建筑工程項目經(jīng)理竟聘演講稿-文庫吧資料
2024-10-13 22:23本頁面
【正文】 在的效益。經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實踐中總結(jié)出一套切合實際、操作性強、科學(xué)合理的成本管理辦法。假如我是項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。如果我能竟聘上這個崗位，我會珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。我會及時了解情況，多溝通多談心為他們服務(wù)，讓他們把心中的不快傾訴出來。加強員工隊伍建設(shè)。實行公司制度大于一切，制度面前人人平等的原則。繼續(xù)保持每天下班前半小時開碰頭會，總結(jié)一天的工作，安排第二天的任務(wù)。經(jīng)理室不定期的現(xiàn)場檢查對于存在問題未能及時處理的對責(zé)任人進行考核。積極與業(yè)主交朋友，以及以后每年的收費任務(wù)。聽取業(yè)主意見和建議做好各項記錄。華清園項目中我認為要實行劃區(qū)域的管理模式。目前新城市花園的管理模式是前臺接待的問題，報給維修人員去現(xiàn)場看，維修人員去現(xiàn)場后再反饋給前臺，前臺再分別聯(lián)系相關(guān)的部門。如果這次我能成功竟聘上華清園項目經(jīng)理（代），我會總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，決定做到以下幾點：交房前要做到：對要交的房屋檢查細節(jié)部位做好記錄，特別是公共部位（門廳積水、屋面天溝清理、污水管網(wǎng)是否通暢、景觀河水系是否干凈、有無漏水現(xiàn)象等）對未處理的問題及時報送新能源工程部整改到位，方可交鑰匙。雖然這樣的成績離我們的目標還很遠，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們會離目標越來越近。怎樣與犟頭戶交朋友？怎樣與業(yè)主溝通才是最有效的？怎樣才能在最短的時間內(nèi)與業(yè)主溝通達到我們預(yù)期的效果？等等。今天養(yǎng)成好的工作習(xí)慣都是為了明天的收費業(yè)績做準備。經(jīng)常組織客服人員一起學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、統(tǒng)一規(guī)范前臺服務(wù)流程、學(xué)習(xí)員工手冊、搜集一些典型案例等，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的服務(wù)水平。從而避免工作中出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象和盲點。為更好的提高工作效率，每天下午下班前半小時，堅持召開管理人員碰頭會，解讀新能源導(dǎo)讀，協(xié)調(diào)當(dāng)日的各項工作。由于真誠的溝通，得到了業(yè)主的理解和配合。最高峰期的裝修戶達到600多戶同時裝修。新城市花園裝修入住已達到80%。完善了業(yè)主檔案、裝修檔案、簽訂的各項協(xié)議等。每次交房對我來說都是一次次的考驗，帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進行驗房做記錄，認真核對各種鑰匙，報修內(nèi)容及時維修回訪到位，做到忙而不亂。請允許我將4年多的工作述職如下：一、帶領(lǐng)同事，認真做好每一件小事。2007年7月進入公司做一名普通的管理員，2008年6月感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，任命我為客服主管。多年從事工程建設(shè)的經(jīng)驗，為我今后工作的開展提供了有力的保障，讓我有能力應(yīng)對工作中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。我的自信并不是盲目自信，而是源自工作能力，無論是溝通協(xié)調(diào)、還是工程項目管理；無論是規(guī)劃設(shè)計、工程造價，還是工程招投標我都能夠勝任。我有能夠勝任這項工作的絕對自信，有信心才有動力，這就成功了一半。所以，再次感謝公司給我們提供了這樣一個平臺。我將建立有效地溝通渠道，增進彼此信任，促進團隊成員的技能及角色互補，做到有邊界分工，無邊界協(xié)同，讓績效考核與工作量掛鉤，充分調(diào)動團隊的工作積極性，使其具有自動生命力。四、項目組團隊建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)資源是公司的寶貴財富，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的有效管理、是廣電人的責(zé)任，也是我一直以來的目標。從施工著眼，嚴格施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量，實現(xiàn)規(guī)范管理。二、加強工程管理，控制建設(shè)成本。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，在這次競聘中有幸當(dāng)選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：一、明確目標，合理計劃。良好的職業(yè)操守。飽滿的工作熱情。畢業(yè)就職以來，一直在工程技術(shù)部從事規(guī)劃設(shè)計及預(yù)決算工作，累積了近十年的工程建設(shè)經(jīng)驗。我畢業(yè)于“通信”專業(yè)，四年的學(xué)習(xí)讓我對工程建設(shè)與管理有了一個系統(tǒng)的認識，無論是工程造價、工程設(shè)計、施工規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、資源管理等都擁有扎實的理論基礎(chǔ)。我清楚地認識到，要成為一名合格的項目經(jīng)理，不僅要有實干精神，還需具備相應(yīng)的管理能力；不僅要熟悉各種業(yè)務(wù)流程，還需要善于把握細節(jié)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。在不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認可，多次獲得“先進個人”“技術(shù)能手”等光榮稱號。謝謝！第二篇：2項目經(jīng)理竟聘演講稿項目經(jīng)理竟聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁： 大家好！首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的支持與信任。請大家相信，如果我被聘當(dāng)項目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項目管理人員做好本工程，實現(xiàn)目標?，F(xiàn)在匯源項目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監(jiān)理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求?？梢哉f，如果我當(dāng)項目經(jīng)理將會得心應(yīng)手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和CI及現(xiàn)場用雜工。計
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