【正文】 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與試驗工作管理制度 根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力的可能性制訂 與公司發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃。及時提供生產(chǎn)急需的技術(shù)資料，為新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造提供有價值的參考資料和數(shù)據(jù)。 4） 有關(guān)部門及人員，要積極收集國內(nèi)外先進技術(shù)資料及市場情報信息注視科技動態(tài)，及時訂購先進的技術(shù)資料，分類保管，供技術(shù)人員參閱。若需影印應(yīng)經(jīng)分管經(jīng)理同意。由公司或生技部存檔，指定 專人負責保管、登記，并分類造冊歸檔。 4） 生技部負責編制、審查、匯總各生產(chǎn)廠專用、通用設(shè)備的備品、備件計劃，負責編制設(shè)備安裝或自制設(shè)備所需的材料計劃，及時送交采供部采購或落實外協(xié)加工。每月向生技部報送備品備件庫存書面材料，以利統(tǒng)一調(diào)整，全 面平衡。 2） 備品備件管理必須根據(jù)備品備件的用途、規(guī)格、分類、分型，標卡 定位擺放整齊。 （三）備品配件管理 1） 備品件管理必須以合理地生產(chǎn)、采購和儲備，及時滿足設(shè)備維修和 生產(chǎn)需求，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進行為原則。 3）對于違反操作規(guī)程，造成機械損壞停產(chǎn)者，必須視情節(jié)輕重給予處 理。 （二） 設(shè)備事故與處理 1）設(shè)備因非正常損壞，致使停產(chǎn)修理或效能降低，性能改變均為事故。交班人在接 班人未到位前，不得擅自職守，需待接班人到位，并將當班的設(shè)備運行情況交待清楚，方可下班。逢需更換、改裝零部件，必須經(jīng)主管人員許可，方能拆卸。 4） 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，按規(guī)定的維修保養(yǎng)內(nèi)容，對設(shè)備進行局部解體和檢查。機械設(shè)備發(fā)生故障時， 應(yīng)立即停機檢查及時排除。 2） 正確使用，精心保管好工具、附件。設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟效益為目的，貫徹“預(yù)防為主”，“保養(yǎng)與保全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，精心維護，合理操作，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。協(xié)助搞好公司的新產(chǎn)品試制及投產(chǎn)工藝的接收工作。 7 工藝管理要持實事求是態(tài)度。 公司確定的新產(chǎn)品投產(chǎn)、品種改良、工藝管理要先行一步，為正常生產(chǎn)奠定穩(wěn)定的技術(shù)基礎(chǔ)。 由專職工藝管理牽頭，組織工藝小組活動，召開工藝研討會，活躍技術(shù)因素。 客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 由專業(yè)技術(shù)人員負責工藝管理工作，并能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制訂出產(chǎn)品內(nèi)控指標，及時調(diào)整工藝。為本公司的產(chǎn)品等 技術(shù)資料保密，不得外傳。 有關(guān)技術(shù)資料、圖紙要分類立檔并由生技部指定專人保管。對新工人上崗，應(yīng)進行一定時間的培訓(xùn)和安全操作教育。 組織技術(shù)人員學(xué)習掌握有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)需要，改造工藝、工序、設(shè)備達到節(jié)能降耗，提高工效。掌握第一手資料，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和更新?lián)Q客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 代提供切實數(shù)據(jù)。 技術(shù)工作管理制度 技術(shù)人員應(yīng)認真做好各種技術(shù)資料整理、俱與研討，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供可靠技術(shù)保證。 現(xiàn)場檢測設(shè)備、計量器具要按規(guī)定地點放置。 嚴禁穿戴工作服、工作鞋、工作帽出車間，進廁所。 維修、操作人員的維修、操作器具， 要做到維修前清潔，維修后清潔。 嚴禁在生產(chǎn)場所吸煙、用餐、吃食物。 原輔材料、產(chǎn)品必須根據(jù)生產(chǎn)流程按標識位置，整齊堆放。 下班或交接前，全面做好設(shè)備、生產(chǎn)、工作場所的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃。勤理發(fā)、勤洗頭發(fā)、勤剪指甲、勤洗手、勤換工作服。 三、車間衛(wèi)生管理制度： 確保廠容衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、生產(chǎn)場所衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、工藝流程衛(wèi)生、原輔材料衛(wèi)生，是產(chǎn)品衛(wèi)生的重要保證。 客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 1 負責收集本廠、車間的計量自檢原始記錄，妥善保管有關(guān)原始記錄和計量檔案。 及時提供員工的思想、工作狀態(tài)及其員工工作考核與調(diào)資方案。 實施產(chǎn)品入庫和生產(chǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)及使用統(tǒng)計匯總核對工作。 注意安全教育與防護，避免生產(chǎn)工傷事故發(fā)生。 檢查落實設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行，協(xié)同操作維修人員做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 嚴格原輔材料的領(lǐng)用及檢驗手續(xù)，及時做好質(zhì)量信息反饋。 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，檢查、督促工藝生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量，落實質(zhì)量崗位責任制 ，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 根據(jù)生技部下達的生產(chǎn)計劃，組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)工藝程序，合理調(diào)度生產(chǎn)員工崗位。 1 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格按崗位質(zhì)量要求經(jīng)常對產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢、互檢、巡檢，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)。如操作培訓(xùn)必須在熟練人員指導(dǎo)下，若因生產(chǎn)需要應(yīng)經(jīng)主管批準后，方可上機。違者視情節(jié)輕重給予處理。 嚴格遵守“衛(wèi)生管理制度”， 保持車間工作場所、機臺環(huán)境衛(wèi)生整潔，上班時間工作服、鞋要穿戴整齊。 遵守安全生產(chǎn)制度，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙，嚴禁攜帶易燃品進車間。對弄虛作假者，加倍嚴肅處理。因故需請假必須由請假本人遞交請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 批準方有效，擅自離崗以曠工論處。 愛護公司財物，凡屬生產(chǎn)工具、材料和產(chǎn)品嚴禁帶出車間占為己有或挪為他用。因公出差未能打卡 者由主管簽卡。 生產(chǎn)管理制度 三．工廠生產(chǎn)員工工作制度 遵守工作時間，遵守上、下班打卡制度，員工上、下班應(yīng)由本人打卡，發(fā)現(xiàn)替人打卡者扣罰一天工資。 生技部工作制度 總 則 一． 遵守公司管理制度，執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系各項標準。 做好生產(chǎn)過程統(tǒng)計資料等分析及信息收集匯總、并整理上報、力求反饋及時， 原始生產(chǎn)記錄和 統(tǒng)計數(shù)字真實、準確。 負責生產(chǎn)原輔材料收、交復(fù)核工作，認真做好領(lǐng)、耗材料及交庫產(chǎn)品記錄。 職責： 認真執(zhí)行公司統(tǒng)計工作制度，搞好本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。 協(xié)助做好其它生產(chǎn)工作。 認真搞好機械設(shè)備的交接班工作。 客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 認真做好生產(chǎn)及交接班記錄。 做好原輔材料在使用過程消耗的控制及檢驗、記錄工作。 實施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作報告，按要求加潤滑油，保證機器設(shè)備的正常運行。 客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 組長（主機手）崗位職責 職務(wù)名稱 ： 組長（主機手） 直接上級： 生產(chǎn)班長 下設(shè)崗位： 機工 本職工作 ：按計劃高 質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。 監(jiān)督主機手做好生產(chǎn)記錄。 合理核算好計件工資。 嚴格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備保養(yǎng)、維修工作，保證設(shè)備良好運行，并做好原始記錄。團結(jié)員工，以身作則，起模 范帶頭作用。 職責： 及時安排協(xié)調(diào)所屬班、組的各項工作。 依據(jù)人事管理制度，每年初對所屬生產(chǎn)員工在上一年度的個人鑒定進行考核，并上 報上級有關(guān)部門。定期召開質(zhì)量分析會。 5. 根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備維修需要，指令車間管理人員簽領(lǐng)原輔材料及備品備件（大件備品備 件進口件由廠長簽領(lǐng)），并負責核檢工作。 3. 根據(jù)車間班、組長的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績向生技部經(jīng)理提議對其獎罰。 客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 職權(quán)： 1. 根據(jù)工作需要，對車間班、組長提出調(diào)配意見。 11. 編制年度員工培訓(xùn)計劃及新進員工培訓(xùn)制度并付之實施。 9. 嚴格原輔材料進廠檢驗手續(xù)，對不符合質(zhì)量 要求的材料不予投產(chǎn)。掌握本廠逐月備品備件的耗用情況。安排做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，并將其結(jié)果及時上報。 5. 根據(jù)所在生技部的具體部署，組織本廠 的生產(chǎn)、技術(shù)力量，實施對新產(chǎn)品試制、新設(shè)備的安裝調(diào)試、新技術(shù)的開發(fā)工作。 3. 加強本廠生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，完善交接班制度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時解決，搞好均衡生產(chǎn)，確保各項計劃、指標的完成。 職責： 1. 貫徹、落實公司下達的生產(chǎn)計劃，制定出本廠相應(yīng)的工作計劃，并組織實施，切實抓好安全文明生產(chǎn)。 5． 根據(jù)電修人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績提出獎罰建議。 3． 對違規(guī)操作的電修人員及時制止、處置。 職權(quán)： 1． 監(jiān)督檢查電修人員遵守公司各項規(guī)章制度。 8． 對在工作范圍涉及的公司技術(shù)、設(shè)備檔案等機密材料負有保密義務(wù)，不得對外泄密。 6． 組織電修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能培訓(xùn)工作。 4． 對生產(chǎn)設(shè)備電器部件故障及時排除。 2． 嚴格生產(chǎn)設(shè)備電器部件的管理工作，建立電器設(shè)備的技術(shù)資料檔案。 客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 4. 根據(jù)所屬技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作表現(xiàn)，向生技部經(jīng)理提出獎罰建議。 2. 檢查生產(chǎn)廠操作人員是否按照生技部制定的程序文件規(guī)定操作。 8. 完成生技部經(jīng)理臨時布置的任務(wù)。 6. 負責所屬生產(chǎn)廠設(shè)備配用件的簽購監(jiān)控工作。 5. 執(zhí)行生技部技術(shù)資料檔案管理制度。 3. 執(zhí)行生技部對產(chǎn)品、設(shè)備技術(shù)改造的具體部署，并將實施情況形成資料、報送生技部經(jīng)理。 職責： 1. 負責對所屬各廠技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展技術(shù)交流。 5. 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對統(tǒng)計結(jié)算員辦事員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，向生技部經(jīng)理提出獎罰建議。 3. 對所屬統(tǒng)計結(jié)算員、辦事員的工作進行監(jiān)督檢查。 職權(quán)： 1. 審核統(tǒng)計人員上報生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。 10. 做好生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等資料的保密工作。 8. 協(xié)助其它部門、生產(chǎn)廠、所屬統(tǒng)計人員、辦事員要求協(xié)辦的其它工作。 6. 匯總、整理各廠過程控制的各種報表。 4. 根據(jù)本部門工作及公司指示，及時下達臨時性工作安排。 2. 編制生產(chǎn)計劃報經(jīng)理批準后下達相關(guān)廠。 4． 每年初對公設(shè)人員在上一年度的個人鑒定進行考核，并上報相關(guān)部門。 客戶拜訪紀要銷售分銷指標會議紀要新產(chǎn)品指標崗位職責及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標市場營銷指標供應(yīng)鏈指標 衡量指標完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 2． 嚴格要求公設(shè)人員按公司程序文件規(guī)定操作，對違規(guī)操作者及時制止。 12. 完成生技部臨時布置的各項工作。 10. 做好安全生產(chǎn)，特別配電系統(tǒng)的檢修，監(jiān)督電工按規(guī)定程序檢修，嚴防發(fā)生事故。 8. 完成生產(chǎn)設(shè)備所需部分部件的自制及公司正常的維修任務(wù)。 6. 配合各生產(chǎn)廠完成 設(shè)備維修、設(shè)備改造工作。 5. 制訂員工培訓(xùn)計劃，并按期落實執(zhí)行，以提高公設(shè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能。 3. 制訂能源管理制度，按需保證各生產(chǎn)廠的能源供給，確保生產(chǎn)正常運行。 職責： 1. 嚴格公共設(shè)施部門的設(shè)備管理，建立完整的設(shè)備臺帳，帳物相符。 4． 根據(jù)生產(chǎn)管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，向生技部經(jīng)理提出獎罰建議。 2． 對所屬生產(chǎn)廠生產(chǎn)管理人員合理調(diào)配。 9． 完成生技部布置的其它工作。 7． 督促生產(chǎn)管理人員做好生產(chǎn)運行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做好產(chǎn)成品管理工作。 4． 協(xié)助生產(chǎn)廠做好人員調(diào)配、設(shè)備運用、物料消耗等工作。 2． 接受生產(chǎn)任務(wù)，合理編制、組織生產(chǎn)廠開展生產(chǎn)活動。 5. 組織