建筑項目經(jīng)理竟職演講稿與建行職工演講稿：愛行、愛崗匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:46本頁面
【正文】 良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。中建三局干了多年，往往是超支收款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：勞務(wù)分包可按成本表控制；材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動鋸，可到舊市場購舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗；外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量；提高機(jī)械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。為什么會出現(xiàn)這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現(xiàn)公司效益。項目人工費(fèi)總成本是500萬元，如實行總承包人工費(fèi)將增加到
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