【正文】 44 二、企業(yè)設(shè)備利用管理咨詢 ? 企業(yè)設(shè)備利用狀況分析 ?客戶企業(yè)使用方針制定的分析 ? 制止設(shè)備使用中的蠻干、濫用 ? 防治設(shè)備的閑置不用 ?設(shè)備使用方針貫徹情況分析 二、企業(yè)設(shè)備利用管理咨詢 ? 提高設(shè)備使用效益的措施 ? 針對設(shè)備要求，制定安全操作、維修規(guī)程 ? 憑操作證使用設(shè)備 ? 合理安排生產(chǎn)任務(wù) ? 消耗定額管理 45 46 三、設(shè)備維修管理咨詢 ? 設(shè)備維修制度分析 ? 設(shè)備的維護與檢查分析 ? 設(shè)備修理狀況分析 ? 設(shè)備維修方式選擇的分析 ? 按故障類型選擇修理方式 ― 預(yù)知維修、定期維修、事后維修 ? 按經(jīng)濟性分析選擇修理方式 ― 事后修理費＋預(yù)防維修費＋狀態(tài)檢測費＋停機損失費 ? 按劣化形態(tài)選擇修理方式 47 設(shè)備維修的組織形式選擇分析 ? 集中維修 ? 分區(qū)維修 ? 部門維修 ? 混合維修 48 四、設(shè)備經(jīng)營管理咨詢 ? 設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針關(guān)系分析 ?企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略及經(jīng)營方針分析 ?企業(yè)設(shè)備經(jīng)營戰(zhàn)略方針的內(nèi)容是否明確和具體 49 設(shè)備經(jīng)營內(nèi)容分析 ?企業(yè)高層和設(shè)備管理人員的設(shè)備經(jīng)營觀念的確立狀況分析 ?設(shè)備的租賃經(jīng)營分析 ?設(shè)備的拍賣活動分析 ?設(shè)備投資經(jīng)營分析 50 第三節(jié) 設(shè)備管理咨詢的方法 ?企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略咨詢的方法 ?企業(yè)設(shè)備綜合經(jīng)營管理咨詢方法 ?設(shè)備維修管理咨詢方法 一、企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略咨詢的方法 設(shè)備投資戰(zhàn)略決策的方法 ?設(shè)備壽命分析法 ?設(shè)備周期壽命費用評價法 ?年費法 ?現(xiàn)值法 51 設(shè)備壽命分析 設(shè)備的有形磨損／物質(zhì)磨損：指設(shè)備在使用（或閑置）過程中所發(fā)生的實體磨損。大筒徑 設(shè)備 可以同時滿足成人與童裝面料幅寬的要求，這樣小筒徑 設(shè)備 已不能適應(yīng)服裝業(yè)對面料的要求而趨于淘汰。由于小筒徑設(shè)備尺寸過小，無法生產(chǎn)適于成人的寬幅面料 35 管理診斷 ? 由于市場調(diào)研信息收集不充分，紅葉廠在設(shè)備選型上 出現(xiàn) 重大失誤。根據(jù)以往經(jīng)驗，選定 Z211E型棉毛機 14寸 — l7寸共 10臺，設(shè)備總費用約為10萬元 34 紅葉針織廠設(shè)備選型 ? 紅葉廠在 1993年底正式開始生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)過一年多的運營之后，發(fā)現(xiàn)情況并不如預(yù)想的那樣樂觀，其經(jīng)營效果也很不理想。一旦企業(yè)所選擇的生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)生重大失誤，所形成的設(shè)備系統(tǒng)很難改作他用，代價很大。大部分設(shè)備在閑置時缺乏維護保養(yǎng)，管理人員和操作人員流失，在調(diào)劑過程中很難滿足使用單位的工程需要，因此，需要建立一個大型專用設(shè)備的專業(yè)管理隊伍，組建專業(yè)化的設(shè)備租賃支隊，直屬水電指揮部管理，集中管理水電部隊內(nèi)部的這些大型專用設(shè)備，采用租賃經(jīng)營的方式來利用這些設(shè)備 30 31 設(shè)備管理咨詢對咨詢師的要求 ? 從工程技術(shù)方面，隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的的不斷提高，設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的門類越來越多。為此，必須在水電部隊成立資產(chǎn)評估委員會，指導(dǎo)內(nèi)部 各 總隊之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移活動，對需要轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)進行公正、公平的評估。對既有大型專用設(shè)備進行集中管理，需要將現(xiàn)有設(shè)備通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的方式，逐步集中到專業(yè)化的經(jīng)營租賃支隊 。通過建立集團化的設(shè)備調(diào)劑平臺，讓各總隊之間的大型專用設(shè)備相互利用，盤活現(xiàn)有設(shè)備，從根本上解決增量購置的問題。集團化資源配置主要針對大型專用設(shè)備，考慮這些設(shè)備的使用范圍受限，利用率低，因此，可以根據(jù)整個部隊的市場規(guī)劃來進行該類設(shè)備保有量的控制。由于這些設(shè)備主要針對的是大型水電工程項目施工，大多是大型專用設(shè)備，通用性差，工程完工以后，很難有后續(xù)項目可以使用，只能閑置。隨著施工階段的結(jié)束，相應(yīng)的設(shè)備就需要轉(zhuǎn)移到新的項目上，如無后續(xù)工程，設(shè)備只能就地存放或轉(zhuǎn)移到總隊倉庫閑置 25 施工單位有效利用閑置設(shè)備的管理探討 ? （ 4）業(yè)主采購、承包商回購模式的影響。 但是， 由于項目經(jīng)理任命是短期的，只考慮項目的利益，不考慮設(shè)備的閑置將會帶來有形磨損、無形磨損、資金占用財務(wù)成本和機會成本，而設(shè)備作為部隊的資產(chǎn)是長期的，其利用不足、長期閑置將帶來沉重負(fù)擔(dān) 24 施工單位有效利用閑置設(shè)備的管理探討 ? （ 3）水利水電施工的特點。使用新設(shè)備，由廠家提供質(zhì)量保證 、 維護，經(jīng)常性維修費用少，設(shè)備可靠性有保證。項目經(jīng)理都希望使用自有設(shè)備，并且最好是新設(shè)備。各總隊獨立進行設(shè)備資源的配置，采取 “自給自足”、“大而全”的思路，都想成為萬事不求人的全能單位，力求增加設(shè)備、全面裝備，各總隊之間很少相互調(diào)劑使用設(shè)備。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會發(fā)展的長遠(yuǎn)利益所在 16 ? 正確選擇設(shè)備，減少設(shè)備的積壓與呆滯 ? 保證企業(yè)的設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài) ? 提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益 ? 保證企業(yè)的技術(shù)進步 ? 發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)營功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域服務(wù) 17 二、設(shè)備管理咨詢的特點和作用 ? 設(shè)備管理咨詢的必要性 ? 客戶企業(yè)面臨設(shè)備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設(shè)備的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯(lián)合經(jīng)營等情況 ? 提供設(shè)備管理專業(yè)知識和技巧 ? 提供徹底全面的專業(yè)性的設(shè)備管理解決方案 ? 提供公正的局外人的設(shè)備管理建議（考核標(biāo)準(zhǔn)） 設(shè)備管理常用考核標(biāo)準(zhǔn) 18 19 設(shè)備管理咨詢的特點 ? 技術(shù)評價與經(jīng)濟評價相結(jié)合 ? 重視設(shè)備的物資運動和價值運動 ? 圍繞設(shè)備與企業(yè)之間手段與功能一致性開展咨詢工作 ? 專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合 重視設(shè)備的物資運動和 價值運動 ? 設(shè)備的物資運動形態(tài)，是設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，對這個過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理 ? 設(shè)備的資金運動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運用等，對這個過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)投入勞動力、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，而產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交貨期、安全環(huán)衛(wèi)、勞動情緒即為輸出部分 14 一、設(shè)備管理的地位和重要性 ? 設(shè)備管理地位和任務(wù) ?設(shè)備管理的含義： 以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率 （設(shè)備完好率，主要設(shè)備可開動率、大修理實現(xiàn)率、利用率，設(shè)備維修費用率）， 應(yīng)用一系列理論、方法，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程 （從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢） 的科學(xué)管理 15 ? 設(shè)備管理是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段 （企業(yè)依靠機器體系生產(chǎn)，各環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合） ? 設(shè)備是固定資產(chǎn)投資的重點 ，是物資形態(tài)的資本，不僅是生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，而且是投資的手段、經(jīng)營的手段 ? 設(shè)備管理是安全生