo)實(shí)施方案》的實(shí)施，力爭(zhēng)使我區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目全部實(shí)施前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，以便能公開(kāi)、公平、公正為業(yè)主服務(wù)，減少開(kāi)發(fā)企業(yè)和業(yè)主之間的矛盾和糾紛，提高我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理水平。規(guī)范地產(chǎn)行業(yè)秩序進(jìn)一步重視對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作，加大對(duì)這些開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理力度。此外，鼓勵(lì)本土有實(shí)力房地產(chǎn)企業(yè)在我區(qū)規(guī)?；顿Y建設(shè)，使其與外來(lái)開(kāi)發(fā)商共同打造出一批我區(qū)的房地產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目。我區(qū)房地業(yè)在未來(lái)五年間的快速發(fā)展將有力的推動(dòng)我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加速我區(qū)的城市化發(fā)展進(jìn)程，加快我區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化、科教四強(qiáng)區(qū)的步伐。此外。四、“十二五”期間工作基本謀劃（一）指導(dǎo)思想我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)在未來(lái)5年的發(fā)展中，將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以國(guó)家關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要政策為指導(dǎo)，科學(xué)貫徹省市對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)及要求，以提高住房保障水平，改善人民群眾居住生活環(huán)境，推動(dòng)城市化建設(shè)為最終目的，引導(dǎo)和促進(jìn)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，共同促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化、科教強(qiáng)區(qū)的建設(shè)。（七）努力為區(qū)財(cái)政收入作出貢獻(xiàn)。（六）積極參加市住博會(huì)。（五）著力做好全區(qū)物業(yè)