2項目經(jīng)理竟聘演講稿-文庫吧資料
2024-10-14 03:45本頁面
【正文】 做好油汽配發(fā)中心的各項工作。在擔(dān)任調(diào)度期間我得到調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)及同事的多方面指導(dǎo)和幫助，對全公司供產(chǎn)銷一系列環(huán)節(jié)的運作有了較清楚的認(rèn)識，積累了很好的處理各種事情的能力，對于這個我既熟悉又陌生的崗位，能做到盡快上手開展工作。油汽配發(fā)中心是供產(chǎn)銷三大環(huán)節(jié)中，銷售環(huán)節(jié)的重要服務(wù)部門，擔(dān)任公司各種產(chǎn)品的定量發(fā)放工作。我叫XX，31歲，2004年進(jìn)廠，現(xiàn)任生產(chǎn)調(diào)度處橫大一班的倒班調(diào)度。信息部門不僅要出信息，出人才，還要出學(xué)科。五四 前是文言文，五四 后是白話文，21世紀(jì)必然走向信息語言文?，F(xiàn)在許多信息員，深為年復(fù)一年、日復(fù)一日地寫著一個模式的東西感到茫然、窒息。這些都需要深入生活、參與改革開放的實踐來獲得。改革開放的時代，整個社會發(fā)生著巨大的、本質(zhì)的變化。這不夠。給領(lǐng)導(dǎo)工作以補益、決策以依據(jù)、思想以啟迪。動態(tài)信息以緊急為主，常規(guī)信息以綜合調(diào)研為主。要改變這種現(xiàn)象，引導(dǎo)全體信息工作者站在時代的前沿，進(jìn)行時代的思考。工作時每天用2小時看信息、l小時看報刊、l小時看分析。要想適應(yīng)工作，要想統(tǒng)御人才：就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)。肯于學(xué)習(xí)。我靠自身能力、謙虛謹(jǐn)慎，贏得了信任極支持。組織協(xié)調(diào)能力。掌握了動態(tài)信息、典型信息、綜合信息、調(diào)研信息等寫作技巧。文字能力。信息工作7年，報中辦的、省領(lǐng)導(dǎo)的（重要情況報告）、發(fā)基層的等載體我都親手編過，較好地掌握了工作規(guī)律，養(yǎng)成了良好的信息職業(yè)習(xí)慣。了解工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財貿(mào)、金融等主要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一般規(guī)律。各項政策、階段目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)。信息工作鍛煉了我把握大局，分析形勢的能力。今年初中辦召開信息直報點會議，省委辦公廳和9個市級直報點全部受到表彰，在全國獨一無二．二、我具備當(dāng)好信息處處長所必需的基本素質(zhì)和能力，優(yōu)勢與個性政治素養(yǎng)。全省信息戰(zhàn)線8000人，有四分之一受到培訓(xùn)。在中辦網(wǎng)絡(luò)工作會議上介紹了經(jīng)驗。有1／2進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)決策。今年1至9月，領(lǐng)導(dǎo)批示380多條次，創(chuàng)歷史同期最高水平。今年初，我被評為向中辦報送信息先進(jìn)個人，受到中央辦公廳的表彰。省、區(qū)、市向中央報送信息，中辦逐年逐月排名。一、工作小結(jié)我任信息處處長之后，帶領(lǐng)全處同志，創(chuàng)造了一個團(tuán)結(jié)向上。在**局任過副處長。1978年參加工作。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個打翻身仗的機會。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心，極少來工地檢查，設(shè)計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進(jìn)場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。在投標(biāo)過程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。八、本人的優(yōu)勢：我家定于樟木頭，可以說我是地主。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。具體如下表：實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%七、工期及安全文明施工：甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。五、資金管理：本項目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。四、工程效益：該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價格、計量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。四、材料管理：大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。本項目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關(guān)鍵。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的
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