【正文】 步驟二其它線 培訓(xùn) 審計(jì) 培訓(xùn)執(zhí)行步驟一 執(zhí)行步驟二九，怎 樣 推行 TPM 自我 診 斷 amp。 成就 典型的 激勵 x 收益 曲 線 等 級 2 等 級 1 TPM 推行 過 程 激勵 x 收益曲 線 九，怎 樣 推行 TPM 內(nèi)容 ?準(zhǔn) 備 : TPM = RP2 ?設(shè) 立示范 : 經(jīng) 理的示范 線 ?清晰的目 標(biāo) : KPI ?進(jìn) 展 檢查 : 自我 診 斷 amp。 八， TPM的特點(diǎn) 步進(jìn)式 推進(jìn) 個別 改善 P l a nDoCheckA ctWhat?, When?, Where? Why?, Who?, How ? 實(shí)施 計(jì)劃對策 檢查 結(jié)果 狀況 改善 ? 防止 重復(fù)出現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)驗(yàn) 推廣 進(jìn)一步 改善 八， TPM的特點(diǎn) 制 訂 主體 計(jì) 劃 ?車間 工人ＴＰＭ培訓(xùn) ?建立８大支柱 ?損 失 結(jié) 構(gòu) ?確定示范 線 確定示范 設(shè)備 目的 / 目 標(biāo) 確立各 項(xiàng) 指 標(biāo) 建立 ＴＰＭ管理小組 ＴＰＭ啟 動 推廣到所有生 產(chǎn)線 ?周ＴＰＭ 論壇 ?周 損 失會 ?學(xué) 習(xí) TPM工具 (PM 分析 ) ?追求零 損 失 ?加 強(qiáng) 推廣工具的運(yùn)用 ?從有啟 發(fā) 性的工具開始 ?開展多支柱的活 動 １６大 損 失 關(guān)注 過 程 開展供 應(yīng)鏈辦 公室活 動 提高效率 自主 維護(hù) 第７步 改 變 管理 SHE基 礎(chǔ) 家 務(wù) 管理 基 礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn) 操作 /維 修工 應(yīng) 有的基本技能 生產(chǎn)運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu) 基本主體計(jì)劃 管理層宣誓 引入 TPM ? 理解 TPM對我們有何幫助 參 觀 其他工廠 資 深 經(jīng) 理培 訓(xùn) 推 進(jìn) 人 員 培 訓(xùn) 強(qiáng)勢 與弱 勢 堅(jiān) 定 進(jìn) 行 卓越制造 ＴＰＭ健康 檢查 基 礎(chǔ) 意識 準(zhǔn) 備 確立示范 線 ／設(shè)備 制 訂 主體 計(jì) 劃 啟 動 (UL+JIPM) 09/2020 實(shí) 施 JIPM 顧問 穩(wěn) 固 成 長 ＴＰＭ第一 階 段 獎 (挑 戰(zhàn)優(yōu) 秀奨 ) Q4/2020 ＴＰＭ第二 階 段獎 (特 別獎 Q4/2020) ＴＰＭ持 續(xù) 發(fā) 展 獎 Q4/2020 TPM 第一 階 段 TPM 第二 階 段 ８大支柱 實(shí) 施 ?運(yùn)用于一套裝置很重要的生 產(chǎn)線 ?每日生 產(chǎn) 會 議 ?學(xué) 習(xí) TPM工具 (5 Whys, 魚 骨 圖 , ＰＤＣＡ) 自主 維護(hù) 第４步 改善提高 每個支柱都關(guān)注自身損 失 完全 實(shí) 施 計(jì) 劃 維護(hù) –關(guān)注工具的正確運(yùn)用 以完美的流程 服 務(wù) 于消 費(fèi) 者 TPM 創(chuàng) 新 擴(kuò) 展供 應(yīng)鏈 TPM大 傘 TPM管理哲學(xué) (先 進(jìn) 的 辦 公 TPM) ?持 續(xù) 全面 發(fā) 展 ?支柱每一步的 變 化 ?積 極加 強(qiáng) 工具的運(yùn)用 ?播廣零 損 失意 識 ?與制造無關(guān)的活 動 ?搜 尋隱 藏的 損 失 ?針對 工廠 細(xì)節(jié)損 失改 編 工具的使用 2020 內(nèi)部 評審 主體 計(jì) 劃 聯(lián) 合利 華 中國ＨＰＣ．ＴＰＭ路 徑 圖 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 管理 層 宣誓 11/2020 2020 等 級 BM 供 應(yīng)鏈 革新 特 別獎 時間 持 續(xù)獎 卓越 獎 可持 續(xù) 性 人 員 學(xué) 習(xí)過 程 復(fù)制 amp。 八， TPM的特點(diǎn) 步進(jìn)式 推進(jìn) 自主維護(hù) ? 改變 員工的思考及行為習(xí)慣。 但是 自主 并不意味著 孤立 ，他們需要得到技術(shù)和管理的支持。 VCS TPM Facilitator TPM 推進(jìn)員 Filling 灌裝 Making 燒料 PreWeight 預(yù)配 Main. 維修 ShiftManager 值班經(jīng)理 Shift A A 班 Shift D D 班 Shift B B 班 Shift C C 班 Task Forces 項(xiàng)目小組 Line A A 線 Line B B 線 Line C C 線 Line D D 線 TPM Steering Committee TPM 推進(jìn)委員會 Department Committee 部門推進(jìn)委員會 Plant Committee 車間推進(jìn)委員會 TPM Special Committee (Pillar Groups) TPM 支柱委員會 Tea 茶 Off (HR, Q C, mercial) 人事、質(zhì)量、商務(wù) Liquid 液體 八， TPM的特點(diǎn) 小組活動 管理層 和基層員工工作在一個小組中，可以共享信息，消除溝通障礙 。 Soap 洗衣粉 香皂 Engineering 工程 A M P M O T Eamp。 ?目標(biāo) / 損失 / KPI / 可衡量 = PDP 類別 供應(yīng)鏈 工廠 生產(chǎn) 部 車間 線 /團(tuán)隊(duì) 每股 收益 , 銷售 收入 , ... 客戶 投訴 , 按時 交貨 率 , .. 生產(chǎn) 效率 , 產(chǎn)出 可靠性 , LTA, ... 損失 廢品 數(shù)量 ,卡瓶次數(shù) .. 目標(biāo)分解 PDP 技能 提高 八， TPM的特點(diǎn) 政策分解途徑 項(xiàng)目組 業(yè)務(wù)展望 世界級基準(zhǔn) 質(zhì)量 /SHE 問題 關(guān)健項(xiàng)目 :制造工廠 3 年計(jì)劃 轉(zhuǎn)化成工廠目標(biāo) P Q C D S M AM FI PM Eamp。種類 OEE % 85% 60% 性能 利用率 % 90% 70% 時間利用率 % 75% 65% 良品率 % 90% 85% 換產(chǎn)品 開關(guān)機(jī) 故障 速度 降低 投訴 廢品 不合格 產(chǎn)品 異物 小停機(jī) 調(diào)整 清洗 、清潔 換線 開機(jī) 關(guān)機(jī) 種類 A 種類 B 種類 C 種類 D 種類 E 種類 A 種類 B 種類 C 種類 D 種類 E 超出 標(biāo)準(zhǔn) 損壞 設(shè)備 A 設(shè)備 B 設(shè)備 C 設(shè)備 D 設(shè)備 E 設(shè)備 A 設(shè)備 B 設(shè)備 C 設(shè)備 D 設(shè)備 E min min min number prod/min prod prod 例 : 設(shè)備 綜合效率 (OEE): OEE% = 時間利用率 % * 性能 利用率 % * 良品率 % OEE% = 100% 12大 損失 50% 100% 月 OEE F F F F F F E D D D D D D C C C C C C B B B B B B A A A A A A OEE E E E E E 好 A. 故障 損失 B. 更換 產(chǎn)品 C. 開關(guān)機(jī) D. 小停機(jī) E. 速度 降低 F. 不良品 G……. 八， TPM的特點(diǎn) 政策 分解 從 政策到目標(biāo) BrandCustomerBuyPlanDeliverT BRG row t hM ar g i nC ap i t al E f f i ci en cyB ea t i ng t h e F ad eT axB ran dM i xInn ov at i o nC A P E XW or k i n g Ca p i t alCost sS erv i ceP ri ci n gQ u al i t yS erv i ceF l ex i bil i t yCostS oc i al:Q ua l i t yS erv i ceF l ex i bil i t yCostS o ci al:Supply ChainMakeP l an n i n g3 r d p ar t yS t o c kQ u a l i t y:Q u al i tyPr o d u ct i v i t yC o s t sD e l i v e r ySa f et yE n v i r o n m entP e o p l eB r ea k d o w nMi n o r s to p .C h a n g eo v erSt ar t u pS p ee dQ u al i t yM an ag eme ntM o v e m en tT ea m b u i l d .A u t o m a t i o nA d j u s t m en tE n e r g yC o n s u m .Y i el dE q u i p d es i g nPr o d . d es i g nW r i te o f f:TPM Targets14 Big LossesB u s i n e s s Stra te g ySu p p ly C h a in Str a te g yM a n u fa ct u r i n g T a rge tsTPM T a r g e tsLo s s T a rge ts八， TPM的特點(diǎn) 政策 分解 細(xì)化目標(biāo) = 可衡量 ?細(xì)化 目標(biāo) 。 七， TPM的八大支柱 辦公室的 TPM 八， TPM的 主要特征 1. 全 員 維護(hù) 全 員 的參與 所有活動的管理 2. 消除 損失 損 失 減少作為目標(biāo) 損 失 結(jié)構(gòu)及損失的量化 3. 政策 分解 從策 略 到目標(biāo) 分解到底， 責(zé) 任到人 4. 小組活動 持 續(xù) 改善的文化 5. 步 進(jìn) 式 集中于 過程與結(jié)果 消除 損失的最好方法 徹 底 的分析及優(yōu)先順序的確定 Total PM 全員 參與 ? ‘ TPM’ 代表 Total Productive Maintenance : Total : Total = 全員 參與 Productive : 產(chǎn)出 / 投入 Maintenance : 實(shí)現(xiàn) 或保持最佳狀況 過程 原材料 、包材 設(shè)備 人力 資源 產(chǎn)品 銷售 [產(chǎn)出 ] [投入 ] 八， TPM的特點(diǎn) Total PM 全部 經(jīng)營活動 ? TPM 提供 ? 所有 活動的改善工具 ? 管理 框架 /工具 資產(chǎn)，人員，系統(tǒng)amp。 ?使用 可視化系統(tǒng)使上述條件更容易點(diǎn)檢的 ?在 個別改善項(xiàng)目中解決偏差。 安全 第一 ? 意識 提高 未遂 事故 (NEAR MISS) 報告 安全 風(fēng)險黃標(biāo)簽 環(huán)境 污染綠標(biāo)簽 主要 工具 : ?IRSR 審計(jì) ?安全 檢查 ?SHEACO 指導(dǎo)性 文件 ?未遂 事故報告 ? 安全 黃標(biāo)簽 ?ISO 14001 ?環(huán)境 綠標(biāo)簽 七， TPM的八大支柱 SHE 關(guān)鍵 點(diǎn) : ? 識別 產(chǎn)品質(zhì)量要求的條件，如：人 (技能 )、設(shè)備 (設(shè)定、工具 )、材料 (原材料、包材 )及方法 (工藝 )。D, 生產(chǎn) 及技術(shù) (設(shè)備 )部門整合。 WHY, WHY WHY 分析 七， TPM的八大支柱 計(jì)劃維護(hù) 七， TPM的八大支柱 計(jì)劃