調度室工作總結與調度室年度工作總結范文匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:24本頁面
【正文】 ，%，%，%，共4個月精礦品位累計未達到48%以上。2012年公司下達噸原礦用電量24度，功率補償因數95%以上，功率因數月月都超過了95%的目標。磨浮車間全年除4月份運轉率92%外，其它各月份運轉率都在96%以上，其中2月份運轉率達到了史無前例的100%。2012年公司機械設備運轉率計劃98%，%，出現無水93臺時，無電293臺時，破碎車間因兩次設備造成無礦67臺時，磨浮車間1號機：機械故障停機63小時，電器故障停機12小時；2號機：機械故障停機76小時，電器故障停機12小時；3號機：機械故障停機74小時，電器故障停機9小時；4號機：機械故障停機122小時，電器故障停機7小時。2012年在保證正常生產的基礎上，調度室又組織生產線修理工完成了爐長溝尾礦管路的延伸工作，為公司的后續(xù)生產奠定了基礎。由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視，措施落實到位和隱患整改及時，2012年全線的事故率比往年有了大幅度減少，全年除了周留生和何國慶事件外，無其它事故發(fā)生，基本上實現了安全生產，文明生產的目地。安全無小事，責任大如天，安全為了生產，生產必須安全。2012年公司下達精礦品位：48%，銅：%以內，硫磷按國標的質量計劃，%，%，硫和磷也達到了國標要求。磨浮車間超耗170409元。三、抓成本控制和管理，在價格不斷上漲的情況下，全年全線各車間成本略有超耗。完成原礦處理量852514噸，%，折合47%。2012年公司下達了處理量87萬噸，精礦產量1760噸的生產任務計劃，為了完成這個艱巨任務，調度室從
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