【正文】 ，初步任務(wù)定為每人每月100萬，完不成任務(wù)的扣100元，0業(yè)績的扣除200元，連續(xù)三個月0業(yè)績的公司予以解雇。價格：價格稍高于競爭對手。三、目標(biāo)有兩類目標(biāo)財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)。保安時代項目是志丹縣一個體量較大、檔次最高、配套最好的一個標(biāo)志性項目，而由于市場影響目前銷售處于滯銷狀態(tài)。能夠聆聽客戶的呼聲，關(guān)注客戶的需求，正是優(yōu)秀銷售員的重要特征。“十二五”期間，要逐步加快已批經(jīng)濟適用房項目的建設(shè)步伐，完成圣合家園剩余36萬㎡及百姓家園項目30萬㎡的開發(fā)建設(shè)工作。（三）重點工作推進重點項目建設(shè)萬科城、雅居樂、蘭喬國際城等區(qū)內(nèi)大型重點項目的開發(fā)建設(shè)，同時建議區(qū)政府加大房地產(chǎn)行業(yè)的招商引資力度，尤其是西部大道、常寧新區(qū)等房地產(chǎn)重點發(fā)展區(qū)域的招商引資，積極引進上海大華集團、綠地集團、金地集團等全國知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參與我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)。繼續(xù)組織區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，參加市XX年春季和秋季住宅產(chǎn)業(yè)博覽會，推介宣傳房產(chǎn)，促進房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展。（三）加大房產(chǎn)執(zhí)法力度。圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“四強區(qū)”目標(biāo)，并結(jié)合我局工作實際，總體設(shè)想是：明確一個思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以認真貫徹黨的十七屆五中全會精神為動力，以打造在現(xiàn)代化國際大都市格局的“都市臥城”為目標(biāo)，全力推進國家及省市有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要政策的實施，引導(dǎo)和促進區(qū)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展、有效提高全區(qū)的住房保障水平，改善全區(qū)人民群眾的居住生活環(huán)境，為創(chuàng)建經(jīng)濟、生態(tài)、文化、科教“四強區(qū)”作出應(yīng)有貢獻。三是認真開展我區(qū)中長期房產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃編制工作。今年9月45日和9月67日，活動在延安市勝利廣場和榆林市鴛鴦湖公園成功舉行，以“和諧，生態(tài)人居”為主題，展示了我區(qū)經(jīng)濟、生態(tài)、文化、科教事業(yè)發(fā)展成果和20家房地產(chǎn)企業(yè)的精品樓盤。與此同時，正確指導(dǎo)房屋中介機構(gòu)守法經(jīng)營，對30家房產(chǎn)中介機構(gòu)的資質(zhì)和人員持證上崗進行了檢查。為積極推動工程建設(shè)進度，保證項目完成年度任務(wù)，一是加強與房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，及時掌握項目進度和存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快項目手續(xù)辦理，促使項目盡快建設(shè)；二是積極宣傳、落實促進房地產(chǎn)發(fā)展的各項措施，幫扶建設(shè)項目完成工程任務(wù)。（五）著力做好全區(qū)物業(yè)管理工作。此外。加強物業(yè)管理力度“十二五”期間要進一步推進《前期物業(yè)管理招投標(biāo)實施方案》的實施，力爭使我區(qū)的房地產(chǎn)項目全部實施前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，以便能公開、公平、公正為業(yè)主服務(wù)，減少開發(fā)企業(yè)和業(yè)主之間的矛盾和糾紛，提高我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理水平。2．專業(yè)銷售員必須變得更加專業(yè)。計劃內(nèi)容為以下幾個步驟： 結(jié)束一、市場營銷現(xiàn)狀近年來房地產(chǎn)在中國發(fā)展成突破趨勢，而購房則是一種民生大計，在改革開放的過程中房地產(chǎn)行業(yè)占中國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，帶動了多行業(yè)的發(fā)展，為祖國經(jīng)濟發(fā)展和人民城市建設(shè)有不可估量的作用。就項目現(xiàn)狀而言，容積率的對比，綠化率的對比，設(shè)施配套的對比，樓間距以及采光的對比，其宗旨是以我們的優(yōu)勢去對比對方弱勢。四、市場營銷策略策略陳述書如下所示：目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于私企。使顧客能夠得到最大的滿足。提交人：雷輝XX 年 銷 售銷售計劃書提交人：雷輝部第三篇：房屋監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況我監(jiān)理公司于XX年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。其中，1樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739m2；2樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441m2；19a、b樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939m2。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。五、監(jiān)理工作小結(jié) 受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托，監(jiān)理有限公司于XX年8月22日進駐某工程施工現(xiàn)場。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！ 隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。項目部下設(shè)施工技術(shù)部，機械設(shè)備部、質(zhì)量檢驗部、物質(zhì)供應(yīng)部，財務(wù)部、地方協(xié)調(diào)部、試驗室、辦公室等部門，項目部共計33人。（5）、雨季施工的主要技術(shù)措施編制雨季施工方案，安排好施工項目，備足雨季施工材料和防雨物品。嚴格復(fù)核、檢查制度，確保各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)準(zhǔn)確無誤。工程設(shè)計及變更執(zhí)行情況本項目嚴格按照設(shè)計施工，除了完成設(shè)計圖紙與招投標(biāo)文件內(nèi)要求的工程項目外，我們還在設(shè)計單位的指導(dǎo)下，并征得監(jiān)理單位，業(yè)主單位等同意進行了設(shè)計變更。另外本路段平交路口較多，應(yīng)該加強平交路口的安全管理包括平交路口水系的溝通工作。 我們決心在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚我們一貫的優(yōu)良作風(fēng)，為家鄉(xiāng)的公路建設(shè)貢獻自己的力量。以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，不斷改進工作。在新的一年里，我將按照上級的部署要求，進一步發(fā)揚成績，克服不足，力爭取得新的突破。在思想方面，我牢固樹立宗旨觀念，主動熱情的為群眾服務(wù)。這一年中，我緊跟領(lǐng)導(dǎo)和同事們的腳步，端正自己的工作態(tài)度，嚴格的遵守單位工作紀(jì)律，緊緊圍繞中隊的中心工作，以依法行政為主線，全面深入地參與執(zhí)法工作，取得了較好成效。b雨季施工路面施工中應(yīng)加強臨時排水，減少水對路面工程施工的各種影響。（3）我施工段落內(nèi)有兩座橋梁，本次為了優(yōu)化行車環(huán)境而做的粉刷防撞墻、伸縮縫改造、安裝欄桿等一系列原設(shè)計未提到的工作等。（7）、炎熱季節(jié)施工技術(shù)保證措施施工應(yīng)在夜間溫度低時進行，高溫下的攪拌時間應(yīng)力求縮短，運輸時間應(yīng)保證在最小值內(nèi)完成。雨季填筑路基時，及時取得氣象資料，隨時注意天氣變化，根據(jù)氣象資料調(diào)整施工工序，合理配置機械勞力，精心組織，周密安排，不大面積展開施工，幾個施工區(qū)段工作面緊湊銜接，施工一段成型一段。然后采用20號片石砼進行處理。原有公路建成于1995年，經(jīng)過十余年的運營使用，加之超限車輛頻繁，該段公路損壞嚴重，已不能滿足現(xiàn)有交通量的要求，嚴重制約著本市經(jīng)濟的發(fā)展。緗褳252。（五）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)