淺談裝飾工程工程質(zhì)量監(jiān)督管理-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 05:00本頁(yè)面
【正文】 題工程”，除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過(guò)報(bào)紙、廣播、電 8 視臺(tái)等新聞媒體定期向社會(huì)發(fā)布工程質(zhì)量信息公示和公告，提高全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。 (8) 建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程過(guò)程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書(shū)分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一 個(gè)專(zhuān)業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。 (6) 建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。 (5) 建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。 政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過(guò)近 20年的發(fā)展，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、監(jiān)督 理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥翙?quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高以及自我廉政、勤政約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題依然不同程度地普遍存在，這些勢(shì)必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，亟待改 7 進(jìn)和完善。這將最終導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，后果將是嚴(yán)重的。也就是說(shuō)，檢測(cè)市場(chǎng)的潛力非常大，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將異常激烈。 (4) 我國(guó)加入 WTO 后，對(duì)整個(gè)建筑業(yè)將產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊波。同時(shí)，伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家一系列法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，監(jiān)督管理法規(guī)體系已基本形成，政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車(chē)道。若其他業(yè)主有更好的方法，政府業(yè)主也可以效仿。 (3) 具有榜樣效應(yīng)。過(guò)度的監(jiān)管在保持市場(chǎng)秩序的同時(shí)也部分地扼殺了市場(chǎng)的創(chuàng)造力，不利于提高市場(chǎng)活力，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也不利于工程質(zhì)量的提高。但對(duì)于政府投資工程，政府是 6 投資商，是業(yè)主，業(yè)主在法律框架下管理自己的工程項(xiàng)目是有法有據(jù)，也符合國(guó)家政策的。 2. 政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)的行為 (1) 加強(qiáng)對(duì)投資的監(jiān)管符合國(guó)家政策。 (5) 明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo) ,嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求 ,從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手 ,組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制 。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可 在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制 :一是定貨前的控制 。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作 ,做好每個(gè)樣板后才進(jìn)行鋪開(kāi)作業(yè)。 (2) 對(duì)裝修工 程關(guān)鍵工序施工 ,制訂專(zhuān)項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則 ,并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動(dòng)控制 ,實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。而裝修工程要整改和修復(fù) ,也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。 8. 施工安全的問(wèn)題 主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽 ,腳手架搭設(shè) ,安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題 ,需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓 ,天天講 ,多培訓(xùn) ,防患于未然。所謂主動(dòng) ,即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度 ,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定 ,所謂被動(dòng) ,即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品 ,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。 7. 成品保護(hù)的問(wèn)題 針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn) ,成品保護(hù)可謂至關(guān)重要 ,作為最后的一道工序 ,任何一小點(diǎn)的破 壞都會(huì)從整體上破壞美感 ,工程驗(yàn)收?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單 ,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等 ,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。 4 6. 資料管理的 問(wèn)題 一個(gè)項(xiàng)目的管理 ,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別 ,還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。再者 ,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段 ,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。其次 ,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制 ,各崗位職 責(zé) ,權(quán)利明確 ,做到令出必行。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢 ?首先 ,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍 ,職責(zé)分明但不失親和力 ,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制 ,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢 ,通過(guò)層層的檢查 ,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序 ,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言 ,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化 ,如材料供應(yīng) ,設(shè)計(jì)變更等所難免 ,絕對(duì)不能模式化 ,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 ,安排。 3．施工的問(wèn)題 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。使用追蹤 ,清驗(yàn)。整理分類(lèi) ,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。 （ 3）材料分類(lèi)堆放。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格 ,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量 ,組織材料商供貨。因此 ,針對(duì)材料的問(wèn)題 ,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。其次 ,針對(duì)工程特點(diǎn) ,除了合理的施工組織計(jì)劃外 ,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備 ,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必
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