【正文】 位送培人員，每次上課缺席超過 20%，罰款該單位 50 元。本制度規(guī)定必須培訓(xùn)的人員：（1） 新招收進(jìn)礦的新員工；（2） 從事特殊工種作業(yè)的人員；（3） 對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員及調(diào)換工種的人員；（4） 根據(jù)需要礦領(lǐng)導(dǎo)安排培訓(xùn)的人員；（5） 下崗轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員；（6） 《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓(xùn)的有關(guān)人員。十九、各類人員的培訓(xùn)情況由安全檢查員記錄并進(jìn)行年度培訓(xùn)工作總結(jié)。安全知識、技術(shù)知識考試以筆答形式進(jìn)行，操作技能考核在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行。利用會議、學(xué)習(xí)、板報、標(biāo)語、典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全思想教育和知識教育。十七、堅持開展經(jīng)常性的安全教育活動：建立安全生產(chǎn)活動日制度，礦每月不少于 1 次。江煤集團(tuán)貴州公司小牛煤礦 12 教育與培訓(xùn)計劃由礦長批準(zhǔn)后實(shí)施。年度培訓(xùn)計劃，應(yīng)能保證上級安排的培訓(xùn)任務(wù)。教育與培訓(xùn)實(shí)施十五、根據(jù)上級安全教育與培訓(xùn)工作要求，結(jié)合本單位具體情況，每年 2 月底以前制定出年度安全教育與培訓(xùn)計劃。對安全管理人員進(jìn)行職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理知識、安全技術(shù)知識的教育與培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員重點(diǎn)進(jìn)行安全知識、《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)內(nèi)容、操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度的教育和操作技能訓(xùn)練。教育與培訓(xùn)內(nèi)容十四、安全教育與培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括：政策法規(guī)教育、思想教育、安全知識教育和操作技能訓(xùn)練方面的內(nèi)容，實(shí)施時區(qū)別不同人員分別安排。十二、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗和使用前，由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過教育與培訓(xùn)，考核合格，方可上崗操作。新工人分配到車間、班組，入井前，車間和班組應(yīng)對其進(jìn)行安全教育。礦井生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、區(qū)（隊）長，參加三級培訓(xùn)中心培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)范圍與任務(wù)九、按照國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由國家認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)的資格證書，方可任職，上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)：礦長、分管生產(chǎn)安全的副礦長以及安全管理人員，取得安全資格證書方可任職。技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助制定全員安全教育與培訓(xùn)計劃，作業(yè)人員的安全技術(shù)知識培訓(xùn)。生產(chǎn)副礦長：具體負(fù)責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。教育與培訓(xùn)制度職責(zé)六、礦長依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓(xùn)計劃，并檢查其執(zhí)行情況，對所需經(jīng)費(fèi)給予保證。四、職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。二、開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。十四、認(rèn)真落實(shí)班組每班、區(qū)隊每日、礦井每旬、礦每季進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收制度，對驗收考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。十二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收必須堅持公平、公正的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕檢查驗收中的不實(shí)、不公、不嚴(yán)的現(xiàn)象。十一、建立由跟班負(fù)責(zé)人、安全檢查員、質(zhì)量檢查員與生產(chǎn)技術(shù)部門組織人員依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收當(dāng)班工程江煤集團(tuán)貴州公司小牛煤礦 9 質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、環(huán)境文明生產(chǎn)的制度，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班動態(tài)達(dá)標(biāo)，考核驗收結(jié)果作為當(dāng)班班組及勞動作業(yè)人員的勞動所得依據(jù)。九、把精細(xì)化管理的原理和方法融入到作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理。七、各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月 5 日前必須把上月各專業(yè)評估材料送領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯總上報礦務(wù)局。五、各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行考核評分，并整理各專業(yè)的原始記錄臺帳。三、礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，十三個專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)收集管理材料。第七節(jié) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主的方針”，促進(jìn)煤礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，全面提升煤礦的整體素質(zhì)，必須持久、扎實(shí)地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本管理制度。四、各單位的正職領(lǐng)導(dǎo)收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。下列人員必須參加會議：礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科全部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員、通風(fēng)科全部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)（除一人下井值班），財勞及礦辦領(lǐng)導(dǎo)，外包隊長管理負(fù)責(zé)人員。一、安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開，由礦辦負(fù)責(zé)組織通知，調(diào)度做好傳達(dá)工作。六、對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產(chǎn)存在問題得不到及時解決的，輕者取消當(dāng)月獎金，重者取消當(dāng)月工資，造成事故的，追究其責(zé)任。三、井下一線對于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報中層管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)解決的，可直接問領(lǐng)導(dǎo)者匯報，但必須在當(dāng)班向調(diào)度匯報記錄。第五節(jié) 安全生產(chǎn)信息管理制度江煤集團(tuán)貴州公司小牛煤礦 7 一、井口調(diào)度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領(lǐng)導(dǎo)、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。十、安全投入資金主要用來保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)備，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)。項目負(fù)責(zé)人對計劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。八、安全技術(shù)措施計劃資金由礦給予保證，必須?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用?！耙煌ㄈ馈?、大型固定設(shè)備的保險、保護(hù)裝置存在事故隱患的，應(yīng)優(yōu)先安排。五、安全技術(shù)措施計劃由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副礦長、安全檢查人員參加，共同編制，班組長有權(quán)提出建議。三、遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，在一季度編制年度生產(chǎn)計劃的同時，編制礦井安全技術(shù)措施計劃。第四節(jié) 安全投入保障制度一、為保證安全生產(chǎn)投入的有效落實(shí)，不斷改善勞動條件，保護(hù)職工安全與健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》制定本制度。十、年度、季度、月份安全管理目標(biāo)考核，實(shí)行單項打分，綜合考核，一票否定的辦法，即將區(qū)（隊）、車間、班組承諾的安全管理目標(biāo)各賦一定的權(quán)值，滿分 100，出現(xiàn)死亡、重傷事故，年度不得獎。礦年終對安全目標(biāo)管理狀況進(jìn)行綜合考核，評比，對于在安全目標(biāo)管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進(jìn)行獎勵，對于不負(fù)責(zé)任而不實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的進(jìn)行處罰。礦必須定期或不定期進(jìn)行安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實(shí)措施，及時進(jìn)行整改。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。 每一員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。七、每一區(qū)隊、部門必須根據(jù)總體目標(biāo)，制定出本區(qū)隊、部門管理范圍實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的措施計劃并認(rèn)真落實(shí)。六、制定和落實(shí)年度安全目標(biāo)管理計劃，礦與車間、班組以簽訂合同或責(zé)任狀等形式，將各項安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，并制定季度、月份安全管理目標(biāo)，逐級按季、月考核。五、納入年度安全管理目標(biāo)計劃的安全管理目標(biāo)包括：事故死亡人數(shù)；千人負(fù)傷率；工日損失；設(shè)備完好；工程質(zhì)量；設(shè)備和財產(chǎn)損失；安全教育與培訓(xùn)；遵章守紀(jì)，制止“三違”。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。三、礦長對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，實(shí)行民主管理，采取相應(yīng)的組織、技術(shù)和政策措施，鼓勵職工參加安全目標(biāo)管理工作。二、安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理。準(zhǔn)確記載會議時間、地點(diǎn)、主持人、參加人員、記錄人、會議主題內(nèi)容、會議決定事項，按發(fā)言順序如實(shí)記錄發(fā)言人的姓名、職務(wù)和發(fā)言要點(diǎn)；會議結(jié)束，會議記錄由主持人審閱簽字；會議記錄保存 2 年，不準(zhǔn)缺頁、涂改。否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。由于不整改或落實(shí)不到位， 而造成事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加的，每次罰款 50 元。除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或 組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作指示；聽取安全生產(chǎn)工作匯報；分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；決定事故隱患治理、安全投入、獎懲、表彰等事項；研究其他相關(guān)安全生產(chǎn)事項。礦各級領(lǐng)導(dǎo)、安全科正副科長、生產(chǎn)科正副科長、機(jī)電科正副科長、通風(fēng)科正副科長、采掘區(qū)隊長、群安站站長、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、銷售科科長、財務(wù)科長、勞資科長、保衛(wèi)科長、外包隊的負(fù)責(zé)人。四、安全生產(chǎn)辦公會議由礦長主持，特殊情況下，由礦長授權(quán)的主管生產(chǎn)、安全的副礦長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。二、依照本制度，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。礦井地處高寒地區(qū)，每年元月份凝凍較為嚴(yán)重，對交通、通訊、供電影響較大。六、通過審定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須交由礦綜合科以正式文件的形式進(jìn)行發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人員。編制小組下設(shè)具體的工作的辦公室，辦公室的組成人員由安全礦長選定；編制小組提出編制的原則、內(nèi)容交由編制辦公室完成編制，報編制小組審查。三、煤礦法人、礦屬各部門或各職能單位的全部安全生產(chǎn)責(zé)任必須逐項分解，并層層簽定責(zé)任狀，逐級落實(shí)到各崗位人員。江煤集團(tuán)貴州公司小牛煤礦1煤礦安全生產(chǎn)管理制度模板目 錄第一章 安全管理制度 ................................................... 1 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 .............................................. 1 第二節(jié) 安全辦公會議制度 .............................................. 1 第三節(jié) 安全目標(biāo)管理制度 .............................................. 3 第四節(jié) 安全投入保障制度 .............................................. 5 第五節(jié) 安全生產(chǎn)信息管理制度 .......................................... 6 第六節(jié) 安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度 .......................................... 7 第七節(jié) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 ........................................ 7 第八節(jié) 職工安全教育與培訓(xùn)制度 ........................................ 9 第九節(jié) 安全事故隱患排查制度 ......................................... 13 第十節(jié) 安全監(jiān)督檢查制度 ............................................. 15 第十一節(jié) 安全技術(shù)審批制度 ........................................... 18 第十二節(jié) 礦用設(shè)備、器材使用檢查維修管理制度 ......................... 20 第十三節(jié) 煤礦主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 ................................... 23 江煤集團(tuán)貴州公司小牛煤礦2第十四節(jié) 煤礦事故應(yīng)急救援制度 ....................................... 24 第十五節(jié) 安全獎懲制度 ............................................... 25 第十六節(jié) 出入井檢身制度與出入井清點(diǎn)制度 ............................. 27 第十七節(jié) 安全操作規(guī)程管理制度 ....................................... 29 第十八節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度 ....................... 30 第十九節(jié) 各科級干部、采掘區(qū)隊長下井跟班制度 ......................... 31 第二十節(jié) 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度 ....................................... 32 第二十一節(jié) 事故隱患排查、治理、報告、制度 ........................... 32 第二十二節(jié) 爆破器材使用管理制度 ..................................... 35 第二十三節(jié) 煤礦井下爆破安全管理制度 ................................. 39 第二十四節(jié) 巷道貫通管理制度 ......................................... 41 第二十五節(jié) 防滅火、消防器材檢查制度 ................................. 42 第二十六節(jié) 礦井安全質(zhì)量檢查驗收及跟蹤處理制度 ....................... 43 第二十七節(jié) 煤礦要害場所管理制度 ..................................... 44 第二十八節(jié) 安全舉報制度 ............................................. 45 第二十九節(jié) 安全生產(chǎn)調(diào)度制度 ......................................... 46 第三十節(jié) 班前會議制度 ............................................... 46 第三十一節(jié) 勞動組織紀(jì)律管理制度 ..............................